綜觀當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)，一方面是多極化、復(fù)雜化、高度不確定性，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家“小院高墻”“脫鉤斷鏈”“圍堵中國(guó)”;另一方面是新技術(shù)革命日新月異，新質(zhì)生產(chǎn)力不斷涌現(xiàn)。我們所面臨是百年未有之大變局，中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)、農(nóng)業(yè)大國(guó)、制造業(yè)大國(guó)，區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)鏈面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，也充滿著創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇。如何破局產(chǎn)業(yè)鏈共性痛點(diǎn)、共性需求與共性趨勢(shì)，走出一條具有中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之路?如何提高中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全與韌性?近期，藍(lán)源資本董事局主席廖文劍博士編著的《產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)》給出了清晰的回答。

12月22日，廖文劍博士?jī)杀緦Ｖ�《產(chǎn)業(yè)鏈中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》與《產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)》新書在2024(第七屆)民族品牌全球推介大會(huì)上正式發(fā)布。國(guó)務(wù)院原國(guó)務(wù)委員陳至立接見了作者，國(guó)家科技部原副部長(zhǎng)吳忠澤等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同見證了新書發(fā)布。該套專著由中國(guó)商務(wù)出版社出版發(fā)行。

《產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)》是在解析藍(lán)源資本產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“眾字輩”國(guó)家案例的基礎(chǔ)上，深度透視產(chǎn)業(yè)鏈共性痛點(diǎn)、需求和趨勢(shì)，揭示中國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、目標(biāo)、方法和路徑，提出了“特色產(chǎn)業(yè)鏈+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+金融資本+人才資本化+政策工具”“五位一體”產(chǎn)業(yè)鏈中觀經(jīng)濟(jì)管理方法論。運(yùn)用供應(yīng)鏈、金融鏈、人才鏈、技術(shù)鏈、服務(wù)鏈、數(shù)據(jù)鏈六鏈融合創(chuàng)新體系，對(duì)各細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合，提供國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)整體解決方案。這一方法論為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)找到普遍適用的管理方法、管理流程與管理機(jī)制，為地方黨政主官和龍頭企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)治理方面提供了新的理論支撐與新治理范式，為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈管理者提供了全新的方法論和指導(dǎo)，是各級(jí)地方政府構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手和引擎。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)協(xié)同管理，構(gòu)建中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化平臺(tái)

產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)立足于中國(guó)國(guó)情，秉持“做政府想做不好做、企業(yè)想做做不到的事”的核心理念，致力于整合政府、產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)、研究、工業(yè)、貿(mào)易、資本、用戶、中介和媒體等多維度資源，對(duì)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度垂直整合，通過延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，構(gòu)建區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)生態(tài)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增量共享平臺(tái)。這一創(chuàng)新管理模式，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新活力，在政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)等層面具有較為深遠(yuǎn)的影響。

在政府層面，產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)通過整合多維度資源，為政府推動(dòng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供了有力支持。一是政府能夠更有效地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。二是這一管理模式還建立了利益共同體和協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，有效減少了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了市場(chǎng)的健康有序發(fā)展。三是政府通過挖掘產(chǎn)業(yè)鏈新增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造增量市場(chǎng)，不僅帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，還實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)財(cái)政、數(shù)據(jù)財(cái)政和股權(quán)財(cái)政的多元化財(cái)政收入結(jié)構(gòu)，為政府提供了更為穩(wěn)健的財(cái)政基礎(chǔ)。

在產(chǎn)業(yè)層面，產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。通過整合政府、產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)、研究等多方面的資源，形成了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的良好生態(tài)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈向更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展。這一過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了從分散布局、無序競(jìng)爭(zhēng)到利益共同體的轉(zhuǎn)變，建立了線上線下融合運(yùn)作的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力保障。其次，產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)提高了產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。通過全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和利益共同體的建立，企業(yè)間的合作更為緊密，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)，從而提高了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。第三，產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。挖掘產(chǎn)業(yè)鏈新增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅為企業(yè)帶來了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，還促進(jìn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展等方式，產(chǎn)業(yè)附加值和盈利能力得到顯著提升，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新的動(dòng)力。

在企業(yè)層面，產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)帶來了更為直接的經(jīng)濟(jì)效益。通過全產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，企業(yè)能夠顯著降低運(yùn)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利益共同體的建立，使得企業(yè)間的合作更為緊密，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈新增長(zhǎng)點(diǎn)，不僅為企業(yè)帶來了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，還促進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

