記者 | 張欽編輯 | 牙韓翔

4月27日晚，海底撈發(fā)布公告宣布采納未來10年至15年的領(lǐng)導(dǎo)人才選拔計(jì)劃，為強(qiáng)化內(nèi)部晉升機(jī)制，為公司的持續(xù)發(fā)展及高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)期退休計(jì)劃，提前進(jìn)行人才儲(chǔ)備與鍛煉。

與此同時(shí)，海底撈創(chuàng)始人兼董事長張勇向全體員工發(fā)送內(nèi)部郵件信。信中張勇宣布海底撈全面啟動(dòng)接班人計(jì)劃，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工都有機(jī)會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)者接班計(jì)劃，并表示自己將在10至15年內(nèi)完成退休計(jì)劃。

張勇在內(nèi)部郵件中稱，“今天的我們，依然頭腦清醒，充滿活力。這個(gè)時(shí)候討論退休似乎早了一點(diǎn)。但凡事預(yù)則立，早謀劃終歸會(huì)顯得從容些。不管如何十年以后我就滿六十歲了。近兩年，我們四個(gè)人都特別擔(dān)心，擔(dān)心我們學(xué)習(xí)能力跟不上。我們四個(gè)人還特別害怕，害怕我們淪為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，我們一起制定了這個(gè)計(jì)劃。我們期望通過這個(gè)計(jì)劃尋找到一位愛海底撈，業(yè)務(wù)熟練，又能洞察人性的領(lǐng)導(dǎo)者。”

圖片來源：海底撈內(nèi)部郵件海底撈告訴界面新聞，領(lǐng)導(dǎo)人才接班選拔計(jì)劃作為一項(xiàng)十至十五年的長期計(jì)劃，是對公司現(xiàn)有行之有效的升遷體系的延伸，重點(diǎn)是把海底撈的人才晉升機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化，通過在各崗位的管理實(shí)踐和長期的觀察與判斷，找到符合“愛海底撈、業(yè)務(wù)熟練、又能洞察人性”標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)接班者。

另外，選拔機(jī)制面向公司所有員工開放，在公司已經(jīng)開始實(shí)施的PK制、工分制、預(yù)算制基礎(chǔ)上，讓具有潛質(zhì)者在不同的工作崗位進(jìn)行磨礪，也包括內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，實(shí)現(xiàn)賽馬機(jī)制。

海底撈董事會(huì)認(rèn)為，企業(yè)治理依靠的是流程、制度和規(guī)則。十年領(lǐng)導(dǎo)者接班計(jì)劃體現(xiàn)了海底撈“連住利益、鎖住管理”的理念和組織架構(gòu)，能夠系統(tǒng)性地把握戰(zhàn)略方向并控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

對于以上三者為何不能參與接班人計(jì)劃，張勇稱，“他們?nèi)齻�(gè)沒有什么明顯的缺點(diǎn)，唯一的原因就是：太貴了。對未來的董事會(huì)來講，性價(jià)比確實(shí)不高。”

1994年張勇和施永宏夫婦創(chuàng)辦海底撈，1995年楊小麗加入海底撈，1999年茍軼群隨之入局，聲明中的提及的三人均為海底撈第一代管理者。

根據(jù)天眼查信息，茍軼群為現(xiàn)任蜀海供應(yīng)鏈董事長和總經(jīng)理，同時(shí)也是海底撈決策委員，施永宏任執(zhí)行董事，楊利娟（聲明中的楊小麗）為首席運(yùn)營官。另外，施永宏也是海底撈的最終受益人和疑似實(shí)際控股人。

海底撈有自己的一套內(nèi)部晉升體系，它已搭建了店經(jīng)理、家族長、教練、決策委員會(huì)等不同層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)。而教練則是最有潛力的管理層候選隊(duì)伍。“這些優(yōu)秀而又努力的教練，背后一定有一個(gè)行之有效的升遷體系。”張勇在信中稱。