在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，杭商與中國(guó)其他商幫群體一樣，面臨著如何打破區(qū)域局限，站在新的歷史高度，拓展視野，與世界經(jīng)濟(jì)接軌的重大課題。在探索與前進(jìn)的過(guò)程中，有一批企業(yè)家走出了“瓶頸”，依托各自堅(jiān)定的信念與獨(dú)特的創(chuàng)新模式，成功將企業(yè)帶上了世界的舞臺(tái)，在全球日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一席之地。

　　作為中國(guó)最大的民營(yíng)高星級(jí)連鎖酒店集團(tuán)的領(lǐng)軍人物，開元旅業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳妙林表示，國(guó)際化的道路并不好走。“三年前，我們?cè)诘聡?guó)法蘭克福收購(gòu)的酒店，直到今年才順利開張。其間遇到了許多意想不到的問(wèn)題，最重要的就是文化差異。”陳妙林說(shuō)，今年開元旅業(yè)又在荷蘭埃因霍溫市收購(gòu)了一家酒店，而這次開元吸取了在德國(guó)的教訓(xùn)，沒(méi)有把酒店停業(yè)改造，一步步通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累，適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕�，從而走向�?guó)際化。

　　在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西子聯(lián)合控股有限公司董事長(zhǎng)王水福看來(lái)，企業(yè)走向國(guó)際化，需要的是耐心與持之以恒的忍耐力。“在國(guó)際化合作中，我們只能慢慢地走，不停地走。除了設(shè)備和人員的到位，產(chǎn)品必須能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，而這需要一個(gè)成熟的過(guò)程。”王水福如是說(shuō)。

　　企業(yè)走向國(guó)際化，對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)歡欣鼓舞，但是對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，背后承載著的是他人無(wú)法體會(huì)的痛苦與壓力。杭州華普永明光電股份有限公司創(chuàng)始人陳凱認(rèn)為，要將企業(yè)推向全球，首先要做到的就是將精力聚焦到產(chǎn)品本身。“只有聚焦在某一領(lǐng)域，并且拿出你最拿手的產(chǎn)品，做得比別人都好，才是說(shuō)服合作伙伴的關(guān)鍵。”陳凱說(shuō)。

　　據(jù)悉，首屆杭商國(guó)際化創(chuàng)新論壇由杭州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、杭州市商務(wù)委員會(huì)、杭州市旅游委員會(huì)、杭州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、杭州市人民政府國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作辦公室、杭州文廣集團(tuán)、杭州市蕭山區(qū)委宣傳部主辦，中國(guó)新聞社浙江分社、杭州電視臺(tái)生活頻道、《杭商》雜志編輯部承辦。