隨著全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入推進(jìn)，企業(yè)數(shù)字化程度持續(xù)提升，企業(yè)間的聯(lián)系與協(xié)作日益緊密，上下游數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新成為重要方向。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)融合不斷深化，供應(yīng)鏈協(xié)同從簡單線性關(guān)系走向多主體的復(fù)雜網(wǎng)狀關(guān)系，智慧供應(yīng)鏈、智能工廠網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)化協(xié)同研發(fā)等供應(yīng)鏈數(shù)字化組織新模式開始普及，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織深度調(diào)整。

　　供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球共識

　　當(dāng)前，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，發(fā)達(dá)國家從政府到產(chǎn)業(yè)界均加快布局供應(yīng)鏈數(shù)字化相關(guān)技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新模式。《2023年制造企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展調(diào)研分析報(bào)告》顯示，供應(yīng)鏈數(shù)字化成為企業(yè)供應(yīng)鏈持續(xù)變革升級的重要支撐，統(tǒng)計(jì)顯示，已有約38％的企業(yè)制定了供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略，并加大供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入。

　　在國家舉措方面，發(fā)達(dá)國家將供應(yīng)鏈數(shù)字化上升到國家戰(zhàn)略高度，體系化布局?jǐn)?shù)據(jù)流通、技術(shù)創(chuàng)新和監(jiān)測預(yù)警。在數(shù)據(jù)流通上，以政策為牽引推動(dòng)重要領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的流通共享，并加快產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用落地。如美國在《建立彈性供應(yīng)鏈、重振美國制造業(yè)及促進(jìn)廣泛增長》中提出，推動(dòng)芯片、醫(yī)藥、能源、材料行業(yè)共享物流、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，提升供應(yīng)鏈整體運(yùn)行效率。白宮政府主導(dǎo)搭建了物流信息交換平臺，推動(dòng)貨運(yùn)企業(yè)、碼頭等共享數(shù)據(jù)，提升物流效率，截至目前已有56家企業(yè)加入。在技術(shù)創(chuàng)新上，通過國家資金支持開展系統(tǒng)攻關(guān)，打造新型供應(yīng)鏈的技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。如新加坡科技研究局投入1800萬新元制定供應(yīng)鏈4.0計(jì)劃，并圍繞供應(yīng)鏈互操作平臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、智能倉儲(chǔ)與新一代物流開展技術(shù)攻關(guān)。在監(jiān)測預(yù)警上，加快開展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。如歐委會(huì)在2023年推出半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，使決策者能及時(shí)獲取來自企業(yè)的信息，從而提高供應(yīng)鏈透明度和應(yīng)對潛在中斷的彈性。

　　在行業(yè)應(yīng)用方面，產(chǎn)業(yè)界持續(xù)開展供應(yīng)鏈新模式新業(yè)態(tài)探索，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)化、智能化的供應(yīng)鏈組織方式，構(gòu)建了大中小企業(yè)融通發(fā)展的新格局。一方面，龍頭企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)大范圍協(xié)同、智能化決策的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)輸出帶動(dòng)上下游轉(zhuǎn)型升級。如梅賽德斯-奔馳與微軟合作打造MO360供應(yīng)鏈平臺，將全球30家乘用車工廠連接到微軟云，提高供應(yīng)鏈透明度和可預(yù)測性，以便快速識別潛在瓶頸，并在全球范圍內(nèi)動(dòng)態(tài)配置產(chǎn)能。上汽集團(tuán)打造領(lǐng)飛SaaS平臺支撐供應(yīng)商協(xié)同，已面向近800家供應(yīng)商推廣協(xié)同應(yīng)用。另一方面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)以訂單牽引中小企業(yè)加快供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長。如Fashinza平臺以訂單為牽引帶動(dòng)紡織服裝行業(yè)中小企業(yè)部署SaaS化應(yīng)用，并依托平臺實(shí)現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能和訂單最優(yōu)匹配，已接入約250家工廠，面向美國、印度、阿聯(lián)酋等多國的品牌商提供服務(wù)。Macrofab打造電子協(xié)同制造平臺，已接入北美約100家工廠，2022年平臺出貨量同比增長了275％。

　　在支撐產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面，供應(yīng)鏈數(shù)字化的技術(shù)產(chǎn)品呈現(xiàn)出集成化、超自動(dòng)化和智能化發(fā)展趨勢。在集成化上，構(gòu)建端到端集成能力仍是目前首要關(guān)注方向，頭部廠商加快布局。如SAP打通供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、計(jì)劃、制造、交付全環(huán)節(jié)，打造D2O（Design to Operate）解決方案，構(gòu)建供應(yīng)鏈全鏈條支撐能力。在超自動(dòng)化上，加快探索多類技術(shù)組合實(shí)現(xiàn)超自動(dòng)化，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。如LOG-NET發(fā)布第9版供應(yīng)鏈自動(dòng)化平臺，將機(jī)器學(xué)習(xí)、機(jī)器人流程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)知識等相結(jié)合，提高供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。在智能化上，仍以傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)為主，大模型技術(shù)加快融入，有望帶來工作方式與行業(yè)格局的潛在巨變。如o9、Blue Yonder等企業(yè)在需求預(yù)測、生產(chǎn)排程等領(lǐng)域融入傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)，提升供應(yīng)鏈智能決策水平。Salesforce、SAP、Oracle等頭部企業(yè)加快大模型技術(shù)與供應(yīng)鏈的融合創(chuàng)新，已實(shí)現(xiàn)物流、銷售等領(lǐng)域點(diǎn)狀應(yīng)用突破。

