高科技市場的技術(shù)采納周期依然符合杰佛里.摩爾在《跨越鴻溝》中所闡釋的理論,即一款新型高科技產(chǎn)品必須快速從保齡球道跨入龍卷風階段,才能確保這種創(chuàng)新的產(chǎn)品不是局限在少數(shù)人的圈子。

　　消費級機器人,與消費級的無人機類似,正在從保齡球市場走向龍卷風階段,比如在一些北上廣等一線城市,掃地機人和帶有娛樂教育功能的人形機器人已經(jīng)出現(xiàn)在很多家庭中。

　　這些產(chǎn)品起到了教育市場的重要作用,培養(yǎng)了一批消費機器人的早期種子用戶,但是這些稍顯簡陋的機器人說實在的還缺少高科技產(chǎn)品的真正感覺——也就是說距離智能的要求差距還很遠。

　　但是最近形式在發(fā)生變化,讓筱瞧對消費級機器人能夠在短時間向大疆無人機一樣迅速的跨入龍卷風市場產(chǎn)生了新的信心。

　　筱瞧的觀點是中國的消費級機器人市場引爆的窗口已經(jīng)打開。這并非是無憑無據(jù),在機器人市場,發(fā)生的一系列產(chǎn)業(yè)事件正在強有力的支撐筱瞧的觀點。

　　1)阿里軟銀巨頭入市將帶動行業(yè)快速發(fā)展

　　近日,阿里巴巴集團在日本宣布,聯(lián)合富士康向日本軟銀集團旗下機器人控股子公司(SoftBankRoboticsHoldingsCorp,簡稱SBRH)分別戰(zhàn)略注資145億日元(約合7.3億元)。并發(fā)布世界首款“有情感”的機器人pepper。

　　馬教主預言,“30年內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)將會有飛躍的發(fā)展。”

　　前微軟董事長比爾·蓋茨在Redit欄目上說:機器人將成為后移動時代,一件改變世界的大事

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭和資本強勢入局,對于消費級的機器人市場自然是重大利好。

　　2)消費級機器人價格和成本呈現(xiàn)快速下降趨勢

　　消費級機器人的價格正在快速下降,尤其是國內(nèi)市場,盡管軟銀集團發(fā)布的Pepper機器人價格超過1萬,但是在國內(nèi),受益于中國在制造業(yè)和人力資源上的成本優(yōu)勢,消費級智能機器人的價格已經(jīng)與高端智能手機的價格類似。

　　以國內(nèi)首家致力于商業(yè)化智能服務人形機器人研發(fā)、制造銷售深圳優(yōu)必選科技公司第一代產(chǎn)品擬“人腦”智能人形機器人ALPHA1為例,其公開市場售價在4千元左右,與一款高端手機的價格類似。

　　有消息透漏,正在研發(fā)ALPHA2產(chǎn)品價格也將是對大部分中國普通家庭都能消費的起的定價。

　　價格是決定一個產(chǎn)品能夠真正進入龍卷風市場的關(guān)鍵因素。中國公司在這方面顯然具有優(yōu)勢,尤其是對于像大疆無人機、阿爾法智能機器人的廠商而言,深圳地區(qū)強大的制造業(yè)供應鏈優(yōu)勢必將產(chǎn)生成本優(yōu)勢,為中國市場提供有價格競爭力的消費級機器人。

　　一個不為人知的細節(jié)是:價格優(yōu)勢上的很大一個因素是阿爾法機器人身上的關(guān)節(jié)所用的伺服舵機是優(yōu)必選自主研發(fā)的。所以阿爾法在成本上占據(jù)一定優(yōu)勢。而軟銀的伺服舵機則選擇外購。

　　3)開放的消費機器人生態(tài)正在形成新的競爭力

　　其實在機器人領(lǐng)域,也一直存在兩種模式,一種是封閉,即從軟硬件系統(tǒng)到應用全部有自己搞定;一種是相對開放的,即為用戶和第三方提供友好的平臺,利用集體智慧創(chuàng)造更有活力和競爭力的產(chǎn)品。

　　還是以Pepper和Alpha為例,這兩個就是典型的兩個案例。據(jù)說阿爾法2代在設(shè)計上不同于pepper封閉式軟件,它采用開放的安卓系統(tǒng)。眾所周知,在中國和全球有著龐大的安卓開發(fā)者隊伍,對于這些開發(fā)者來說,他們只要發(fā)揮自己的想象把機器人的硬件能力和智慧能力發(fā)揮到極致就能夠為用戶創(chuàng)造更好玩的場景。