“2013年，民營鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量增幅首次小于行業(yè)平均增幅，多年未見。”2月27日，全國工商聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(以下簡稱冶金商會)名譽會長趙喜子對《中國冶金報》記者表示，“這是‘寒冬’的開始。”

　　2013年，我國民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)粗鋼4億噸，占全國粗鋼產(chǎn)量的51.35%，同比增長7.21%，增幅比行業(yè)平均值小0.29個百分點，比重點大中型鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量增幅小0.59個百分點。這是自2005年以來民營鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量增幅首次小于行業(yè)和重點大中型鋼鐵企業(yè)的增幅。這個變化的深刻含義是：民營鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始收縮“過冬”，轉(zhuǎn)型升級已悄然開始。

　　優(yōu)勢民企的過人之處

　　去年，冶金商會把年會召開的地點選在了山西中陽，并邀請40多家民營鋼企的老板參觀了太原的花園式鋼廠太鋼。今年，他們選擇了張家港的綠色小鎮(zhèn)南豐永聯(lián)村。在這里，永鋼的環(huán)保水平和經(jīng)濟效益已經(jīng)超越了很多同行。

　　2月27日，冶金商會在永聯(lián)村召開了2014年理事擴大會議和企業(yè)交流會。在過去的一年里，有18家企業(yè)加入冶金商會，商會會員達到了102家。行業(yè)困境、轉(zhuǎn)型升級和環(huán)保壓力不僅讓民營鋼鐵企業(yè)更加迫切地尋求“避風港”，而且吸引了更多的環(huán)保技術(shù)工程服務(wù)商、管理咨詢師、市場分析師和媒體對鋼鐵行業(yè)關(guān)注的目光。

　　雖然2013年鋼鐵行業(yè)運行態(tài)勢繼續(xù)低迷，但仍有不少民營企業(yè)實現(xiàn)了可觀的效益。其中，沙鋼集團盈利30.91億元，僅次于寶鋼;盈利5億元以上的民營鋼鐵企業(yè)共12家;盈利3億元以上的企業(yè)有8家。冶金商會統(tǒng)計的107家重點民營鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤214億元, 銷售利潤率為1.28%，噸鋼利潤為64元/噸。其中，虧損企業(yè)有19家，同比減少4家，合計虧損22.85億元;虧損面達到17.75%，同比減少9.2%。

　　據(jù)介紹，效益較好的企業(yè)主要是依托自己的天然優(yōu)勢，并不斷提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和降低全流程成本，控制管理費用，改革管理體制。正如德龍集團董事長丁立國所說的：“沒有永遠成功的，只有適應(yīng)時代的。”

　　例如，永鋼集團主要通過嚴格控制產(chǎn)能、提升產(chǎn)品檔次、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、積極開拓國際市場、向多元化發(fā)展，形成了以鋼鐵為主業(yè)，重工、物流、建筑、金融、旅游等多個板塊齊頭并進的發(fā)展格局。沙鋼集團優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面推進系統(tǒng)降本，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點打造鋼鐵主業(yè)、非鋼產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)。中天鋼鐵堅持改革管理機制，不斷提高管理效率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富銷售渠道。德龍堅持控制產(chǎn)能規(guī)模，在轉(zhuǎn)型升級上下功夫，同時加大環(huán)保投入，截至去年共投入6億元。建龍集團撫鋼公司、唐山公司和新寶泰公司，多年堅持在建筑鋼材的品種和質(zhì)量上下功夫，以此提高市場占有率。復(fù)星南鋼聯(lián)多年來堅持品種開發(fā)、走優(yōu)特鋼道路不動搖。達鋼在能源開發(fā)利用方面有突出經(jīng)驗。龍騰鋼鐵堅持把以船用球扁鋼為主的產(chǎn)品做專、做精、做大，提高市場占有率。中陽鋼鐵堅持“以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本”的企業(yè)信念，全力打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會慈善型的新型鋼鐵企業(yè)。西林鋼鐵充分利用邊境資源，堅持服務(wù)區(qū)域市場，推行日成本例會制度，不斷深化降本增效，其熱軋帶肋鋼筋等名牌產(chǎn)品的開發(fā)使公司競爭力不斷增強。津西集團堅持做大優(yōu)勢品種，建成了全國最大的型鋼生產(chǎn)基地。

