為了實現(xiàn)突破，從眾多中小企業(yè)中求得生存與發(fā)展良機，就必須順勢而為，以全媒體網(wǎng)絡(luò)營銷，替代傳統(tǒng)單一式營銷思維，實現(xiàn)全渠道、全資源、全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，從而產(chǎn)生聯(lián)動傳播效應(yīng)。

徐明君認(rèn)為在新媒體環(huán)境和形式逐漸多樣化和復(fù)雜化的今天，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢，眾多網(wǎng)絡(luò)營銷方式共存。為了實現(xiàn)突破，從眾多中小企業(yè)中求得生存與發(fā)展良機，就必須順勢而為，以全媒體網(wǎng)絡(luò)營銷，替代傳統(tǒng)單一式營銷思維，實現(xiàn)全渠道、全資源、全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，從而產(chǎn)生聯(lián)動傳播效應(yīng)。

各領(lǐng)域頭部大企業(yè)(阿里、騰訊、華為)需要生產(chǎn)龐大、復(fù)雜的內(nèi)容，需要整合地方、全國甚至是國際媒體資源，需要調(diào)動各細(xì)分領(lǐng)域的人才，來建立和鞏固頭部競爭優(yōu)勢。顯然，只有大營銷公司才能完成這些工作，它們內(nèi)部管理的復(fù)雜、人才的復(fù)雜、多年來經(jīng)驗的復(fù)雜以及背后支撐的全國和國際性資源的復(fù)雜，幫助他們能和大企業(yè)合作，最終能幫助大企業(yè)應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境。

隨著后疫情時代的到來，新媒體領(lǐng)域的品牌營銷也迎來了新一輪的發(fā)展高峰，為企業(yè)發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。而眾多新媒體平臺的興起讓傳播鏈變得極度分散，客群時間、注意力碎片化成為品牌營銷應(yīng)對的主要問題，營銷方式單一性、成本高、效果差等局限性也越來越明顯。如何把握良好契機，通過融合全網(wǎng)媒體實現(xiàn)資源整合，并以此來賦能企業(yè)新發(fā)展，成了眾多企業(yè)和品牌面臨的問題。

傳統(tǒng)企業(yè)不僅要關(guān)心眼下短期的推廣效果更要關(guān)心的是長遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)品牌的打造!每一件商品或產(chǎn)品都有自己的目標(biāo)客戶群，企業(yè)的最高理想就是要通過產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的有效溝通。但在嘈雜的媒體環(huán)境中，面對分散的受眾群體，令企業(yè)每一次廣告投放所能觸及的目標(biāo)群體很小。

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