市場(chǎng)不景氣，我們不放棄

競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們更要拼

為探索破局之道

擴(kuò)寬渠道發(fā)展

解密增量之法

2022年10月6日

聚勢(shì)·創(chuàng)變·進(jìn)擊·登峰

2022帥豐電器TOP50會(huì)議

對(duì)話新思維·謀定新未來(lái)

在山東·泰安，盛大啟幕

01乘勢(shì)啟新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

置身于當(dāng)下嚴(yán)峻的消費(fèi)市場(chǎng)，既要看到內(nèi)外部環(huán)境前所未有的變化與挑戰(zhàn)，更要順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、聚勢(shì)而強(qiáng)，正如董事長(zhǎng)商若云所述：只有找到合適的位置，變中求新，新中求進(jìn)，才能逆勢(shì)突圍，問(wèn)鼎巔峰!

▵董事長(zhǎng)商若云

二十余年風(fēng)雨兼程，帥豐立足廚電行業(yè)，用匠心致敬初心、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，積聚了雄厚的實(shí)力，收獲了累累碩果。如今，帥豐擁有三大智能化生產(chǎn)基地、積累了眾多行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)、用標(biāo)準(zhǔn)制定掌握著行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，我們有決心，也有意志深化行業(yè)布局，把握時(shí)代脈搏，乘勢(shì)而上，聚合產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌強(qiáng)化、多維營(yíng)銷(xiāo)等勢(shì)能 ，拓寬品牌發(fā)展新空間，謀取帥豐新未來(lái)!

02聚勢(shì)謀遠(yuǎn)，領(lǐng)勢(shì)前行

▵營(yíng)銷(xiāo)中心副總王富

在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、集成灶市場(chǎng)高速擴(kuò)容的大背景下，如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的微利時(shí)代破局增長(zhǎng)?營(yíng)銷(xiāo)中心副總王富深度分析了集成灶行業(yè)的整體格局，并從產(chǎn)品定位、體系搭建、品牌發(fā)力等維度來(lái)布局突圍。他指出，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售渠道的破局增長(zhǎng)，三個(gè)“提高”是關(guān)鍵：提高網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、提高成交率、提高渠道滲透率，只要我們不斷拓寬渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，一定能穩(wěn)居行業(yè)第一陣營(yíng)，強(qiáng)勢(shì)問(wèn)鼎行業(yè)前三!

03思進(jìn)求變，謀新圖強(qiáng)

站在風(fēng)起云涌的時(shí)代潮頭，面對(duì)機(jī)遇、未知與挑戰(zhàn)交織的新時(shí)代，需要我們主動(dòng)把握正確的方向，找到工作的使命感，想清楚自己使出命來(lái)干這份事業(yè)的本質(zhì)原因，明確企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系。

▵總經(jīng)理邵于佶

正如總經(jīng)理邵于佶所述：“思進(jìn)求變，謀新圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)思想的共振，擁抱變化，接受新思維，方能行動(dòng)成功”�，F(xiàn)階段我們?cè)撊绾稳ソ?jīng)營(yíng)和發(fā)展?邵總指出，帥豐將通過(guò)清晰的產(chǎn)品定位，以經(jīng)銷(xiāo)商渠道為核心、多渠道協(xié)同發(fā)展，多品類(lèi)增量等多個(gè)緯度求新求變，同時(shí)以開(kāi)店、渠道、活動(dòng)政策方面賦能終端，構(gòu)筑強(qiáng)大的產(chǎn)品組合和全新的營(yíng)銷(xiāo)模式，全面提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，強(qiáng)勢(shì)登頂行業(yè)之巔!

凝心聚力謀發(fā)展，奮楫爭(zhēng)先啟新程!放眼未來(lái)，集成灶品牌帥豐將繼續(xù)保持企業(yè)戰(zhàn)略求新，與全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商攜手共進(jìn)、共創(chuàng)共贏，持續(xù)在集成廚電領(lǐng)域深耕細(xì)作，積極探索產(chǎn)業(yè)變革，帶領(lǐng)全體帥豐人開(kāi)啟新起點(diǎn)、踏上新征程、實(shí)現(xiàn)新跨越!