2020年是特殊的一年，突如其來的新冠疫情給社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來了巨大影響，原本應(yīng)該熱鬧非凡的新年大街也變得廖無人煙，讓許許多多線下商業(yè)停滯發(fā)展，也讓許多企業(yè)被迫處于停工狀態(tài)。現(xiàn)在許多企業(yè)也都已經(jīng)復(fù)工，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，而大多中小企業(yè)卻沒能挺過這次疫情。中歐EMBA系列課程--HEMBA課程主任忻榕指出：疫情給中國企業(yè)家出了一道如何“安身立命”的考題。“安身”講利害，即企業(yè)為了生存需要快速響應(yīng)外部環(huán)境的變化;“立命”講志向，指企業(yè)要堅(jiān)持自己的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀。

在學(xué)校里，中歐EMBA系列課程--HEMBA的學(xué)員們互相鼓勵(lì)，相互扶持，朝著一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，同學(xué)相處和諧融洽、共同進(jìn)步，不僅體現(xiàn)了同學(xué)們之間的認(rèn)可與信任，也意味著1+1遠(yuǎn)大于2的集體凝聚力。

那么在企業(yè)里，是什么決定了員工在公司危難的時(shí)刻愿意與公司同舟共濟(jì)，并迸發(fā)強(qiáng)大的奉獻(xiàn)精神。是公司與員工之間的信賴度。那么什么是信賴度?查爾斯·格林(Charles Green)把信賴度定義為人與人、人與組織之間相互信任依賴的紐帶關(guān)系。

舉兩個(gè)例子：惠普在最艱難的時(shí)刻選擇了降薪不裁員的方法，呼吁內(nèi)部員工自愿參加“調(diào)整薪資和減免休假計(jì)劃”，以應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境。惠普員工也可以選擇參與或者不參與這個(gè)計(jì)劃。惠普所營造的重視個(gè)人、關(guān)心員工利益、與員工同甘共苦的大家庭氛圍，增強(qiáng)了公司與員工之間的信賴度，成為公司最寶貴的無形資產(chǎn)。

另一個(gè)則是木屋燒烤。木屋燒烤在疫情期間的狀況岌岌可危，而隨即有一位高管發(fā)出了降薪申請(qǐng)，緊接著5000多名員工紛紛簽署“資源減薪一半”的請(qǐng)?jiān)笗��?0多名高管資源不領(lǐng)薪水。創(chuàng)始人隋政軍批準(zhǔn)了高管團(tuán)隊(duì)及員工的請(qǐng)?jiān)阜桨福�但是他�?qiáng)調(diào)：“這件事一定是自愿的，有困難的伙伴可以不參與，不允許強(qiáng)制做這件事。”減薪若要成功，自下而上或自上而下進(jìn)行都可以，關(guān)鍵在于“公司相不相信員工，員工相不相信公司”。

金帝集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長盧斯侃說，金帝文化中的忠誠是對(duì)企業(yè)和員工的對(duì)等要求，不單單強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)的忠誠。中國民營企業(yè)要經(jīng)受各種風(fēng)雨的洗禮，實(shí)踐證明，“人”是企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵因素。所以金帝將忠誠放在“四誠”的首位。

在這場(chǎng)特殊的戰(zhàn)役中，涌現(xiàn)出了大量的企業(yè)戰(zhàn)疫故事。這些企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)其價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，而這種無形的精神會(huì)成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。公司選擇在危難時(shí)刻與員工協(xié)同行動(dòng)，把價(jià)值觀深深植入員工心中，使之成為企業(yè)文化，員工才有凝聚力，組織才會(huì)向真正擁有使命、愿景、價(jià)值觀的企業(yè)邁進(jìn)。