中新網(wǎng)5月27日電 只租用，不雇傭，互聯(lián)網(wǎng)高級人才的一站式直租平臺智籌登場了。互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了一切，包括你的智力。借力互聯(lián)網(wǎng)平臺，幫你直租BAT級專業(yè)大牛，這是星河系創(chuàng)業(yè)公司智籌在做的事。

　　智籌創(chuàng)始人＆CEO周磊

　　2015年，互聯(lián)網(wǎng)人才市場殺入一個攪局者——智籌，這是一家以人力資源為出租標(biāo)的物的平臺。從公司名稱就可以很直觀看出這家公司要做的事：智力眾籌、人才共享。直租BAT級互聯(lián)網(wǎng)牛人做你的創(chuàng)業(yè)外部合伙人。

　　對于創(chuàng)業(yè)公司而言，人才需求可分為不同層次。“比如一類是超前配置型，我暫時不需要他全部的時間和精力，但是他確確實(shí)實(shí)對我們現(xiàn)在的發(fā)展有指導(dǎo)作用，這是屬于顧問級的；另一類是夠用型，團(tuán)隊(duì)配置比較緊湊，已經(jīng)成型，但是會有一些臨時性專業(yè)工作。”智籌創(chuàng)始人&CEO周磊表示，針對創(chuàng)業(yè)公司這些需求，短租人才的模式比全職招聘更為合理。

　　智籌所做的，就是通過“人才直租”的服務(wù)模式，讓互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司可以直接租用對口人才的閑余時間、智力盈余，只租用不雇傭，降低用人成本，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)能力短板，提升解決問題的效率。

　　公司2015年6月底開始正式運(yùn)行，半年左右平臺交易額就已達(dá)200多萬，企業(yè)注冊用戶超2000個。利用周磊曾經(jīng)做人力資源時積累的300萬人才庫，智籌從中挑了約一萬個，并從中激活了500多個。這些平臺數(shù)據(jù)還在不斷更新。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+人”的創(chuàng)業(yè)切口

　　周磊出自華為系，在大學(xué)時代即已和同學(xué)開始創(chuàng)業(yè)嘗試。“2000年下半年，華為去我們學(xué)校招聘宣講，我被吸引了，覺得這才是一家真正牛逼的公司。其實(shí)當(dāng)時我和哥們兒一起做的一家公司已經(jīng)能賺點(diǎn)小錢了。”提起當(dāng)年往事，周磊依然認(rèn)為選擇華為是一個正確選擇。2001年，大學(xué)畢業(yè)后的周磊和哥們兒提出，“我要退出這個公司，去華為學(xué)習(xí)。”

　　作為當(dāng)下中國最成功、最受人尊敬的企業(yè)家之一，任正非的管理智慧和人格魅力無疑對周磊的影響至深，“他確實(shí)是一位值得學(xué)習(xí)甚至崇拜的企業(yè)家。他有一個特別重要的理念，就是敢于引入外部的智力服務(wù)、引進(jìn)外腦革自己的命。”周磊試圖去梳理自己的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)路上那條潛在的邏輯線，他認(rèn)為，這一理念對自己后來創(chuàng)辦智籌產(chǎn)生了巨大影響。

　　離開華為之后，周磊來到北京。第二次創(chuàng)業(yè)之前，周磊已經(jīng)在一家公司做到總經(jīng)理的職位，并且?guī)ьI(lǐng)公司成功登陸新三板。然而，對于始終有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的周磊而言，即便是這樣的高光時刻也并非終點(diǎn)。“把公司送上新三板，覺得也算完成了任務(wù)。還是很想自己做點(diǎn)什么，于是就出來了。”周磊笑稱。他為第二次創(chuàng)業(yè)建立了兩個坐標(biāo)：一是“互聯(lián)網(wǎng)”，二是“人”。十多年的時間過去，智籌誕生時的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境已和初次創(chuàng)業(yè)時截然不同。周磊認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+人”將為傳統(tǒng)人才市場打開一條“最強(qiáng)外腦”的通途。

