對于每一個創業者來說,尋找一個合適的創業項目往往非常困難。如今的市場競爭十分激烈,已知的熱門項目吸引著數不勝數的投資者先后涌入。因此,創業時選擇新項目成為了一個不錯的選擇,在當前市場形勢下,有哪些新項目是值得投資,具有廣闊的市場前景呢?

別著急,我們先從近期發生的一個案例說起。

穿上餓了么的制服,騎著有“餓了么”標志的電動車,在餓了么平臺接單送餐,你就是餓了么的員工嗎?

事實告訴我們,不一定。

近日,43歲的餓了么騎手韓某某在平臺像往常一樣接單配送,當日韓某某已經配送了33單外賣,在第34單的送餐過程中,突然倒地死亡,經過警方檢查,確定韓某某系猝死。但在其家屬向餓了么追究工傷賠償時,卻被告知“該騎手與平臺無任何關系”,出于人道主義,愿意向其家屬賠償2000元。

為什么一個餓了么騎手,會跟餓了么沒有關系呢?企業雇傭員工不是應該簽署勞動合同嗎?

為了省成本,不用交社保!目前,國內的外賣平臺跟外賣員之間是沒有勞動關系的,沒有簽署正式的勞動合同,這意味著外賣平臺不用為外賣員提供五險一金,這樣每年可以為企業節省40%的用人成本。為了這些錢,平臺會將外賣業務外包給代理商,代理商則會跟騎手簽訂勞務合同,注意,勞務合同沒有五險一金,也沒有工傷險。

但這還不是最過分的,這些平臺還要求外賣員每天都需要花三塊錢買一份商業保險,明面上是給了騎手一份意外保障,一天三塊錢就能有工傷保障,看起來還挺劃算的。但我們可以看看這次韓某某猝死這份商業保險給出的賠償金額,只有三萬塊。

一天三塊錢,每年三百六十五天就是一千多塊,每年一千塊的保險費,賠償金額卻只有三萬?我們再來看一下目前市面上的通用保險

這是一年34塊的人身意外險,猝死的保障金額是10萬-50萬。

所以說,這份保險的意義在哪里?餓了么平臺會強制騎手每天必須購買三塊錢的保險,費用會直接從你的配送費里直接扣除,如果你不買的話,平臺就不會允許你接單。

這是平臺讓騎手購買的保險,上面顯示每天的保險費用是一塊錢,保障時間只有一天。外賣員每天購買保險的費用是三元,而保險單上顯示的費用卻是一塊,那其中的差價兩塊去哪里了呢?每天兩塊錢的差價,一年的差額就是七百塊。餓了么平臺現在注冊的騎手數目是三百萬,我們不知道其中有多少是簽署這種協議的,假設有150萬的騎手每天需要花費三塊錢的保險費,平臺一年下來的收取的差額就高達16億!

所以,還是那個問題,這份保險究竟是在保什么?騎手,還是平臺?

他們活著的時候,耗盡自己為別人堆出一個個商業神話,一個又一個股價高峰。

他們死了,”無任何關系“”誰不是用命換錢“。

企業應該是有溫度的,公司應該是員工奮斗的場所,是大家理想的共同寄托,而不是成為冷冰冰的指標、沒有上限的KPI、看不到盡頭的工作安排。

中國互聯網企業用了二十年的時間,完成了國外公司一百年的積累。我們現在可以驕傲的說,中國人不比任何人差,中國的企業在國際舞臺上同樣有競爭力。但其中的代價、辛酸,同樣在時時刻刻警醒著我們,或許,有時候該放慢腳步,看看路邊美好的風景。

走得快,不意味著走得遠。

只會賺錢的企業或許能閃耀一時,但終究會有隕落的一天。一家公司的發展,不應該只是為了股市上那幾個冰冷的數字,帶動社會的發展,同樣是責任所在。

成立于2017年的云紙物聯,將“讓公共衛生間更美好”作為自己的企業使命,并為此不斷奮斗。三年的耕耘,云紙物聯早已取得了令人矚目的成績。光是今年一整年,云紙物聯已經為超過4000萬人群提供了免費取紙服務,累計更換紙巾約20萬卷,如果將累計取紙長度,比作攀登海拔的里程,云紙物聯在公共衛生領域已經征服了大約6座珠穆朗瑪峰。

云紙物聯的發展,也極大推動了社會的發展。三年期間,為全國公共廁所提供了幾十萬卷免費紙巾,解決了數以千萬計人群的緊急需求,為社會民生提供了便利。

云紙從社會民生短板出發,積極響應“廁所革命”,深受廣大市民的喜愛和好評,也成為各路媒體爭相報道的明星項目。站在聚光燈下的云紙也經得起市場的驗證,歷經三年深耕藍海市場,目前的云紙已進駐全國知名場所(萬達廣場、八達嶺長城、北京南站、上海虹橋站、北京協和醫院、肯德基等)。同時,上海鐵路局、三亞旅發委、西安城建局等多地政府部門紅頭文件力推。

