從2015年乘風而起，資本與企業爭相涌進，到2020年的大浪淘沙，多數企業含恨離場。“聯合辦公如何實現盈利”，成為各方公認的難題。

不同于其他業內龍頭仍舊處于凈利潤虧損狀態，創富港早早就實現了盈利，也是業內唯一一家保持多年連續正向盈利的企業。2020年，創富港凈利潤突破4000萬，2021年，凈利潤更是突破了5000萬。

在經濟下行和疫情反復的背景下，行業巨頭們都沒能躲過風波的侵襲，虧損逐年增加、盈利遙遙無期。為什么創富港能夠在同行中異軍突起，保持良好的盈利狀態?它背后的“底層邏輯”是什么?

一、精細化管理

創富港利用IT技術，實現了精細化管理所有核心業務鏈條：選址、開店、營銷等，在滿足目標客戶需求的同時，控制經營成本，進一步提升運營效率。

在空間裝修上，創富港有三個核心指標，分別為質量、工期和價格。創富港在確定樓盤簽約時，就已經將測評、分割工作完成，這樣可以保證工期的縮短。

同時，合理的空間分割也可以提升營收。

聯合辦公的核心目標群體是創業公司，這些企業在成立初期的人員配置講究精細，因此員工數量不會太多。創富港將空間進行切割，提供兩人間、五人間、十人間等各種房型，并考究過道的設置、窗戶高低、房間大小等因素對于不同空間給予不同的定價。

此外，創富港內部有自己的工程團隊，由他們做監理和廠家直接對接，無需外包，可以節省20%的成本。

二、提供增值服務

隨著行業的整合，聯合辦公企業的空間租賃業務模式逐漸完善。圍繞創業者全生命周期，創富港在此基礎上增加了工商注冊、虛擬辦公室、企業托管、財稅代理等服務，為入駐企業提供一站式創業創新服務。

通過提供各種專業、高效的增值服務，創富港有效拓展了營收渠道。

三、探索開展新業務

順應數字化發展的浪潮，創富港憑借豐富的行業經驗和領先的IT技術儲備，針對中小企業開始開展“數字化賦能”業務，實現多元化盈利。

在2022年2月份，創富港新成立了數字化推廣部門，這個部門由創富港創始人、董事長薛春親自帶隊，專人專崗推動數字化產品市場化，并對外推廣輸出。

作為一家從小微型企業快速成長起來的公司，同時長期聚焦為中小企業提供空間及服務，創富港對中小企業的需求有著深刻的認知，保證了創富港可以提供極具性價比、操作性極強的數字化產品。

目前，創富港已與多家產業園達成數字化戰略合作，攜手賦能園區數字化建設。

無論是精細化管理、增值服務還是數字化賦能，都深度契合了創富港“高效率、低成本”的企業理念，有這三大引擎的持續發力，創富港未來值得期待。