通過降低人員成本來改善研發效率的全新研發模式，正悄然改變全球生物醫藥研發的格局。
　　
　　在日前舉辦的第八屆“藥明康德生命化學研究獎”頒獎典禮上，中國藥學會理事長、中國工程院院士桑國衛表示：“到2020年，約有價值2590億美元的藥品將面臨專利懸崖，中國將有可能借此真正實現從醫藥大國向醫藥強國的突破。”
　　
　　在醫藥研發行業，一直有兩個“10”的說法，一個是多數新藥研發周期長達10年以上，一個是新藥研發的成本至少要10億美元。如何在創新研發層面完成突破，已成為以原料藥與仿制藥經營為主的中國制藥行業最重要的課題。
　　
　　目前，通過外包前期參與到全球創新藥研發的中國企業，既積累技術能力和智力資本，又熟諳國際化管理運作模式，業已成為中國生物醫藥產業擺脫長期處于產業鏈低端局面的重要引擎。
　　
　　在接受記者采訪時，從美國硅谷到上海浦東，曾在全球多家知名醫藥企業從事研發工作的藥明康德首席運營官楊青博士，講述了兩個藥明康德的客戶案例，呈現出生物醫藥產業的創富能力。
　　
　　美國賓夕法尼亞一家只有兩個全職員工、一個半職員工的創業團隊，他們在18個月之內通過藥明康德平臺把創新藥物做出了非常重要的實驗結果，以1.4億美元被美國另外一家生物科技公司收購。
　　
　　另一家很小的美國公司請藥明康德完成了一個抗丙肝的化合物的合成，最后這家公司以110億美元被收購。這個抗丙肝的新藥之后獲得美國FDA“突破性藥物”資格，批準上市6個月時間里銷售額超過60億美元。
　　
　　綜觀以上兩個案例，醫藥研發已經不再是大公司的專利，也印證了開放式的技術和能力平臺對于藥物研發創新的巨大推動力，對傳統的醫藥研發模式的顛覆。
　　
　　業內認為，現在醫藥研發最大的變化就是從以前孤立的、封閉式研發體系，變成一種開放式、網絡狀的研發體系，大量運用外在能力和技術。而藥明康德也逐漸由過去的“研發外包”，變成了“平臺服務”。
　　
　　整個藥物研發過程好像一場“新藥研發接力跑”，每一位創業創新者都是不同站點的接力選手，而研發服務平臺就是最具活力的跑道，每位選手跑好自己最擅長的一棒，從研究到開發，到市場，有力有效地跑完“新藥研發的馬拉松”。