3月30日，“2011水泥企業發展混凝土產業十強”榜單揭曉，榜單是由中國水泥網、中國混凝土與水泥制品網的深入調研與統計后得出，獲獎企業分別為華潤水泥、冀東水泥、金隅股份、塔牌集團、天山水泥、亞泰水泥、華新水泥、亞洲水泥、明峰建材、萬年青水泥等10家企業。

　　大量產能不能釋放

　　去年混凝土行業跟隨水泥行業規模、利潤等各個方面雖然保持了增長態勢，但是形勢已經和從前不可同日而語，并且部分地區出現了嚴重的產能過剩跡象，產能僅僅發揮了不到四成。但更加令人憂心的是，去年混凝土與制品行業的固定資產投資完成額增長近五成。

　　2011年商品混凝土產量14.2億立方米，同比增長19.75%，區域增長情況與水泥相同，西南、西北地區商品混凝土產量同比增速最快的為西北、西南地區;華東仍是水泥、商混用量最高地區。

　　中國水泥網CEO、中國混凝土與水泥制品協會副會長邵俊表示，總體來說，國家宏觀經濟大勢和政策對混凝土與水泥制品行業總體利好，與行業密切相關的全社會固定資產投資仍將保持一定增長，尤其是各地保障房建設、大規模水利建設將會在政策導向下全面提速。但2012年，混凝土行業經濟運行環境相對復雜，歷年行業經濟與發展面臨的諸多問題和挑戰依然存在。

　　目前，在部分地區混凝土行業出了嚴重的產能過剩。

　　江蘇省混凝土協會會長顧炎晴坦言，江蘇省去年的混凝土攪拌機達產率僅為三成，大量的產能沒有辦法釋放。

　　據統計，2011年，全行業混凝土攪拌機達產率為36.12%，比2010年下降22.62%。說明單機組攪拌量與攪拌站和攪拌機的設計生產能力相差甚遠，有60%以上的攪拌機產能沒有發揮出來。

　　更加令人憂心的是，去年混凝土與水泥制品行業的固定資產投資額出現了近五成的增長。2011年，全年混凝土與水泥制品行業固定資產投資完成額為1515.9億元，同比增長49.3%，2011年前10個月，混凝土與水泥制品行業投資完成額為1200億元，同比增長42.32%，投資規模已經超過水泥制造業成為建材工業最大投資行業。

　　顧炎晴表示，產能過剩說明了相當一部分地區預拌混凝土攪拌站的投資建設帶有的盲目性。以江蘇省為例，2011年混凝土企業新增了134家，但同時倒閉的企業有15家，被兼并21家，還有幾十家企業關門歇業。

　　兼并重組正當時

　　面對上述情形，工信部產業政策司處長袁克蘭在第四屆水泥企業發展混凝土產業高峰論壇上表示，我國水泥在產能經過連續多年快速擴張，已出現全面過剩的今天，延伸水泥產業鏈，特別是向混凝土產業延伸已成為廣大水泥企業戰略轉型，尋求發展之路的重要方式。要實現這種方式的發展，最好的途徑就是實施企業兼并重組。

　　目前，多個地區已經出臺了有關混凝土行業的“十二五”規劃，力促產業機構調整和產業升級提速。

　　2011年中，先后有多個地區發布了商品混凝土相關“十二五”規劃，如山東菏澤、江蘇吳江、江蘇蘇州、浙江湖州、廣東深圳、安徽六安、江西、重慶、北京等，在各地的規劃中，明確了對攪拌站的分布及個數的要求。

　　專家表示，這有助于解決地區產能嚴重過剩問題，實現省市商品混凝土行業的產業結構調整和產業升級，促進可持續性發展，使商品混凝土行業朝著國家節能減排的方向健康、合理發展，實現城市經濟社會發展與資源環境保護的協調統一，同時促進混凝土行業的兼并重組。

　　中國建材聯合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模在論壇上指出，長遠來看，水泥、混凝土面臨鋼鐵、復合材料、木材等許多結構材料產業的競爭，并且隨著基礎設施的不斷完善水泥需求也將逐漸減少。但是，水泥混凝土材料在未來一個較長時期內仍然是最適合中國國情的工程建設用結構和功能材料。混凝土行業要實現“做強”，必須“抱團”發展。