　　“我發(fā)現(xiàn)自己最喜歡的、最有感覺的事，就是和人有關(guān)的。決定創(chuàng)辦智籌之前，我也做過短暫的招聘工作。我很享受從0到1打造一支團(tuán)隊(duì)的過程。”周磊如是說。創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)該選擇自己最感興趣的事。除此之外，在創(chuàng)業(yè)大潮之下，每天都在增加的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)形成了巨量的人才需求缺口。而這些公司往往面臨對高端專業(yè)人才需求和昂貴人才成本之間的矛盾。這個痛點(diǎn)也讓周磊有信心去創(chuàng)辦一家“人才租賃”平臺。

　　“能不能通過互聯(lián)網(wǎng)讓這些真正有專業(yè)能力的人才換一種方式去服務(wù)這些公司？”周磊回顧了創(chuàng)業(yè)Idea的產(chǎn)生過程，“在思索這個問題的時候，滴滴和Uber給了我們一些啟發(fā)。通過供給側(cè)的資源共享，提高供給效率和質(zhì)量。那我們?yōu)槭裁床荒茏鲋橇�共享呢？�?br>
　　寬口徑市場需求

　　智籌率先切入的是產(chǎn)品經(jīng)理租賃。周磊認(rèn)為，初創(chuàng)公司的需求參差不齊，程序員、設(shè)計(jì)師、運(yùn)營等都有需求，但在這之前，他們可能更需要一個產(chǎn)品的整體框架梳理，比如項(xiàng)目模式是否合理、目標(biāo)用戶的真實(shí)需求是什么等等。“只有跑通了第一步，才有第一代產(chǎn)品的誕生。”周磊強(qiáng)調(diào)道。

　　通過智籌合作過的人才，除了完成在平臺發(fā)布的階段性目標(biāo)，也可以作為創(chuàng)業(yè)公司的人才儲備。“比如合作過幾次之后，雙方有一定了解。同時，隨著發(fā)展階段不同，你的公司可能需要設(shè)置一個固定崗位，甚至需要一個合伙人。那雙方就很會很自然過渡到另一種合作模式。”周磊認(rèn)為，和傳統(tǒng)招聘相比，智籌這種靈活的方式具有多種優(yōu)勢。根據(jù)測算，在智籌平臺“租”過的人才，大約10%左右會發(fā)展成為全職或者創(chuàng)業(yè)合伙人。

　　除了互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，傳統(tǒng)公司對互聯(lián)網(wǎng)人才的需求，也是智籌平臺的一大業(yè)務(wù)支撐源。對傳統(tǒng)公司而言，快速、精準(zhǔn)、低成本找到互聯(lián)網(wǎng)人才，是類似于智籌這樣的平臺帶來的最大吸引力。

　　另外，在互聯(lián)網(wǎng)時代，共享經(jīng)濟(jì)、扁平化、突破時間和空間限制等概念在年輕一代中已經(jīng)深入人心。現(xiàn)代的年輕人更加渴望寬松和具有高度自主性的工作方式。自由職業(yè)者越來越多，儼然已成現(xiàn)象級的社會趨勢。“無論對于企業(yè)方還是人才方，都需要這樣一個第三方平臺去實(shí)現(xiàn)對接，而智籌正是提供了這樣一個渠道。同時，智籌不是簡單的信息中介，我們對資金安全和項(xiàng)目最終成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)，具有監(jiān)管作用。”周磊稱，“人才端方面，我們比較歡迎那些在互聯(lián)網(wǎng)圈子里有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，尤其是5年經(jīng)驗(yàn)以上的中高端人才。實(shí)現(xiàn)這一層面人才的對接，也是智籌差異化定位之一。”

　　作為“星河系”成員，周磊坦言，“我還是比較謹(jǐn)慎的，在和星河互聯(lián)合作之前，肯定也是做過一些調(diào)查。發(fā)現(xiàn)星河系里面許多項(xiàng)目都不錯，同時，智籌本身的一些創(chuàng)業(yè)理念，和星河互聯(lián)是不謀而合的，比如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)調(diào)一站式的服務(wù)。”在星河的力挺之下，周磊對公司未來的發(fā)展很有信心。

　　智力眾籌的確是一種新的商業(yè)模式，不僅打破了人才瓶頸，改變了創(chuàng)業(yè)規(guī)則，也是對人才工作模式的顛覆。2016年，智籌希望平臺的交易額能夠達(dá)到2000萬以上。