20世紀(jì)90年代開始,計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從以研制計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備為中心轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)管理為重點(diǎn)。我國(guó)對(duì)于建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘等應(yīng)用的需求不斷加深。

為保證數(shù)據(jù)的安全性、可靠性,由北京大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)負(fù)責(zé)開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的核心層,中國(guó)軟件與服務(wù)總公司和華中理工大學(xué)負(fù)責(zé)研究應(yīng)用開發(fā)工具,各單位分工合作,聯(lián)合研制出了具有自主版權(quán)的實(shí)用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)COBASE。

源起PBASE

整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平

在王珊教授的帶領(lǐng)下,中國(guó)人民大學(xué)以COBASE為核心,以各種數(shù)據(jù)庫(kù)體系結(jié)構(gòu)為依托,先后開發(fā)出教學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)Easybase,嵌入式移動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)“小金靈”,以及高適應(yīng)性并行數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)PBASE。

1996年并行數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)PBASE鑒定會(huì)

PBASE作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)并行數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)原型系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的高性能并行處理方案,具有鮮明的獨(dú)創(chuàng)性,整體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。在基于線索的并行操作算法、并行封裝等關(guān)鍵技術(shù)上達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

然而,對(duì)于市場(chǎng)而言,突破核心技術(shù)并不意味著可以商用,PBASE依舊不是一個(gè)產(chǎn)品,在數(shù)據(jù)庫(kù)編程接口,包括SQL、PLSQL、JDBC、ODBC等多個(gè)領(lǐng)域,差距尤其巨大。

誕生KingbaseES

國(guó)產(chǎn)大型通用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品

為更好地將科研成果進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)換,1999年,在王珊教授的帶領(lǐng)下,人民大學(xué)一批從事數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)的學(xué)者創(chuàng)立了人大金倉(cāng)公司。

人大金倉(cāng)融合Easybase和“小金靈”的科研成果,繼承PBASE自主創(chuàng)新的基因,以其獨(dú)立自主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)路線和產(chǎn)品規(guī)劃,在產(chǎn)研一體化的基礎(chǔ)上,成功研制出了大型通用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)KingbaseES第一代產(chǎn)品,也為之后產(chǎn)品自主創(chuàng)新之路奠定下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

KingbaseES在誕生之初就對(duì)標(biāo)國(guó)際頂級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品,希望有朝一日能夠超越對(duì)手,成為世界級(jí)的偉大產(chǎn)品!

偉大的產(chǎn)品并不是生而偉大

而是在實(shí)戰(zhàn)中“進(jìn)化”而來的

在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域,沒有任何一位產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者能夠預(yù)判可能會(huì)遇到的所有場(chǎng)景和需求,提前考慮到所有的問題。

真實(shí)的情況是——總是會(huì)遇到問題,再針對(duì)問題設(shè)計(jì)出合理的解決方案。既要考慮短期的成本和難度,又要考慮長(zhǎng)期的發(fā)展。即使如Oracle這樣偉大的產(chǎn)品也是經(jīng)過了多年的實(shí)戰(zhàn)打磨才達(dá)到今天的模樣。

因此,做數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品是一個(gè)緩慢的、持續(xù)的過程,需要在千行百業(yè)的實(shí)踐中通過不斷的迭代去累積產(chǎn)品的能力,同時(shí)在迭代的過程中,還要保持產(chǎn)品的穩(wěn)定和易維護(hù),這樣才能使產(chǎn)品在一個(gè)“正循環(huán)”的體系中不斷正向演進(jìn)。

知易行難,道理很簡(jiǎn)單,但是實(shí)踐中卻充滿了挑戰(zhàn)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),人大金倉(cāng)在二十多年的發(fā)展中通過以下三個(gè)方面的構(gòu)建了產(chǎn)品的“正循環(huán)”體系,使得人大金倉(cāng)的產(chǎn)品能夠跟隨市場(chǎng)需求的變化不斷演進(jìn)和增強(qiáng)。