藍(lán)源資本以產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)為指導(dǎo)，先后在上海、廣東、浙江等省市，成功打造“眾陶聯(lián)”“眾車聯(lián)”“眾微聯(lián)”等20個(gè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革標(biāo)桿案例和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)體，涵蓋了第一、二、三產(chǎn)業(yè)，均成為所在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的標(biāo)桿案例，為各地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了示范和樣板。

藍(lán)源資本針對(duì)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)存在“高度集聚、低度整合”等諸多痛點(diǎn)，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理模式打造了最大的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺(tái)“眾陶聯(lián)”，成為黨的十九大政論片《將改革進(jìn)行到底》唯一供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革唯一典型案例。“眾陶聯(lián)”是2016年3月1日在佛山市委、市政府的支持和推動(dòng)下，通過藍(lán)源資本頂層設(shè)計(jì)，聯(lián)合14家行業(yè)龍頭企業(yè)共同發(fā)起成立的以特色“產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)基金”為核心路徑的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)平臺(tái)。以陶瓷供應(yīng)鏈為切入點(diǎn)，以金融資本為驅(qū)動(dòng)，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為支撐，將各陶瓷企業(yè)的采購(gòu)集中到平臺(tái)上，從而構(gòu)建B2B+O2O的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈全球性集采平臺(tái)，消除中間環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)效率與產(chǎn)業(yè)資源的集中度，同時(shí)參與各方還將分享到平臺(tái)所帶來的供應(yīng)鏈金融、大數(shù)據(jù)開發(fā)、資金池、資本市場(chǎng)回報(bào)等多重收益，從而提升平臺(tái)上集聚的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈整體盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，構(gòu)建陶瓷產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作共贏的生態(tài)系統(tǒng)。2018年眾陶聯(lián)被評(píng)為國(guó)家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。2022年入選商務(wù)部全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范案例集領(lǐng)先企業(yè)。目前，眾陶聯(lián)已聚集8000余家企業(yè)，累計(jì)交易額達(dá)900多億元，幫助行業(yè)下降成本10%左右，創(chuàng)業(yè)板上市啟動(dòng)中。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌架構(gòu)鏈師理論，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合頂層設(shè)計(jì)流程化

產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化是一項(xiàng)由內(nèi)而外、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈條改造的復(fù)雜系統(tǒng)工程，涉及全產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)，政府和企業(yè)之間如何協(xié)同、政府應(yīng)該配套相關(guān)的哪些政策、各自之間的職能職責(zé)怎么有效地配合，需要有一個(gè)整體統(tǒng)籌的過程。藍(lán)源資本在產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)實(shí)踐中發(fā)展、完善“鏈長(zhǎng)+鏈師+鏈主+鏈員”四位一體鏈長(zhǎng)制，獨(dú)創(chuàng)“鏈師”理論。“鏈師”是產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)師，作為獨(dú)立于政府與企業(yè)的第三方，鏈師獨(dú)具的公允性可以為產(chǎn)業(yè)鏈各方明確發(fā)展方向與利益分配機(jī)制。“鏈師”一方面以智囊團(tuán)的角色，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)建設(shè)，運(yùn)用六鏈融合創(chuàng)新體系，針對(duì)各細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，研判產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)現(xiàn)狀，分析行業(yè)痛點(diǎn)，明確平臺(tái)總部組織架構(gòu)、商業(yè)模式、盈利模式、資本模式、技術(shù)路線、團(tuán)隊(duì)組建、戰(zhàn)略規(guī)劃等，為產(chǎn)業(yè)鏈整合指明方向、目標(biāo)、方法和路徑，統(tǒng)一思想，形成合力，為地方政府和鏈主型企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈管理決策方案;另一方面，“鏈師”通過“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+金融資本”新模式直接參與產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)經(jīng)濟(jì)投資與管理，確保產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化改造順利推進(jìn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保駕護(hù)航。

創(chuàng)新“五位一體”管理方法論，集成中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)鏈管理

目前傳統(tǒng)西方管理學(xué)對(duì)政府宏觀調(diào)控能力重視程度低，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)微觀規(guī)制，與我國(guó)宏微觀協(xié)調(diào)發(fā)展的國(guó)情不相匹配，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈管理需要突破傳統(tǒng)西方管理學(xué)思維的創(chuàng)新理論。產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r，形成了一套中國(guó)式產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)發(fā)展管理方法論：以中觀視角剖析區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)字化技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以金融資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共振，以人才資本化為產(chǎn)業(yè)鏈不斷提供新鮮血液，以政策工具引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向。通過“特色產(chǎn)業(yè)鏈+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+金融資本+人才資本化+政策工具”五位一體的獨(dú)特打法，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)找到了普遍適用的管理方法、管理流程、管理機(jī)制，助力區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈整合流程，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)工程化建設(shè)