　　民營鋼鐵企業(yè)面臨更多新問題

　　然而，2014年鋼鐵行業(yè)的形勢并不樂觀。冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮表示：“2014年，行業(yè)形勢可能比2013年還要差一些。”

　　首先，鋼鐵行業(yè)還沒有擺脫“高產(chǎn)量、高成本、低價格、低效益”的基本格局，企業(yè)效益在短期內(nèi)無法大幅提升。

　　其次，化解產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力形成的地方懲罰性電價等措施，讓民企的“脖子”越勒越緊。冶金商會證實，一些小鋼鐵企業(yè)已經(jīng)打算退出并關(guān)停設(shè)備。

　　再其次，部分企業(yè)還面臨嚴重的利潤下滑和資金緊張問題。這是2013年趙喜子和他的專家團隊深入調(diào)查的重要課題。融資難一直是困擾民營企業(yè)的一個問題，不少民企的銀行貸款幾乎為零，企業(yè)有時只能靠拖欠應(yīng)付賬款來解決資金流問題。“銀行負債率較高的民企，其資產(chǎn)負債率也只有40%。”趙喜子說。此外，政策的影響已開始發(fā)力。目前仍未通過工信部《鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件》的50多家民營鋼鐵企業(yè)，有的已得不到銀行的授信和貸款。而對虧損的企業(yè)，銀行均從嚴放貸甚至只收不貸。

　　威脅還來自暗處。“螺紋鋼的產(chǎn)能開工率僅為87%，但價格始終上不去，這不僅僅要歸結(jié)于產(chǎn)能過剩。”趙喜子說。冶金商會通過調(diào)查和測算，發(fā)現(xiàn)全國有7000萬噸左右的違規(guī)“地條鋼”，其2013年獲得的利潤不低于240億元，噸鋼利潤不少于250元/噸。由于沒有“戶口”，這些非法“黑”產(chǎn)能歷經(jīng)淘汰落后、質(zhì)量檢查、環(huán)保達標、差別電價等政策“洗禮”，依舊安然無恙。“地條鋼”對正規(guī)市場已經(jīng)形成很大的沖擊，首先就體現(xiàn)在價格上。

　　民營鋼企的2014年轉(zhuǎn)型之路

　　冶金商會充當民營鋼企升級的“引路人”，第一個抓手是技術(shù)升級。2月27日，中國金屬學會、冶金商會共同發(fā)布了《關(guān)于開展促進民營鋼鐵企業(yè)科技進步活動的實施方案(草案)》，決定共同建立促進技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)小組，建立民營鋼鐵企業(yè)科技進步活動的組織體系，成立由各企業(yè)負責技術(shù)工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組成的聯(lián)席會，重點推廣關(guān)鍵共性技術(shù)，組織關(guān)鍵技術(shù)學習，開展操作技能培訓，做好專項技術(shù)研究推廣、組織專家現(xiàn)場服務(wù)等工作，并計劃在2014年重點推廣9項鐵前技術(shù)、2項煉鐵技術(shù)、6項煉鋼技術(shù)、4項軋鋼技術(shù)、4項綜合利用技術(shù)。

　　一些企業(yè)在地方政府的組織下，已經(jīng)開始著手重組，如山東濰坊、臨沂等地的民營鋼鐵企業(yè)重組的消息已經(jīng)得到確認。

　　面對嚴峻的挑戰(zhàn)，冶金商會此次提出2014年的工作思路為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達標、穩(wěn)效益”，號召企業(yè)齊心協(xié)力化解產(chǎn)能過剩，確保環(huán)保達標，切實合規(guī)經(jīng)營，在系統(tǒng)降本上下功夫。同時，提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式，研究如何把生產(chǎn)和資本運作相結(jié)合。此外，利用現(xiàn)代化信息工具對沖產(chǎn)品和原料的價格波動風險，積極探索發(fā)展電子商務(wù)。加強成本的系統(tǒng)管理，全面、系統(tǒng)地降低成本。創(chuàng)新管理模式，加強風險管控，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。“民營企業(yè)必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”趙喜子總結(jié)道。