OKR工作法的價(jià)值體現(xiàn)在哪?

所謂OKR，全稱為Objective and Key Results ，即“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法”。O 即目標(biāo)，是對(duì)組織長(zhǎng)期使命與愿景的承接，是組織希望在近期實(shí)現(xiàn)的、有激勵(lì)性的價(jià)值目標(biāo);KR 即關(guān)鍵結(jié)果，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑。

對(duì)于企業(yè)組織而言，OKR的制定需要管理層與員工共同完成，并且OKR強(qiáng)調(diào)公開透明，所以在制定OKR、跟進(jìn)OKR以及復(fù)盤的全流程中，整個(gè)組織內(nèi)部能始終保持高效配合和交流，組織各個(gè)層級(jí)能在目標(biāo)、方向上保持一致，共同推動(dòng)組織的進(jìn)步。

從企業(yè)員工個(gè)人角度來看，在這樣一個(gè)透明公開的環(huán)境中，可以更直觀高效的了解到個(gè)人、同事以及公司的目標(biāo)完成進(jìn)度，清楚的看到個(gè)人目標(biāo)如何支撐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成，從中認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值。

特別是對(duì)于企業(yè)新成員，在以往，剛進(jìn)入公司往往很難快速明白公司的發(fā)展方向、目標(biāo)，而通過OKR則可以直觀快速的熟悉公司與工作，更快進(jìn)入工作狀態(tài)。

當(dāng)前，已經(jīng)有不少企業(yè)組織在飛書OKR的助力之下成功落地OKR，那么，飛書OKR又是如何做到的呢?

作為一款專業(yè)的目標(biāo)管理工具，飛書OKR通過簡(jiǎn)潔的可視化系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷，幫助企業(yè)成功落地OKR。

在飛書OKR制定OKR，可以公開查詢、關(guān)注他人的 OKR并進(jìn)行對(duì)齊操作，以直觀的樹狀視圖展示出來;在跟進(jìn)過程中，飛書OKR有劃詞評(píng)論及“@”功能，組織成員可以快速高效的展開討論;在總結(jié)、復(fù)盤階段，飛書OKR以評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋問題。

為了幫助企業(yè)更快更好落地OKR，飛書OKR還提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和全程實(shí)踐輔導(dǎo)，解決企業(yè)的后顧之憂。

創(chuàng)新時(shí)代下，高速變化成為常態(tài)，企業(yè)更需快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。飛書OKR助力企業(yè)高效落地OKR，從中獲得發(fā)展新助力，邁向新的臺(tái)階。

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