紙巾作為高頻剛需,但是在國內93.6%以上的公廁不提供廁紙。同時,“廁所革命”指出要加強廁所建設,解決公共衛生短板問題,而云紙項目恰好可以解決公共衛生的迫切需求。

云紙不僅解決了公共廁所的用紙問題,更帶來了顛覆性的商業模式:

打破傳統的售賣紙巾獲取利潤的形式,選擇讓用戶使用云紙免費掃碼獲得紙巾,以免費紙巾置換連接用戶的機會,再通過線下流量變現把單純的掃碼取紙行為從一次性交易,變為長期、深入的用戶互聯網服務盈利項目。

目前,全國有超過12億人使用微信,微信平臺已然成為國內最大的移動流量平臺之一。微信公眾號作為最大的自媒體巨頭,其驅動的信息消費能力及流量變現能力更是不可估量。

而云紙正是依托于微信公眾號生態圈進行流量精準變現。主要通過城市、性別、地理位置等信息完善用戶標簽,再通過自主開發的流量投放系統建立私域流量池,為客戶提供公眾號增粉。

截止2020年,云紙已累計為數千名客戶完成公眾號漲粉服務,累計數量突破2億。并依據后臺地理位置、性別、場景等信息完善用戶標簽,為商務合作方對應精準人群,實現高留存。

目前,云紙已搭建完成本地生活服務、女性情感、線上營銷等三大品類自媒體賬號,并將繼續完善內容生產端,從而持續提高流量盈利率,孵化更多優質線上資產為品牌客戶服務。

同時,云紙團隊已實現了流量獲取——內容生產——廣告變現的自媒體商業閉環,將用戶精準分類后投放到對應標簽的自營自媒體流量矩陣。形成了變現的商業閉環之后,云紙的市場占有率也在上升,作為目前市場占有率第一的行業龍頭,云紙有著壓倒性的趨勢。

云紙目前已經覆蓋全國300余座城市,500個縣區,進駐全國300家萬達廣場、211家醫院、116家景區、127個高鐵站,全國鋪設五萬余臺設備,每天服務200萬人次,累計服務7000萬用戶,是知名業主單位共同選擇。

作為紙巾機行業內的標桿品牌,云紙與國內各大優質單位達成戰略合作關系,其中包括上海虹橋站、北京地鐵等全國著名交通樞紐,八達嶺長城、故宮、鼓浪嶼等世界文化遺產與5A級景區,北京協和醫院、阜外醫院、天壇醫院等知名三甲醫院等。

商業時代,流量為王。在流量獲取越來越難的今天,高性價比的流量入口成為新媒體營銷風向標。而云紙則依托“公共場景”這一線下大流量入口及精準的流量變現等優勢搶占市場。

公司擁有一支實力雄厚的研發團隊,通過自主研發產品軟硬件系統,獲得1項實用新型專利、2項外觀專利、4項軟件著作權。硬件上,設備已迭代更新至第五代。并搭載4G智能芯片,實時監測紙量,每月僅需1度電,設備故障率低至0.1%。

優質服務獲合伙人悉數稱贊云紙專業的運營運維及售后團隊是合伙人賴以支撐的依靠,而高效、優質的服務更是云紙給予每一位合伙人的品質保障。

經驗豐富的精英團隊云紙聚集了一批創新能力強、管理能力高、實戰經驗豐富的專業精英團隊,團隊成員來自于九牧集團、鏈家集團、新東方科技教育集團等,都有著大型平臺研發、運營、管理和推廣經驗,并且在相關行業擁有較高影響力。

任何偉大的企業在發展的過程中,都會經歷兩件事:第一是獲得眾多資本的追逐;第二是經得起市場和行業的考驗。

云紙已經在公共衛生領域深耕多年,并獲得飛速的發展,擁有著市場高知名度和非凡的行業影響力。先后獲得易云投資、九洲之星、拙樸投資等國際一流投資基金的投資。

城市合伙人模式城市合伙人,顧名思義就是一起經營事業的人,云紙的合伙人機制,簡單來說就是云紙在當地區域的合作伙伴:只需要在當地選取合適的設備投放點位,安裝設備;云紙結合自身的硬件設備和運營優勢推動整個市場的落地,實現流量變現,雙方深度合作,互利共贏。

云紙是一個安裝簡單、專業團隊維護、低成本投入、資金回籠快的優質項目。

成為云紙的合伙人,您只需將云紙的智能硬件鋪在您所在區域的景區,寫字樓,火車站等人流密集的地方。只要有用戶掃碼免費取紙,每個用戶您將獲得0.2元的收益,哪怕每臺設備每天只有50次掃碼,您的收益每年也將超過百萬!

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