獵豹移動發財報的前一天，傅盛和他的紫牛基金創始合伙人張泉靈在深圳參加2015深創賽決賽，角色是評委。

　　實際上，擁有新的VC身份的張泉靈，現場擔起了主持人的工作，一邊游刃有余地串聯場上場下，另一邊也對創業者的項目進行引導和評價，“對賭條款”、“紅海”和“股權結構”等VC圈里詞匯一個接一個。

　　知名主持人，有18年從業經驗的央視記者張泉靈，從9月9日在微博上宣布從央視辭職并加入紫牛基金起，就廣受關注，一方面是感嘆，另一方面是質疑。從記者、主持人，跨界到風險投資人，張泉靈在過去兩個月的時間里做得如何?傅盛又為何邀請她一起成立紫牛基金?

　　在深圳機場的候機室，馬不停蹄地飛回北京的傅盛，接受了新浪科技的采訪。

　　值得一提的是在當天現場，作為評委的傅盛和創業者發生了“沖突”。一對一訪談環節，傅盛圍繞“紅海競爭、客單價、盈利模式和巨頭之下如何競爭”的質疑引起了一位旅游領域創業者的不滿，后者甚至在提問結束后不客氣地對傅盛說：“我覺得創業者都很苦逼，而您現在已經是導師級別的身份，應該多給創業者一些鼓勵，而不是挑刺。”

　　不過，在傅盛看來，“罵一次進步一次”才是自己所追求的，他表示要將“殘酷的現實”告訴創業者。不過，殘酷的創業現實對于傅盛可能已經是翻過去的那一頁了，作為獵豹創始人和CEO，除了把獵豹從0到1在美國市場推出、完成納斯達克上市，在最新的三季度財報報表上，還實現了891%的增長。導師傅盛、投資人傅盛，可能會是未來很長一段時間內更公開公眾化的角色。

　　新浪科技：關于深圳的創業創新，感覺如何?與北京有什么不一樣?

　　傅盛：深圳的創業創新更加偏重生產、制造和硬件領域。這些領域在珠三角有非常好的優勢。但是和北京比，互聯網思維方面還相對滯后一些。

　　不過，我認為下一波的創新會從互聯網核心領域向跨界領域展開，所以深圳的硬件、制造和人才的優勢會發揮出來，會成為下一波創新的高地。

　　新浪科技：傅盛戰隊、紫牛訓練營都是做創業者輔導的，與“創業者是天生的”命題相違背嗎?

　　傅盛：我從來不認為創業者是天生的，雖然有創業者技術素質的并不是所有人，數量也不多。而且最終創業成功的人也是鳳毛麟角。但創業者并不是天生的，一些基本素質之外，你還是需要指導，需要學習改變自我。

　　另一角度來說，如果創業者是天生的，那VC根據DNA就可以投資了。我認為人是社會化動物，在不同的社會環境下，能夠產生的創業者的成功率是完全不一樣的。

　　舉個例子來講，印度和非洲有那么多人口，但是一個創新者也沒有。硅谷400萬人口，為什么有那么多創新者?所以這個更能證明環境比天生重要得多。

　　新浪科技：邀請張泉靈女士一起創立紫牛的初衷是什么?如何評價張泉靈女士目前為止的工作?滿分100打多少分?

　　傅盛：當初選泉靈，有幾個基本判斷：第一是我們認為互聯網會向傳統行業跨界，而泉靈在非互聯網行業有非常多的資源，也有足夠的知名度。

　　其次是做記者和做投資的核心都是有足夠的好奇心，希望通過對不一樣東西的認知探究來改變世界，二者有相似之處。

　　最后是泉靈特別聰明，是有執行力，心態特別好的人，所以堅定選擇她作為合伙人。

　　現在來看，她的學習能力非常強，轉型做得非常好，如果滿分是100分，我打95分。

　　新浪科技：作為創業者和投資人，如何看對創業者的鼓勵?

　　傅盛：創業者需要鼓勵，更多的可以來自親朋好友和身邊的人，但絕對不是來自投資人無端的鼓勵，因為創業者需要從投資人這里拿到信息，知道自己是不是真正符合投資人的眼光。雖然投資人不都是對的，但是把更多投資人的觀念放一起，能夠幫助創業看到自己沒看到的東西。

　　如果一味鼓勵，一味說好話，會讓創業者不知道自己的問題在哪里，而創業的本質就是不斷修正自己的問題、不斷試錯的過程。所以作為投資人，我會在精神層面鼓勵，但不會在技術層面鼓勵，會選擇不斷去探究甚至拷問的方式，我覺得這是對創業者的幫助。

　　此外，做一個誰都夸的投資人，而不告訴創業者這個殘酷世界、殘酷現實的投資人，我覺得不是好的投資人，也不能真正投好資，無法真正幫助到創業者。