如果有些人一開始就想好了怎么改變世界，那劉強東肯定不在這個行列。不過今天的京東似乎有了一套改變產業的方法論。劉強東說早在一年前京東就發現，智能硬件完全有可能讓現在市場上所有傳統品牌商來一次大洗牌。

　　經過一年時間，京東智能集團（內部代號NSNG，nosmartnogoods縮寫，即“非智能，不產品”）終于召開了周年發布會，從最初只有兩個人，到去年第四季度成為全資子公司時的50多人，再到3月18日召開一周年發布會時，智能集團已經擴展到接近200人，京東智能云也并入該集團。初具規模的京東智能集團與京東金融成為平行的幾個京東全資子公司。

　　在接下來的智能硬件風口到來之際，京東已經用一年的時間迅速調整好了自己的姿勢：平臺、資本、供應鏈、渠道一一準備就位。

　　操盤智能終端的平臺京東智能集團從當初的JD+一路戰略升級，目前已經成了集結后端制造、方案提供等貫穿產業鏈縱深的平臺。在JD+一周年發布會后不久，京東金融也召開“做東”發布會，推出了“京東股權眾籌”，借助京東金融平臺優勢，采取“領投+跟投”模式，解決創新創業企業融資難的問題；其次是在法律環境允許下，依法合規的幫助更多的人能夠分享風險投資的收益。

　　京東從多個方位開始布局智能硬件生態圈，劉強東認為：

　　“如果所有產品都智能的話，任何單一的公司不可能也不應該說一家公司全做。所以經過我們長時間考慮，我們決定把它做一個智能的生態鏈條。”

　　而在劉強東的這條鏈條里，目前最純熟的就是基于電商平臺的用戶數據分析。此外，從京東最初做3C分銷起家的經歷，讓京東在了解品牌廠商的同時也一同深入到了品牌廠商的供應鏈。而現在這條供應鏈又可以服務于新的硬件創業團隊，幫助項目落地。鏈條里還有重要的一環就是前文提到的眾籌，解決資金層面的問題。當然，還有京東的電商平臺，直接提供了產品的銷售渠道，還有物流、售后、客服等一系列后續服務。