在社區生鮮的賽道上，挑戰與機遇并存，每年在行業的高速洗牌下，錢大媽在其中穩步發展，當中錢大媽品牌成功的秘訣是什么?業內人士認為：統一管理、數字賦能、支持保障，這“三大法寶”是錢大媽合作店成功經營的通關利器。

統一管理為合作商正常經營打通關卡

“門店的裝修和布局都是統一的，在門店選址時也有專人來幫助進行。”據錢大媽合作商介紹，采用標準化運營體系，以標準門店、統一配送、集中采購為閉環的門店統一管理模式，是錢大媽在品牌合作過程中堅定執行的方案。這一舉措不僅讓合作商借助統一的品牌標識迅速打通市場吸引客源，而且有助于合作商的后期經營與發展，使錢大媽成功的合作模式被不斷印證。

“在深圳開了4家店，整體來說生意都還可以。我覺得門店的生意好壞，取決于幾個因素。第一是市場和門店位置，有四五千戶住戶的小區，可能一開就火很正常。第二是時間，包括錢大媽品牌在整個深圳、整個華南對客戶的認知。所以從合作模式來說，公司提供了一個很好的平臺，如客戶維護、保質保量、價格優勢、配送及時。”錢大媽合作商劉鴻治就認為，錢大媽品牌門店的統一管理和品牌影響力，為合作商正常經營打通第一道關卡。

數字賦能與支持 門店經營全程無憂

除了標準化門店，數字化智能操作平臺也是錢大媽為合作商準備的一大“利器”，不論是產品補貨、訂貨、退換貨，還是收銀計算與會員管理，通過電腦或者手機端就能輕松達成，節省了合作商不少的時間和人力，為合作商門店經營奠定基礎。

此外錢大媽在于合作商合作時，也為其提供6大優“鮮”保障，這其中包括門店評估支持，免費店面設計、運營培訓支持、門店開業支持、信息系統支持、品牌營銷支持等六方面。僅以門店開業支持為例，就包括了新店開業活動的定制、廣告營銷的支持、運營管理支持等，這些細節的把控，都讓錢大媽合作商們在開業之初就能形成很好的影響力與號召力，努力為每一位合作商排憂解難，實現共同發展。

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