隨著數字技術加速與多個產業的深度融合，面向不同行業的數字化解決方案需求擴大，產業互聯網也在邁入新階段和深水區。從數字化進程來看，產業互聯網上半場的主角無疑是各產業龍頭，他們有實力邁出數字化轉型升級的第一步，也有實力承擔失誤的代價。

而當這些龍頭企業蹚出適合自身的轉型之路后，產業互聯網的下半場，就輪到更廣大的中小企業了。由此，下半場拉開大幕，中小企業成為轉型的主角。

跳出信息化，以產業互聯網思維完成行業數字化破局

從大環境看，人才、資金有限的中小企業，因為本身的底蘊和積淀不足，仍處于數字化轉型的探索階段，難以沖破“困難期”。在數字化轉型的路上，很多中小企業面臨的突出問題是“不會轉、不敢轉”，也存在很多疑慮和問題。

廣大中小企業如何更好的借勢數字化風口?最佳路徑或許就是跳出自身數字化思維，升維到產業互聯網的思考框架，通過產業平臺完成借勢發展。

簡單理解，自身信息化、數字化是更多聚焦企業內部經營效率的提升，而產業互聯網則是更加關注產業協同，借勢產業模式的變革重塑實現跨越發展。所以，不難看出，產業互聯網下半場，各行各業都需要一批新的產業平臺，來整合串聯和賦能中小企業，將其納入全新的產業生態，才能實現產業整體的協同發展。

聚焦傳統基建，廣大中小服務商更需平臺化賦能

越是傳統的行業，越是需要產業協同的力量。以基建領域的中小企業為例，據最新統計數據顯示，目前全國建筑業總計約270萬家施工、設計、勞務、材料企業。其中，96.8%的小型建筑企業。它們面臨著六大困局：一，僧多粥少，競爭加劇;二，墊資施工嚴重，要求越來越高;三，低價中標、層次轉包，利潤越來越薄;四，缺少話語權，不敢得罪總包企業;五，技術人才良莠不齊、難以為繼;六，面臨時代洗牌，轉型難。

巨量的中小基建產業服務商，在面臨行業下行壓力中，自身的力量微不足道，必須要向整個基建產業生態要效益，要向全新的產業協同模式要發展。換言之，從產業互聯網的角度思考，巨量中小基建服務商需要一個全新的產業底座，來助力其實現數字化的跨界發展。

鏈式上云，紫菜云以循環共享助力廣大基建服務商協同發展

面對基建產業的這種訴求，必須要進行產業生態的根本性設計。從這個角度看，紫菜云起到著破陣開局的引領作用。

基建產業具有參與主體多、交易鏈條長、物資類型復雜等特性，局部上云無法形成良性生態。為此，紫菜云平臺創新性的采用了鏈式結構，直接推動整體產業鏈數字化改造，支持中小企業多業務場景、多數據類型、多資源類型上云，打造基建產業的資源共享平臺。其中，鏈式上云的核心本質，就是推動整個產業鏈協同上云，是產業互聯網的最直接表達。

以打造“基建產業循環共享經濟體”為愿景， 面向基建產業建設方、設計方、制造廠商、供應商、施工方、運營方等各參與群體，紫菜云重塑業務流轉模型，以鏈式上云打造物資鏈與工程鏈，實現產業生態的雙鏈驅動。

物資鏈立足閑置基建物資循環利用。通過標準化體系建設，打造基建物資從設計、生產、使用、維保到再次應用的循環產業鏈，推動產業提質增效，實現產業綠色發展。

工程鏈則圍繞基建施工開展一系列資源整合與共享。以全行業服務資源為支撐，推動實現可行性分析、勘察設計、施工組織設計、生產要素配置、施工進場、工程竣工等全業務鏈條的集約化、高效化發展。

以資源循環共享為動能，以數字化技術為手段，以海量工程需求信息為支撐，紫菜云為行業海量服務商提供轉型升級規劃、訂單戰略共享、標準化能力賦能等企業發展服務，讓廣大基建產業中小服務商實現了盈利模式極大豐富、閑置能力全面盤活，大大推動了產業的可持續發展。

截至目前，紫菜云已經聯合1000+中小企業構建了存、制、運一體的服務體系，完成了全國范圍內的30余個循環產業園落地，形成了點、鏈、網式多級布局。

紫菜云通過鏈式上云，不單單是解決著企業個體的數字化問題，而是推動整個產業上云，進而實現整個產業鏈的協同，讓產業各方共同攀升至產業互聯網的高度。