產(chǎn)品架構(gòu)能力:實(shí)現(xiàn)可持續(xù)迭代、避免低水平重復(fù)的關(guān)鍵

對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)軟件而言,隨著需求的增多、功能的累積,代碼的復(fù)雜度也在不斷增加。隨之而來的,是代碼維護(hù)難度的不斷增加,直到某一天超出人力所能掌控的地步。代碼如果極難維護(hù),那么此時(shí)產(chǎn)品將難以再繼續(xù)迭代和發(fā)展,只能推倒重來。

如果產(chǎn)品要做到可持續(xù)迭代,就必須將復(fù)雜度控制在人力可掌控的范圍內(nèi)。而要做到這一點(diǎn),就需要設(shè)計(jì)出符合“高內(nèi)聚、低耦合”原則的體系架構(gòu),合理地劃分模塊,同時(shí)明確各個(gè)模塊的邊界,避免相互交叉,避免產(chǎn)生“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的情況,把問題控制在各個(gè)模塊內(nèi)部。

而要設(shè)計(jì)出來這樣的架構(gòu),需要產(chǎn)品架構(gòu)師對(duì)上層應(yīng)用場(chǎng)景、對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)理論知識(shí)有深刻的認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并在迭代過程中不斷對(duì)架構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化。

只有設(shè)計(jì)出滿足“高內(nèi)聚、低耦合”原則的優(yōu)秀架構(gòu),產(chǎn)品的復(fù)雜度才能控制在人力可掌控的范圍內(nèi),產(chǎn)品才能做到易維護(hù)。只有做到易維護(hù),產(chǎn)品能力才能不斷提升。

這就類似于蓋一座100層的高樓,如果結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不好,蓋到三層樓時(shí)就開始搖晃,那么只能推倒重來。如果始終設(shè)計(jì)不出好的結(jié)構(gòu),那么就只能在三層樓不斷地低水平重復(fù)。這樣的情況下,這座100層的高樓將永遠(yuǎn)無法建成。

從1999年開始,人大金倉(cāng)的核心架構(gòu)師們就不斷在產(chǎn)品架構(gòu)上進(jìn)行研究和投入,去學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外優(yōu)秀產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路、架構(gòu)設(shè)計(jì)的技巧,并不斷對(duì)比各種國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的差異和優(yōu)缺點(diǎn),同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中針對(duì)不同場(chǎng)景的需求去完善架構(gòu)設(shè)計(jì)。在二十多年的時(shí)間里,人大金倉(cāng)的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)能力得到了極大提升,具備了打造一款世界級(jí)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)能力。這也確保了KingbaseES能夠在市場(chǎng)需求中不斷地提升能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!

研發(fā)組織管理能力:專業(yè)化分工、快速追趕國(guó)際頂流

人大金倉(cāng)成立之時(shí),國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了超過20年的時(shí)間,從某種程度上說,“出發(fā)即已落后”,因此“追趕”成為金倉(cāng)的首要任務(wù)。而要追趕對(duì)手,需要有大規(guī)模的研發(fā)能力。只有比對(duì)手跑得更快、產(chǎn)出更多,才有可能追趕上對(duì)手,才能獲得超越的機(jī)會(huì)!

一路走來,人大金倉(cāng)的研發(fā)體系從最初的師傅帶徒弟的手工作坊模式,逐步發(fā)展形成為按照專業(yè)化分工打造的流程化、自動(dòng)化、工具化的,面向大規(guī)模研發(fā)團(tuán)隊(duì)并行工作的研發(fā)管理體系。

就像特斯拉公司能夠大規(guī)模、低成本生產(chǎn)汽車一樣,數(shù)據(jù)庫(kù)研發(fā)也需要構(gòu)建類似的體系并輔助各種工具去提高研發(fā)效率,在研發(fā)產(chǎn)出上超過對(duì)手。