　　多措并舉助推我國供應(yīng)鏈數(shù)字化

　　近年來，我國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐明顯加快。一大批龍頭企業(yè)加快創(chuàng)新應(yīng)用探索，并將成熟供應(yīng)鏈管理能力賦能上下游，打造共贏生態(tài)。支撐技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局加快，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)市場近三年復(fù)合增速約為20％。

　　從政府監(jiān)管來看，多地積極開展基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺的監(jiān)測治理探索，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與安全水平。當(dāng)前，各地通過產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)強(qiáng)化龍頭企業(yè)對上下游的帶動(dòng)能力，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游高效協(xié)同，并支撐政府開展產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)監(jiān)測與治理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，已有產(chǎn)業(yè)大腦試點(diǎn)100多個(gè)，行業(yè)分布廣泛。如樂清打造智能電氣產(chǎn)業(yè)大腦，歸集國內(nèi)電氣產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)超10萬家，對產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測分析，支撐政府摸清電氣產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀并規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向。

　　從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新探索來看，頭部企業(yè)積極探索智能化、網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈建設(shè)，初顯國際領(lǐng)先水平。聯(lián)想搭建供應(yīng)鏈智能控制塔，支撐供應(yīng)鏈內(nèi)外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)連接，訂單決策時(shí)間縮短50％～60％，供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)決策時(shí)間縮短50％～60％，在Gartner 2023全球供應(yīng)鏈TOP25中排名第八。希音基于消費(fèi)者資源積累，并利用自研的智能化協(xié)同管理系統(tǒng)，對協(xié)同工廠進(jìn)行數(shù)字化改造，打造“小單快返”模式，敏捷響應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性需求，在海外快速崛起，在《2023全球獨(dú)角獸榜》中以4500億元的估值位列全球第四大獨(dú)角獸企業(yè)，僅次于字節(jié)跳動(dòng)、SpaceX、螞蟻集團(tuán)。

　　從技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，初步形成完整的技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系，在重點(diǎn)領(lǐng)域取得一定突破。在國內(nèi)市場牽引下，圍繞供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，形成了在國內(nèi)具有一定影響力的服務(wù)商。其中，供應(yīng)鏈計(jì)劃領(lǐng)域近年來發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了眾多技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的新興服務(wù)商。IDC報(bào)告顯示，2022年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃及APS解決方案市場份額TOP8中有6家中國企業(yè)。細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)商已顯現(xiàn)出不亞于國外頭部企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，如谷斗科技自研了高性能響應(yīng)式計(jì)算技術(shù)，經(jīng)測算，同等量級供應(yīng)鏈規(guī)劃問題求解時(shí)間遠(yuǎn)短于Blue Yonder。

　　但總體來看，我國供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)仍處于起步階段，還面臨三大挑戰(zhàn)。一是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通共享意愿低，企業(yè)出于成本、隱私、價(jià)值等因素綜合考慮，數(shù)據(jù)共享意愿不足。二是流通規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不完善，企業(yè)、行業(yè)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)界定口徑不一致、數(shù)據(jù)規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通不暢。三是核心軟件支撐能力不足，我國供應(yīng)鏈管理軟件發(fā)展起步晚，工業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)算法積淀不足，產(chǎn)品還不能滿足全行業(yè)應(yīng)用需求。

　　從全球發(fā)展來看，供應(yīng)鏈數(shù)字化在應(yīng)用模式、技術(shù)體系等方面呈現(xiàn)重大創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，可能深刻影響和改變產(chǎn)業(yè)組織模式。而我國制造業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對完整、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活躍，有望通過供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。展望未來，應(yīng)著力推進(jìn)三個(gè)方面的發(fā)展。一是加強(qiáng)國家頂層設(shè)計(jì)，體系化布局供應(yīng)鏈數(shù)字化的資金投入和建設(shè)模式，建設(shè)國家層面的多層級產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈監(jiān)測體系，建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流通規(guī)范，促進(jìn)行業(yè)數(shù)據(jù)流通共享。二是以試點(diǎn)示范方式打造一批供應(yīng)鏈數(shù)字化的創(chuàng)新應(yīng)用模式，推動(dòng)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈數(shù)字化”融合發(fā)展，尤其鼓勵(lì)大企業(yè)通過供應(yīng)鏈數(shù)字化帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模化推廣。三是強(qiáng)化供應(yīng)鏈數(shù)字化關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品突破，以場景開放加快技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)培育，建立以供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用為牽引的產(chǎn)品體系。（洪雅蘭）

　　 轉(zhuǎn)自：人民郵電報(bào)