2020年的疫情，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來了巨大的考驗(yàn)，大量實(shí)體商家都面臨停擺。而每一個(gè)停掉的店面，背后都有一個(gè)或多個(gè)家庭受到了嚴(yán)重的影響。

　　商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2019年春節(jié)期間餐飲和零售企業(yè)銷售額超過1萬億元，據(jù)普華永道估計(jì)，受到疫情影響，該部分收入將暴跌50%至70%，相當(dāng)于損失了5000億至7000億元。

　　除了春節(jié)檔外，疫情也將為今年全年的經(jīng)濟(jì)增長蒙上陰霾。普華永道預(yù)測，本次疫情將會(huì)造成一季度整體社會(huì)消費(fèi)品零售額增速放緩5-6個(gè)百分點(diǎn)，2020年消費(fèi)對(duì)GDP增長的貢獻(xiàn)也將出現(xiàn)較大幅度下降。

　　但一味沉湎在損失的悲觀預(yù)計(jì)中，于事無補(bǔ)，在危機(jī)面前，如何找到新的生機(jī)才至關(guān)重要!

　　線下客流預(yù)計(jì)什么時(shí)候可以恢復(fù)?實(shí)體店未來如何增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力?在此次危機(jī)中，著眼于疫情危機(jī)中的實(shí)體商業(yè)運(yùn)營，盡快走上經(jīng)營正軌，甚至搶占第一波報(bào)復(fù)性消費(fèi)紅利，才是當(dāng)下實(shí)體商業(yè)的工作重點(diǎn)。

　　針對(duì)這些情況，剛于10月全新亮相的慧花錢，或許能給到實(shí)體商家一些答案，有可能為實(shí)體門店的快速復(fù)蘇帶來福音。

　　慧花錢是疫情之后，為了響應(yīng)國家號(hào)召，幫助廣大實(shí)體商家渡過難關(guān)，在國家有關(guān)部門的大力支持下，慧融谷攜手銀聯(lián)、京東、天貓、蘇寧等知名平臺(tái)，聯(lián)合推出惠民促商項(xiàng)目。

　　它將線上線下緊密結(jié)合，融合本地生活的實(shí)體商家，算是應(yīng)運(yùn)而生。輔助實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)“萬店聯(lián)盟，資源共享”。尤其是在特殊時(shí)期，為實(shí)體商家賦能，助力破局，為實(shí)體商家提供了突圍的新途徑。

　　慧花錢針對(duì)實(shí)體商家引流無門、營銷弱、復(fù)購差、留客率低等痛點(diǎn)，通過推出新政策：“花多少，補(bǔ)多少”，超大力度的消費(fèi)補(bǔ)貼政策大量吸引消費(fèi)者進(jìn)店。突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，運(yùn)用B2B2C商業(yè)模式，整合商家優(yōu)勢(shì)資源，為商家?guī)�來流量的同時(shí)，還有源源不斷的被動(dòng)收入，拓寬商戶收入渠道，從賺本業(yè)的錢轉(zhuǎn)變?yōu)橘嵃贅I(yè)錢!

　　幫助商家實(shí)現(xiàn)顧客精細(xì)化管理，同時(shí)幫助商家清晰地掌握顧客消費(fèi)流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)，提高轉(zhuǎn)化率;幫助商家建立自己的流量池，提高商家的復(fù)購率和店鋪認(rèn)同感。

　　且在推廣初期推出“0保證金、0入駐費(fèi)、0分傭”，大大保障了入駐商戶的權(quán)益，這一舉動(dòng)打破了傳統(tǒng)本地生活平臺(tái)的壁壘，讓實(shí)體商戶可以無成本，0風(fēng)險(xiǎn)的入駐，還能構(gòu)建被動(dòng)收入系統(tǒng)，讓商戶實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由!

　　慧花錢的商業(yè)模式和共贏模式，或?qū)⑾破鹬�力�?shí)體店引流升級(jí)浪潮。不僅能推動(dòng)門店復(fù)興，線上線下結(jié)合聯(lián)盟營銷，精準(zhǔn)服務(wù)用戶，實(shí)現(xiàn)多渠道收入。更是在疫情時(shí)期，為消費(fèi)者提供真實(shí)優(yōu)惠，同時(shí)為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的變現(xiàn)進(jìn)程助力提速。