隨著廁所有紙化理念開始宣傳,公共衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)的共享資源市揚(yáng)也被私營企業(yè)留意起來。在許多的創(chuàng)業(yè)人眼中,它是一大片待開拓的藍(lán)海。而最先駛進(jìn)藍(lán)海的云紙物聯(lián)和七十二傳媒solome紙巾機(jī)兩家私營企業(yè),都是身處共享紙巾項(xiàng)目的排頭兵。

互聯(lián)網(wǎng)+的主要贏利點(diǎn)還是以流量為主。兩者都用了線上管理+線下設(shè)備覆蓋+流量營收的業(yè)務(wù)邏輯。從雙方官網(wǎng)給出的數(shù)據(jù)可以得知,云紙搶先一步創(chuàng)立于2017年,目前的用戶服務(wù)次數(shù)已經(jīng)達(dá)到7000萬,開了個(gè)好頭。

而七十二傳媒solome紙巾機(jī)于2019年創(chuàng)立,緊隨其后加入組隊(duì)。雖然不清楚目前的服務(wù)量,但是通過他們以智能廣告屏來做切入點(diǎn)的打法來看,已經(jīng)承接了相當(dāng)一部分體量的廣告業(yè)務(wù),這片市揚(yáng)待開拓的場景流量是非常廣闊的。

流量與紙巾的共享資源打法非常扎實(shí),一個(gè)是生活必需品,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)必需品,現(xiàn)代用戶已經(jīng)無法離開他們之中的任何一方。如果當(dāng)二者與大數(shù)據(jù)、人工智能結(jié)合起來,并且有效發(fā)揮,那么是可以在共享資源行業(yè)攀上高點(diǎn)的。

但這一切的前提條件都構(gòu)建取決于,如何快速高效率的運(yùn)用市揚(yáng)上現(xiàn)有和未屬己有的流量池,并且轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)變現(xiàn)。

而商業(yè)變現(xiàn),作用就是連接科技潛力與市揚(yáng)以及客戶需求之間的橋梁。

雖然兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯相同,但是據(jù)悉,兩家企業(yè)的流量變現(xiàn)體系卻充分不一樣。目前云紙旗下公眾號(hào)矩陣就包括了800多個(gè),日增粉達(dá)到600多萬,粉絲流量池達(dá)到2億多。相對(duì)于七十二傳媒solome紙巾機(jī)僅僅只是投放廣告一次變現(xiàn)再無后續(xù)的邏輯而言,云紙物聯(lián)在這塊的邏輯顯然要比七十二傳媒solome紙巾機(jī)玩轉(zhuǎn)的更加爐火純青,眼光也相對(duì)長遠(yuǎn)。

流量為王這番話在互聯(lián)網(wǎng)的任何行業(yè)都可以適用,從被流量吸引到掌握流量,再到玩轉(zhuǎn)流量,讓其為自身所有的發(fā)展工具,再與共享經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來,前景也會(huì)一片大好。

優(yōu)秀的共享經(jīng)濟(jì)則滿足三個(gè)條件:立足于市場需求大的資源之上;圍繞流量和資源構(gòu)建平臺(tái)和流量池以及主動(dòng)拔高自身的發(fā)展行業(yè),不單單圍繞一個(gè)場景和目的去構(gòu)建企業(yè)規(guī)劃,關(guān)注共享資源經(jīng)濟(jì)體對(duì)各行業(yè)的影響,及時(shí)上車,不被行業(yè)淘汰。