全國黃金行業及非煤礦山安全發展論壇在廣東省肇慶市開幕

數字化過程追蹤進一步賦能安全生產管理，促進安全生產，降低貧化率，提高企業效益

在本次論壇上，如何改革創新并利用移動互聯網信息化數字化方面的新理念、新技術，以提升新時期黃金行業及非煤礦山在安全生產、數字化和信息化的建設，成為行業專家與企業代表討論的熱點話題。

毛景文先生發表主旨演講

毛景文院士就“主要金礦床類型：成因與找礦勘查”為與會嘉賓進行了深入講解，他表示，礦業公司的核心任務始終是獲得更多優質礦產資源，在追求生產安全可靠的基礎上實現利益最大化。努力打造國際化礦業公司，新時代的數字化發展方向對礦業提出了更高的要求，許多礦企的勘探開采技術以及管理方式都亟需更新。

馮銳先生發表主旨演講

中國地質大學客座教授、加拿大中國商會副會長馮銳博士就“數字化轉型推動礦業企業高質量發展”與參會嘉賓進行了深入探討。他表示，當下的勞動密集型企業，已經實現了線下業務在線化(即O2O)，例如美團通過移動互聯網電子表單訂餐系統，實現客戶訂購-分發訂單到供應商-物流+自動分選-快遞員送貨到家流程的在線化和全流程的過程追蹤。對于礦企來講，安全，環保，以及施工質量監管的執法越來越嚴格，粗放的企業經營不可持續。這就要求粗放型的礦業公司，包括勞動密集型企業，都要實現線下業務的在線化。即通過使用移動互聯網電子表單系統，替代目前管理中使用的人工紙制表單，實現安全，環保，生產和質量等核心業務在線化和全流程的過程追蹤。以此來提高企業效益，改善企業目前在安全生產方面存在的弊端，促進行業更好更快發展。

劉長林先生致辭

廣東省礦業協會會長劉長林先生致歡迎辭。會上，劉長林先生深入淺出地對行業現狀進行了分析，并對行業未來的數字化發展前景表示了肯定。礦業的數字化發展將推動我國礦山采掘向安全、高效、經濟、綠色與可持續發展，增強我國礦業行業的核心競爭能力，為我國新時代的經濟發展創造一個良好的開端。

陶明浩先生發表主旨演講

中國黃金報社社長陶明浩先生在會議中指出，隨著全球企業數字化發展步伐加速，確保收益穩步提升，充分落實安全生產制度，實現企業數字化轉型成為大部分礦企的新時代“入場券”，也是礦企發展的新挑戰與新機遇。如何把握數字化潮流下全球產業重構趨勢，實現礦企的數字化轉型，重塑企業核心競爭力顯得尤為重要。

雷斌先生發表主旨演講

中國黃金股份有限公司信息化管理部副總經理雷斌先生就“中國黃金生產管控平臺項目”發表了重要意見。他表示，數字化信息化代表新的生產力和新的發展方向，已經成為引領創新和驅動轉型的先導力量。目前一部分優秀的信息匯總平臺能夠幫助礦企實現全程三維可視管理，提升生產效率，但是無法實現線下業務的在線化。礦企亟需一種在線化數字化工具，實現企業的數字化轉型，解決“安全生產管理”、“生產施工質量”、“現場工程驗收”等方面的管理痛點，降低企業安全生產風險，減少發生安全事故對企業效益的影響。

事事明精細化管理系統：傳統粗放型礦業公司未來精細化管理之路

在會上，各礦業公司嘉賓就移動互聯網數字化提升安全生產管理進行了深入探討。在疫情與經濟形勢的雙重影響下，近幾年來希爾威礦業有限公司的出礦品位與營收業績依然實現了穩步增長，這引起了與會嘉賓的濃厚興趣。希爾威礦業有限公司中國運營中心負責人洪松先生在會上為參會嘉賓介紹了希爾威礦業有限公司數字化轉型的寶貴經驗。

洪松先生發表主旨演講

他表示，現階段智能化礦山還沒有完全實現，礦山安全生產監督還不能夠覆蓋到工作面附近，六大系統監測設備不能代替安全隱患排查;由于高品位礦床、淺部易采礦床開采越來越少，低品位、深部礦床越來越多;礦業公司機械化、智能化程度越來越高，等原因，傳統的粗放型礦業公司面臨著不得不轉型的壓力，企業如何以正確的過程和行為，平衡企業收益與可持續發展的關系，成為了每個礦企都需要考慮的問題。

希爾威礦業有限公司通過使用“事事明”精細化管理系統，實現了核心業務全流程的數字化過程追蹤以及現場管理，并且落實了風險分級管控，隱患排查治理以及預警通知等風險管控手段，完善了企業“雙重預防機制”的建設，改進了傳統管理模式，實現了核心業務全流程的過程追蹤以及數字化的管理模式，真正達成了降本增產增效的既定目標。

如果說雙重預防機制的有效落實是企業穩定發展的“定心丸”，那么數字化過程追蹤就是礦業公司發展的“新未來”。希爾威礦業下屬河南洛寧發恩德礦區從2016年開始使用精細化管理系統“事事明”，到今年8月份，已經累計創建電子表單模板437個，事事號2300多個，通過電子表單對安全生產進行管理。河南發恩德是如何使用事事明實現數字化管理的呢?

在現場安全生產管理方面，事事明實現了企業安全生產管理數據庫移動互聯網化數字化統計以及自動預警。首先事事明幫助企業把各種基礎信息做成數據庫，如：現場作業車間-工序-任務-風險源數據庫、各種設備設施數據庫、作業現場數據庫等等。企業將這些數據庫導入到事事明系統，需要使用時在事事明系統內隨時調用，減少填表人負擔，便于可視化的統計分析。如下圖是現場作業類任務-工序-風險源目錄，按不同的車間，梳理出“任務-工序”流程，及各工序可能存在的危險源，風險等級評價和相應的管控措施生成的數據庫(風險源庫)，導入到事事明。

現場作業每日開工前，需要甲、乙雙方安全員和作業人員進行安全確認后方可作業。管理人員通過事事明系統下達的三方安全確認任務，可即時接收、執行并反饋(如下圖1)，從而做到了管理人員與一線員工的信息即時傳遞、規范現場工作流程(圖下圖2)。管理人員通過事事明精細化管理系統設置的三方安全確認電子表單，保證結果可追溯，現場安全生產可管控，實現現場與管理信息充分整合。