目前，中國(guó)區(qū)域特色行業(yè)之間、企業(yè)之間缺乏產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)的鏈接，缺乏鏈?zhǔn)叫陆?jīng)濟(jì)，如何對(duì)每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進(jìn)行數(shù)智化再造?如何構(gòu)建城市特色產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺(tái)?政府和企業(yè)都沒有找到很好的方法。產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)建設(shè)的探索提出了“十個(gè)一工程”數(shù)智化創(chuàng)新整體解決路徑與步驟，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合提供了成建制、可復(fù)制落地途徑。第一階段通過產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整合平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)和特色產(chǎn)業(yè)鏈基金，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的初步改造與升級(jí);第二階段通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)平臺(tái)、數(shù)字化直播新零售平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)區(qū)智能制造平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈孵化器或加速器，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升;第三階段通過產(chǎn)教融合平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體或總部經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合、產(chǎn)融融合。以此流程分步驟、按層次、快速落地區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)。

創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增量共享方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)多元化

在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅表現(xiàn)為單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還表現(xiàn)為一條產(chǎn)業(yè)鏈同另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群同另一個(gè)集群之間的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏有效整合，鏈內(nèi)各企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是相互獨(dú)立的，彼此間的價(jià)值聯(lián)結(jié)是松散的，沒能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值遞增。產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值通過供應(yīng)鏈、金融鏈、人才鏈、技術(shù)鏈、服務(wù)鏈、數(shù)據(jù)鏈六鏈融合，貫穿價(jià)值創(chuàng)造、分配、傳遞全過程，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的橫向集成與內(nèi)部的縱向集成形成產(chǎn)業(yè)鏈共創(chuàng)共享共贏的價(jià)值生態(tài)體系。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新解決了產(chǎn)業(yè)鏈上下游分散局面，形成產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值共識(shí)，提升產(chǎn)業(yè)凝聚力;保障產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中人流、物流、信息流、資金流的暢通，實(shí)現(xiàn)全鏈互補(bǔ)、互動(dòng)、雙贏，形成企業(yè)共生、互生、重生的良好局面;促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)與鏈?zhǔn)叫��?yīng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈共享機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。

《產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)》具體論述了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制、供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈等各鏈條整合與應(yīng)用以及產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)管理的理論支撐、方法步驟等內(nèi)容。書中明確提出，要管理創(chuàng)新：創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理模式，打造中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)管理生態(tài)化，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈新增長(zhǎng)點(diǎn)。要頂層設(shè)計(jì)：創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌架構(gòu)鏈師理論，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃流程化，為產(chǎn)業(yè)鏈管理提供決策參考。要方法論集成：形成“五位一體”式管理方法論，為區(qū)域現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)提供普適的管理方法。要工程化整合：提出“十個(gè)一工程”數(shù)字化創(chuàng)新整體解決路徑，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈整合提供可復(fù)制落地途徑。要價(jià)值共享：通過六鏈融合，形成產(chǎn)業(yè)鏈共創(chuàng)共享共贏的價(jià)值鏈生態(tài)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增量共享。

今年7月和11月間，廖文劍博士受云南省委理論學(xué)習(xí)中心組和黑龍江省人大常委會(huì)的邀請(qǐng)，作以產(chǎn)業(yè)鏈中觀經(jīng)濟(jì)理論和方法論為指導(dǎo)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造平臺(tái)財(cái)政、股權(quán)財(cái)政、數(shù)字財(cái)政三大新財(cái)政專題輔導(dǎo)，得到與會(huì)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。為此，云南省發(fā)文要求落實(shí)《2024年云南省10件惠企實(shí)事》，其中列明大力推進(jìn)“云茶聯(lián)”、“云咖聯(lián)”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)全省產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)發(fā)展。

《產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)》是作者廖文博士繼其編著的《產(chǎn)業(yè)鏈中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》之后的又一部力作。兩本書是一套相互銜接、相互印證、有機(jī)一體的產(chǎn)業(yè)鏈中觀經(jīng)濟(jì)理論和方法論的學(xué)術(shù)專著。如果說《產(chǎn)業(yè)鏈中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了全新理論依據(jù)，那么，《產(chǎn)業(yè)鏈中觀管理學(xué)》為中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了實(shí)踐方法。我們相信這兩本書問世，可以成為地方黨政主官和龍頭企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)和行動(dòng)指南。(藍(lán)源資本董事局主席 廖文劍博士)