內(nèi)蒙古科爾沁牛業(yè)股份有限公司成立于2002年，總資產(chǎn)35億元，是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。該公司自成立以來(lái)，形成了以飼草料種植、母牛繁育、育肥牛養(yǎng)殖、屠宰加工、牛肉制品生產(chǎn)、線上線下銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。公司創(chuàng)業(yè)之初，就投入數(shù)千萬(wàn)資金，從德國(guó)引進(jìn)了屠宰加工生產(chǎn)線，率先把冷鮮肉商品化引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，肉品在經(jīng)過(guò)工廠化的屠宰、排酸、分割后，用先進(jìn)的氣調(diào)保鮮設(shè)備和材料包裝，在儲(chǔ)存、流通和銷售過(guò)程，始終保持在零度至4度條件下，送到消費(fèi)者手中，做到“營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、安全、鮮嫩”。獲得了國(guó)家綠色食品認(rèn)證，“科爾沁”成為全國(guó)范圍內(nèi)具有一定知名度的牛肉品牌。

遺憾的是， 正當(dāng)企業(yè)蓬勃發(fā)展之際，公司多年前的一個(gè)錯(cuò)誤決策，讓董事長(zhǎng)李和及公司一步步陷入了困境之中。董事長(zhǎng)李和回憶說(shuō)：我是從政府外貿(mào)部門出來(lái)的，早年跟外國(guó)人打交道，看到歐洲職業(yè)經(jīng)理人制度的先進(jìn)性和優(yōu)越性，一直想把職業(yè)經(jīng)理人制度引入到公司，這樣分工明確。在這種理念驅(qū)使下，我以優(yōu)厚待遇，從某大企業(yè)聘請(qǐng)了一位職業(yè)經(jīng)理人，全面主持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并重新組建了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。讓人扼腕的是，良好的愿望并沒(méi)有帶來(lái)良好的結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部陷入了一場(chǎng)企業(yè)控制權(quán)之爭(zhēng)，并于2020年達(dá)到高潮，形成“人去”、“牛空”、“車間閑”的局面，公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。

科爾沁牛業(yè)在經(jīng)過(guò)一場(chǎng)法律程序后，公司經(jīng)營(yíng)于2021年又重新步入正軌，李和滿懷信心地表示：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，內(nèi)蒙古科爾沁牛業(yè)股份有限公司將繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，做出讓人民放心的牛肉，回報(bào)廣大消費(fèi)者一如既往的支持。

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