國內(nèi)的大部分共享產(chǎn)業(yè)都集中在于汽車、自行車、充電寶等熱門領(lǐng)域,可這些項目在經(jīng)過環(huán)境的大洗牌后,也僅剩幾家龍頭企業(yè)存貨下來,大批一開始就進入共享隊伍的項目,幾乎都沒有撐過第一輪的寒冬。

就在熱門行業(yè)被如此一番洗禮時,隔壁冷門領(lǐng)域的共享紙巾卻還沒有被大眾所熟知。

有句話叫做,越是好的共享經(jīng)濟,越不靠共享資源本身賺錢,共享紙巾的概念便是完全的切合了這句話。順應(yīng)著國家推出的廁所革命批文,公共衛(wèi)生領(lǐng)域的共享市場也被私企重視起來。在不少的創(chuàng)業(yè)者眼里,這是一片待開發(fā)的藍海。

率先駛?cè)胨{海的紙巾寶和云紙物聯(lián)兩家私企,都是身處共享紙巾項目的排頭兵。

互聯(lián)網(wǎng)+的主要盈利模式還是以流量為主。兩者都用了線上管理+線下設(shè)備覆蓋+流量營收的業(yè)務(wù)邏輯。從雙方官網(wǎng)給出的數(shù)據(jù)可以得知,云紙搶先一步創(chuàng)立于2017年,目前的用戶服務(wù)次數(shù)已經(jīng)達到7000萬,開了個好頭。而紙巾寶于2018年創(chuàng)立,緊隨其后加入組隊。目前的用戶服務(wù)次數(shù)也已經(jīng)達到1000萬。僅從他們所體現(xiàn)的用戶服務(wù)量來看,這片市場待開發(fā)的場景流量是非常廣闊的。

流量與紙巾的共享打法非常扎實,一個是生活必需品,一個是互聯(lián)網(wǎng)必需品,現(xiàn)代用戶已經(jīng)無法離開他們之中的任何一方。如果當(dāng)二者與大數(shù)據(jù)、人工智能結(jié)合起來,并且有效發(fā)揮,那么是可以在共享領(lǐng)域攀上高峰的。但這一切的前提都建立在于,如何高效的利用市場上已有和未屬己有的流量池,并且轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)變現(xiàn)。

而商業(yè)變現(xiàn),作用就是連接科技潛力與市場以及客戶需求之間的橋梁。

雖然兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯相同,但是據(jù)悉,兩家企業(yè)的流量變現(xiàn)體系卻完全不一樣。相對于紙巾寶單個流量引流至媒體平臺吸粉,卻未聚攏的路徑而言,云紙物聯(lián)在這塊的邏輯顯然要比紙巾寶玩轉(zhuǎn)的更加爐火純青,眼光也相對長遠(yuǎn)。

流量為王這句話在互聯(lián)網(wǎng)的任何領(lǐng)域都可以適用,從被流量吸引到掌握流量,再到玩轉(zhuǎn)流量,讓其為自身所有的發(fā)展工具,再與共享經(jīng)濟結(jié)合起來,前景也會一片大好。

優(yōu)秀的共享經(jīng)濟則滿足三個條件:立足于市場需求大的資源之上;圍繞流量和資源構(gòu)建平臺和流量池以及主動拔高自身的發(fā)展領(lǐng)域,不單單圍繞一個場景和目的去構(gòu)建企業(yè)規(guī)劃,關(guān)注共享經(jīng)濟體對各行業(yè)的影響,及時上車,不被行業(yè)淘汰。