各品類增速第一

雙子星矩陣：能量飲料與電解質飲料構建增長引擎

東鵬飲料的增長密碼，始于對核心品類的極致深耕與創新突破。作為“功能飲料第一股”，東鵬特飲憑借“累了困了喝東鵬特飲”的精準定位，連續四年穩居中國能量飲料銷量榜首，2025年上半年，東鵬特飲系列銷量達196.61萬噸，同比增長22.48%，收入占比77.91%。

“累了困了喝東鵬特飲”已深入人心，成為消費者在累困時刻的首選聯想。其經典500ml PET瓶裝產品以“高質價比”策略精準觸達貨車司機、外賣騎手等藍領群體，并通過年輕化營銷策略，逐漸贏得辦公室白領等年輕群體青睞。通過“五碼合一”技術，實現全鏈路數字化管理，終端動銷效率顯著提升。

能量飲料東鵬特飲

“東鵬補水啦”作為第二增長曲線，展現出強勁爆發力。2025年上半年，補水啦銷量達68.57萬噸，同比大幅增長227.31%，收入占比由上年同期的6.05%躍升至13.91%，上半年營收14.93億元幾乎追平2024年全年業績。通過綁定運動賽事及日常補水需求，補水啦以“科學補水”理念填補市場空白，2025年新推出的380ml小規格憑借便攜特性精準覆蓋學校、家庭、會議及聚餐等多類場景，有效拓寬了使用場景，實現全場景滲透。雙子星的協同效應，不僅分散了單一品類的市場風險，更通過差異化定位構建了“功能+健康”的立體化消費生態，以硬核實力為東鵬飲料錨定了核心賽道。

電解質飲料東鵬補水啦

多品類戰略：從單一突圍到生態協同的跨越

東鵬飲料的野心不止于功能飲料。2023年，公司正式提出“1+6多品類戰略”，以東鵬特飲為基本盤，向電解質飲料、茶飲、咖啡等六大品類延伸。這一戰略在2025年結出顯著成果：東鵬果之茶，以“真果汁+現泡茶底”的定位，依托公司強大的渠道網絡，快速進行渠道滲透，并結合 1L 大瓶裝的親民價格及“1 元樂享”等數字化營銷活動迅速嶄露頭角;東鵬大咖，生椰拿鐵將咖啡的醇厚及椰乳的清甜融合，形成獨特的味覺記憶點，通過綁定職場場景以及明星代言，實現品類破圈;其他飲料品類占比亦同步提升，通過持續推陳出新，滿足了消費者日益多元化的需求。

東鵬飲料“1+6”產品家族

目前，東鵬飲料已成功構建以能量飲料與電解質飲料為核心驅動力，全面覆蓋茶飲料、植物

蛋白飲料、咖啡飲料、果蔬汁飲料等細分領域的產品矩陣，顯著提高了公司的市場競爭力，為可持續發展奠定堅實基礎。

而多品類的協同布局，本質是對消費需求的精準解構。東鵬飲料針對不同場景開發差異化產品：東鵬特飲聚焦“累困”場景，補水啦鎖定“汗點”場景，咖啡與茶飲則覆蓋辦公、休閑等多元需求。這種“基礎款守正、創新款突破”的生態體系，使東鵬飲料從單一功能飲料企業逐漸進化為綜合性飲料集團。

場景化滲透：從功能滿足到情感共鳴的升維

除了對消費需求的精準解構，東鵬飲料的增長勢能還源于對消費場景的深度綁定。其策略可概括為“三級場景滲透”：以功能場景建立基本盤，以細分場景拓展增量，以情感共鳴共建生態。

在基礎功能場景中，“累了困了喝東鵬特飲”的經典定位持續釋放勢能。通過拓展體育與電競兩大高流量場景，東鵬將品牌與“年輕就要醒著拼”的精神圖騰深度綁定。例如，通過贊助亞運會、冠名F4方程式中國錦標賽、HHI世界街舞錦標賽等頂級賽事，還與王者榮耀職業聯賽(KPL)、和平精英職業聯賽(PEL)等國民級電競賽事合作，東鵬特飲觸達更多Z世代消費者，強化了“累困”場景心智。

東鵬特飲x和平精英PEL職業聯賽

東鵬補水啦則通過“場景破圈”打開增量空間，聚焦運動、戶外、校園等多元生活場景。蘇迪曼杯世界羽毛球混合團體錦標賽上，補水啦作為官方指定電解質飲料全程護航運動員;在2025萊美盛典上，品牌設置專屬“補水時刻”，全場健身愛好者一同飲用東鵬補水啦的畫面，成為極具儀式感的品牌場景。在斯巴達勇士賽泥濘賽道旁、耐克高中籃球聯賽熱血賽場邊，還有NYBO青少年籃球公開賽、BSK籃球爭霸賽……東鵬補水啦通過高頻覆蓋專業競技、潮流運動、青少年賽事等多維場景，傳遞“盡情流汗，痛快補水”的產品主張，構筑起立體化的品牌認知體系。

東鵬補水啦為蘇迪曼杯世界羽毛球混合團體錦標賽運動員護航

情感價值的深度共鳴則實現了圈層文化的共建。東鵬特飲通過贊助杭州亞運會、巴黎奧運會轉播，將“為國爭光”的民族品牌精神與體育競技的拼搏精神融合;補水啦則通過《假期中的她們》等影視植入，將“盡情流汗，痛快補水”的主張滲透日常生活。這種場景化營銷，使東鵬飲料從功能性產品升維為文化符號，2024年品牌價值首次躋身全球軟飲料前十。

數字化賦能：全國化布局的效率革命

東鵬飲料的全國化突圍，離不開數字化驅動的供應鏈體系與渠道網絡。在產能端，東鵬飲料在全國布局了13大生產基地，形成“東西聯動、南北貫通”的產能矩陣，年設計產能超480萬噸，其中9個已經投產。全國化的產能網絡有效縮短了產品運輸半徑，降低物流成本，確保對市場需求的快速響應。

截至目前，公司已構建覆蓋33個省級行政區、超420萬終端網點的立體化渠道體系，地級市覆蓋率100%。而東鵬飲料的渠道競爭力，源于其近十年數字化轉型積累的技術優勢與運營洞察。

五碼合一技術打通全鏈路數據。東鵬飲料通過蓋內碼、蓋外碼、箱內碼、箱外碼與垛碼的深度綁定，貫通從生產到消費的全鏈路數據。這一系統實現了產品全生命周期的動態追蹤與可視化監控，為精準決策提供了數據支撐。

bC端一體化運營激活終端網絡。東鵬飲料通過“一元樂享”等活動，成功連接超過420萬家活躍終端。當消費者掃碼兌獎時，除了消費者支付第二瓶的1元外，門店能同步獲得核銷激勵。這種即時、透明的雙重收益機制，將終端門店從被動配合者轉變為主動推廣者。

結語：

從華南一隅到全球舞臺，東鵬飲料的“加速度”本質是戰略定力與創新勢能的共振。雙子星矩陣筑牢增長根基，多品類布局打開價值空間，場景化滲透重塑消費認知，數字化賦能提升運營效率——這一系統性工程，不僅成就了東鵬飲料41.9%的銷量年復合增長率，更為中國飲料行業的高質量發展提供了范本。在全球飲料市場的競爭格局中，東鵬飲料以清晰的戰略定力與持續的創新動能，展現出從追趕者到領跑者的巨大潛力，正書寫著從民族品牌到全球標桿的進階篇章。