很多客戶會(huì)認(rèn)為,共享充電寶能夠流行起來(lái),是由于它擁有顯著的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”:剛性需求、保持良好的流動(dòng)資產(chǎn)、高頻使用——這也是很多投資方的注資邏輯。但根據(jù)2019年共享行業(yè)發(fā)展報(bào)告來(lái)看,共享充電寶的行業(yè)飽和度已經(jīng)快要達(dá)到峰值,資本洗牌后梯隊(duì)已經(jīng)非常明顯,沒有較高的技術(shù)壁壘,完完全全比較的是市場(chǎng)覆蓋率和身后的投資人。

同比與共享領(lǐng)域中已經(jīng)趨于穩(wěn)定格局的充電寶,另外一大剛需則還在藍(lán)海之中。人們熟悉了共享資源是大件商品的常態(tài),猛然知道衛(wèi)生紙也能共享的時(shí)候,紛紛不能理解。其實(shí)并不是這樣,換個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題。

共享紙巾機(jī)的打法并不是真的分享衛(wèi)生紙,反而是以衛(wèi)生紙作為載體,進(jìn)行線上的流量共享,商業(yè)邏輯清晰,用戶獲得免費(fèi)紙巾,廣告商發(fā)布廣告,企業(yè)方進(jìn)行用戶聚攏。同比與充電寶的用戶租賃行為,共享紙巾機(jī)的觸達(dá)行為只需用戶掃碼,沒有后續(xù)步驟。

就像其他的共享項(xiàng)目的瘋長(zhǎng)之勢(shì),共享紙巾自首個(gè)品牌出現(xiàn)之后,至今已迅速快速發(fā)展出了上百個(gè)品牌,發(fā)展勢(shì)頭可謂瘋狂。但共享大風(fēng)最強(qiáng)勁時(shí)期已過(guò),資本已經(jīng)趨于冷靜,共享紙巾機(jī)雖然品牌眾多,目前在這個(gè)領(lǐng)域仍然堅(jiān)挺的只有云紙,同時(shí)把云紙也把自身的市場(chǎng)定位從共享紙巾機(jī)提升到了公共衛(wèi)生服務(wù)商。

回到共享經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)質(zhì),關(guān)鍵需求是希望提高閑置資源的使用率,進(jìn)而降低浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)互利共贏。這種需求在全球經(jīng)濟(jì)下滑的情況下更加明顯,云紙有著整合資源匹配的專業(yè)能力和速率,這樣的背景下,云紙也是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。