從無到有,從零到一。人大金倉(cāng)在吸收外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上打造了具有金倉(cāng)特色的研發(fā)管理體系及周邊配套的工具,使團(tuán)隊(duì)的研發(fā)效率和產(chǎn)出得到了極大提升,確保了在近幾年面對(duì)大規(guī)模需求沖擊時(shí),研發(fā)團(tuán)隊(duì)依然能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù),以最短的時(shí)間和最低的成本去解決用戶的問題。

這項(xiàng)能力的打造,讓人大金倉(cāng)速度更快、成本更低地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品新能力的構(gòu)建。在日積月累的過程中,不斷縮小了與國(guó)外領(lǐng)先者的差距。

質(zhì)量保證能力:測(cè)試自動(dòng)化工廠是最強(qiáng)的藍(lán)軍

對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)這樣的基礎(chǔ)軟件而言,穩(wěn)定性是第一位的,但由于國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品處于“追趕”過程中需要快速的修改代碼進(jìn)行迭代,這就和“穩(wěn)定性”的目標(biāo)產(chǎn)生了沖突——因?yàn)橹灰�修改代碼就會(huì)產(chǎn)生bug,這是無法避免的。

如何在快速迭代的同時(shí),還能殺死bug帶來穩(wěn)定,成為必須要解決的問題。

在產(chǎn)品修改代碼后,對(duì)產(chǎn)品所有功能進(jìn)行全量回歸測(cè)試,成為最終質(zhì)量把關(guān)的手段。但全量回歸測(cè)試帶來的是巨大的工作量,如果靠手工操作,一次全量回歸可能需要幾個(gè)月的時(shí)間,時(shí)間成本十分高昂,也無法滿足客戶的時(shí)間需求。

在這樣的情況下,構(gòu)建全量回歸測(cè)試的自動(dòng)化工廠成為解決問題的關(guān)鍵。所謂自動(dòng)化工廠,就是測(cè)試工程師通過開發(fā)代碼來模擬各種訪問數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品功能的操作,同時(shí)模擬各種可能產(chǎn)生故障的極限場(chǎng)景,并由服務(wù)器自動(dòng)運(yùn)行這些測(cè)試用例,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品所有功能在所有場(chǎng)景下的全部回歸。

在二十多年的時(shí)間里,人大金倉(cāng)組建了一支強(qiáng)有力的自動(dòng)化測(cè)試團(tuán)隊(duì),他們是金倉(cāng)的藍(lán)軍。他們通過不斷制造各種故障場(chǎng)景來考驗(yàn)KingbaseES這支紅軍,通過藍(lán)軍的千錘百煉,使得產(chǎn)品在出廠之前得到充分檢驗(yàn),避免重復(fù)錯(cuò)誤的產(chǎn)生。這項(xiàng)核心能力的打造,確保了KingbaseES產(chǎn)品在快速迭代的同時(shí)還能保持良好的穩(wěn)定性,進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶使用KingbaseES的信心。

深入行業(yè),在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)

每一行代碼皆可掌控

坐在家里永遠(yuǎn)設(shè)計(jì)不出來好產(chǎn)品,只有深入行業(yè)、深入用戶才能切實(shí)了解用戶使用的真實(shí)場(chǎng)景和需求。產(chǎn)品代碼寫得好不好,質(zhì)量高不高,最終要在實(shí)踐中去驗(yàn)證和提升。

從2008年國(guó)家電網(wǎng)的核心電力調(diào)度系統(tǒng)D5000開始,KingbaseES就開始了這場(chǎng)苦修之旅。金倉(cāng)的工程師們花費(fèi)了一年的時(shí)間,把D5000從Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)遷移到了金倉(cāng)數(shù)據(jù)庫(kù)中,系統(tǒng)中5000多個(gè)存儲(chǔ)過程的遷移,Oracle語(yǔ)言兼容能力得到了極大的提升!

