2020年是特殊的一年，突如其來的新冠疫情給社會經濟生活帶來了巨大影響，原本應該熱鬧非凡的新年大街也變得廖無人煙，讓許許多多線下商業停滯發展，也讓許多企業被迫處于停工狀態。現在許多企業也都已經復工，經濟活動開始運轉，而大多中小企業卻沒能挺過這次疫情。中歐EMBA系列課程--HEMBA課程主任忻榕指出：疫情給中國企業家出了一道如何“安身立命”的考題。“安身”講利害，即企業為了生存需要快速響應外部環境的變化;“立命”講志向，指企業要堅持自己的經營理念和核心價值觀。

在學校里，中歐EMBA系列課程--HEMBA的學員們互相鼓勵，相互扶持，朝著一個目標進發，同學相處和諧融洽、共同進步，不僅體現了同學們之間的認可與信任，也意味著1+1遠大于2的集體凝聚力。

那么在企業里，是什么決定了員工在公司危難的時刻愿意與公司同舟共濟，并迸發強大的奉獻精神。是公司與員工之間的信賴度。那么什么是信賴度?查爾斯·格林(Charles Green)把信賴度定義為人與人、人與組織之間相互信任依賴的紐帶關系。

舉兩個例子：惠普在最艱難的時刻選擇了降薪不裁員的方法，呼吁內部員工自愿參加“調整薪資和減免休假計劃”，以應對全球經濟不景氣的大環境。惠普員工也可以選擇參與或者不參與這個計劃。惠普所營造的重視個人、關心員工利益、與員工同甘共苦的大家庭氛圍，增強了公司與員工之間的信賴度，成為公司最寶貴的無形資產。

另一個則是木屋燒烤。木屋燒烤在疫情期間的狀況岌岌可危，而隨即有一位高管發出了降薪申請，緊接著5000多名員工紛紛簽署“資源減薪一半”的請愿書，20多名高管資源不領薪水。創始人隋政軍批準了高管團隊及員工的請愿方案，但是他強調：“這件事一定是自愿的，有困難的伙伴可以不參與，不允許強制做這件事。”減薪若要成功，自下而上或自上而下進行都可以，關鍵在于“公司相不相信員工，員工相不相信公司”。

金帝集團創始人、董事長盧斯侃說，金帝文化中的忠誠是對企業和員工的對等要求，不單單強調員工對企業的忠誠。中國民營企業要經受各種風雨的洗禮，實踐證明，“人”是企業抗擊風險的最關鍵因素。所以金帝將忠誠放在“四誠”的首位。

在這場特殊的戰役中，涌現出了大量的企業戰疫故事。這些企業用實際行動體現其價值觀和社會責任感，而這種無形的精神會成為企業最寶貴的資產。公司選擇在危難時刻與員工協同行動，把價值觀深深植入員工心中，使之成為企業文化，員工才有凝聚力，組織才會向真正擁有使命、愿景、價值觀的企業邁進。