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行業(yè)遇冷,看鮮花電商花加如何殺出一條血路
2020/12/23 16:13:58 來源:財(cái)訊網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:近年來,從“中產(chǎn)”、“新中產(chǎn)”,到“她經(jīng)濟(jì)”、“悅己經(jīng)濟(jì)”,隨著居民人均可支配收入的不斷提高,消費(fèi)者的需求也開始轉(zhuǎn)向精神層面的滿足,日常消費(fèi)中更多追求品質(zhì)的提升。近年來,從“中產(chǎn)”、“新中產(chǎn)”,到“她經(jīng)濟(jì)”、“悅己經(jīng)濟(jì)”,隨著居民人均可支配收入的不斷提高,消費(fèi)者的需求也開始轉(zhuǎn)向精神層面的滿足,日常消費(fèi)中更多追求品質(zhì)的提升。比之于戴森吹風(fēng)機(jī)、洗碗機(jī)、掃地機(jī)器人這些價(jià)格偏高的用品,鮮花的價(jià)格相對便宜,更容易被大眾所接受。再加上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,鮮花電商迅速成為風(fēng)口。但是,鮮花難以承受長途運(yùn)輸、保鮮期短的性質(zhì)導(dǎo)致了其電商之路坎坷。除了這些問題,鮮花電商還面臨著獲客難題,線上營銷紅利早以見底。在三浦展的《第四消費(fèi)時代》中對日本消費(fèi)社會的描述分為四級,其中第三消費(fèi)社會特征是“人后增長緩慢,消費(fèi)具有個性化、多樣化、差別化、品牌化傾向,重視個人”。大名鼎鼎的MUJI就是第三消費(fèi)社會向第四消費(fèi)社會轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物,而鮮花電商第一品牌flowerplus花加也是借助了第三消費(fèi)社會的東風(fēng)。在過去的幾年中,花加先后完成了多輪融資,總金額達(dá)到上億。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得居民可支配收入不斷提高,最終促進(jìn)鮮花從禮品型消費(fèi)向日常消費(fèi)的轉(zhuǎn)變。基于此點(diǎn)主打包月、包季等“小而美”的鮮花禮盒的花加備受資本青睞。并且,相較于禮品類鮮花電商,此類鮮花電商的包月價(jià)格低,更易于被消費(fèi)者接受,消費(fèi)頻率更高。除此之外,其獨(dú)特的“包月”模式,使得企業(yè)把控成本的力度更強(qiáng)。其實(shí),無論是高端定制鮮花還是日常生活鮮花,作為鮮花電商平臺,保證鮮花的質(zhì)量,是其首先要解決的問題,落到實(shí)地就是平臺如何將鮮花完好的送到消費(fèi)者手中。
目前,花加已有自建的供應(yīng)鏈,全程冷鏈運(yùn)輸。在運(yùn)輸裝箱方面,花加也有了很大突破,其研發(fā)的環(huán)保周轉(zhuǎn)箱,操作簡單的同時還可重復(fù)利用。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù),花加的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)總成本因此下降20%。自2016年起,鮮花電商行業(yè)的融資消息不斷減少,到了2019年,全國各大鮮花電商平臺,只有花加一家獲得了3500萬元的融資。中國有句古話叫“真金不怕火煉”,近年來鮮花電商市場洗牌劇烈,只有經(jīng)過考驗(yàn)的企業(yè)才能迎難而上,成為未來行業(yè)內(nèi)的佼佼者。
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