2016年,金倉(cāng)數(shù)據(jù)庫(kù)在光大銀行對(duì)公負(fù)債和中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)中開始應(yīng)用。在這個(gè)過程中,要解決的問題不只是遷移,同時(shí)還要解決用戶遇到風(fēng)險(xiǎn)可回退的問題,為此開始設(shè)計(jì)雙軌并行的策略——金倉(cāng)的Kingbase FlySync產(chǎn)品也因此誕生!

2020年,中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)間結(jié)算系統(tǒng)上線,作為金倉(cāng)在巨型運(yùn)營(yíng)商的第一個(gè)核心應(yīng)用,這個(gè)過程讓團(tuán)隊(duì)感受到了什么是運(yùn)營(yíng)商級(jí)別的要求,什么是“割接”?金倉(cāng)的產(chǎn)品能力在細(xì)節(jié)方面還要有哪些增強(qiáng)?

2022年,某市14號(hào)線列車監(jiān)控系統(tǒng)上線,金倉(cāng)為此設(shè)計(jì)了雙網(wǎng)冗余的策略,以及跨網(wǎng)切換的模式,使金倉(cāng)的產(chǎn)品能力得到了進(jìn)一步的提升。

醫(yī)療、金融、交通、能源、國(guó)防……隨著各行各業(yè)的深入,也帶來了各種需求和場(chǎng)景的涌入,使得金倉(cāng)的產(chǎn)品能力能到充分驗(yàn)證,進(jìn)而形成了產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化的正反饋機(jī)制。所謂“每一行代碼皆可掌控”,正是金倉(cāng)在實(shí)戰(zhàn)中真刀真槍歷練后的結(jié)果!只要給金倉(cāng)行業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì),就沒有解決不了的問題。

跟跑、并跑、領(lǐng)跑的產(chǎn)品策略

后發(fā)先至

成為數(shù)字時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)的制定者

“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”,在數(shù)據(jù)庫(kù)行業(yè),行業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)制定的,國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品多在遵從國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)制定的標(biāo)準(zhǔn)?為什么不脫離國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn),自建新的標(biāo)準(zhǔn)體系呢?

在數(shù)據(jù)庫(kù)領(lǐng)域,事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么?事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)上是國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)在解決客戶問題時(shí)形成的解決方案,這些解決方案經(jīng)過長(zhǎng)期的驗(yàn)證打磨逐漸成為了最佳實(shí)踐,進(jìn)而在軟件開發(fā)商和用戶側(cè)的認(rèn)知上形成了共識(shí),成為了成本最低、效果最好的優(yōu)選路徑。

所以標(biāo)準(zhǔn)是各種試錯(cuò)和總結(jié)之后形成的最優(yōu)路徑共識(shí)。如果要超越對(duì)手,就需要先學(xué)習(xí)對(duì)手,走一條跟跑、并跑、最終領(lǐng)跑的道路!

跟跑,在產(chǎn)品功能上兼容并蓄,學(xué)習(xí)國(guó)外各種數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)形成的最佳實(shí)踐,減少試錯(cuò)的時(shí)間和成本,快速縮短與國(guó)外產(chǎn)品的差距。

并跑,在國(guó)外數(shù)據(jù)庫(kù)也未觸及到的數(shù)字化新場(chǎng)景和新領(lǐng)域中探索解決問題的最佳實(shí)踐,進(jìn)而形成產(chǎn)品能力和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)跑,在中國(guó)數(shù)字化的無人區(qū),探索和構(gòu)建新的滿足數(shù)字化要求的新能力,最終形成“新標(biāo)準(zhǔn)”!

國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的

金倉(cāng)印記

四十余年的技術(shù)深耕,二十多年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,人大金倉(cāng)始終堅(jiān)持原始創(chuàng)新和兼收并蓄相結(jié)合的產(chǎn)品發(fā)展策略,構(gòu)建了支撐產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的正循環(huán)體系,為人大金倉(cāng)“進(jìn)化”出世界級(jí)的中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!