　　地區整合將成為主題

　　目前，在我國發達地區，隨著商品混凝土需求量的降低，普遍出現產能過剩的現象，那么合理降低產能，地區整合將是發達地區混凝土行業的下個工作重點。

　　對此，江蘇省已經率先探索，全省各地涌現出的一批混凝土強勢企業和企業集團，通過資產重組，采取一企多站式收購、兼并等形式實現規模化經營，已成為全行業發展的主力軍。另外，中央直屬的大型水泥集團在我省收購優良資產混凝土企業正方興未艾，他們通過資產重組，以及雄厚的資金優勢進行擴張，將和地方大型企業集團形成新的產業集群。在產業結構調整和行業轉型升級的大背景下，這些產業集群引領行業發展的格局已不可逆轉。

　　顧炎晴告訴記者，江蘇省混凝土行業規模化、多元化經營成為發展的主要趨勢調整產業結構，優化資源配置，提高產業集中度已經成為混凝土行業2011年發展中的一個新特點。不僅是江蘇，據了解北京市召開了“攪拌站治理整合和綠色生產達標”全市工作會議，根據北京市預拌混凝土攪拌站治理整合專項工作規劃工作目標，到2012年底，北京市的攪拌站點控制在135個左右，比2008年減少攪拌站點67個。

　　廣州市城鄉建設委員會對全市有關預拌混凝土生產的企業進行了拉網式專項檢查，發現市場總體供大于求，“扎推”現象比較明顯。廣州市城鄉建設委員會將對存在問題的企業分類分批進行清理整頓，并研究制定確實可行的管理辦法和處理措施，進一步規范管理預拌混凝土市場，有效地解決問題，促進混凝土企業和行業健康發展。

　　水泥企業進軍步伐加快

　　進軍混凝土行業，位于上游的水泥企業有著天然的優勢，各種跡象表明，水泥企業進軍混凝土的腳步正在加快。

　　中聯重科混凝土機械公司大客戶部總經理楊曉東指出水泥企業面臨著政策管控、產能過剩、競爭激烈、收購困難、人才緊缺等問題。楊曉東認為，水泥企業發展“商混+干混”機遇空前，也是水泥企業產業鏈延伸最佳模式。

　　據中國水泥網統計，2011年混凝土產量前五名中有3家企業是水泥企業，前十名中水泥企業的混凝土產量占前十名總產量的47.85%。

　　進入江蘇省進行整合的中央企業正是中國建材集團下屬的南方水泥。南方水泥有限公司常務執行副總裁張劍星表示，2011年，我國混凝土行業取得了快速的發展，大力發展商品混凝土、進行產業鏈延伸已成為水泥行業的共識。

　　在水泥行業通過聯合重組取得成功后，南方水泥根據國際水泥企業發展慣例，發揮大水泥企業集團的資源和技術管理優勢，進行產業鏈延伸，進軍混凝土產業。

　　南方水泥確立了集群發展，區域領先的混凝土發展戰略，在南方水泥銷售業務覆蓋范圍內優先發展混凝土產業，發揮水泥板塊產能，實現產業鏈延伸。南方水泥計劃到2015年，實現30%以上的水泥商混化，混凝土產能超過2億立方米。到2012年底，南方水泥產能將超過1.5億噸，商混產能在7000萬立方米以上。

　　張劍星坦言，發展混凝土產業，對于水泥企業而言，既是機遇，也是挑戰，既充滿成功的希望，也面臨一些不確定的風險。

　　涉足混凝土領域較早的冀東混凝土總經理李占軍表示，冀東經過近兩三年發展，發現混凝土行業目前有著集中度低、行業秩序混亂、資金周轉天數長、人才匱乏、企業管理水平普遍不高、原材料質量良莠不齊等問題，制約了整體行業水平，亟待解決。

　　隨著各水泥企業進軍混凝土的步步深入，越來越多的企業也發現，混凝土行業不只是塊誘人的蛋糕，也潛藏著很多問題。

　　清華大學教授廉慧珍則從人才和生產關系上提醒水泥企業。當前混凝土工程的各環節被分割成不同行業，容易形成由不懂混凝土的人提供原材料，加工的拌和物又不得不交給不懂混凝土的人去完成最終產品的怪圈。因此，水泥企業和混凝土企業之間必須革新生產關系，打破行業間的樊籬，混凝土企業的人才必須通過具有較高針對性的培養，才能讓混凝土產品質量快速提升。