在呼吸類醫(yī)療器械科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域,評(píng)審專家的價(jià)值不僅是 “鑒別優(yōu)劣”,更在于 “打通技術(shù)落地的最后一公里”。作為中科勝創(chuàng)國(guó)際科技發(fā)展中心 “呼吸類醫(yī)療器械成果轉(zhuǎn)化首席評(píng)審專家”,蔣迎龍憑借多年深耕行業(yè)的復(fù)合型積淀,將學(xué)術(shù)研究、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入評(píng)審工作,既以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)把控技術(shù)質(zhì)量,更以資源賦能推動(dòng)成果落地。截至 2025 年 5 月,經(jīng)他評(píng)審的 19 項(xiàng)呼吸類醫(yī)療器械技術(shù)成果中,15 項(xiàng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,平均為企業(yè)縮短轉(zhuǎn)化周期 35%,降低市場(chǎng)拓展成本 28%,成為連接 “實(shí)驗(yàn)室技術(shù)” 與 “基層醫(yī)療場(chǎng)景” 的關(guān)鍵橋梁。

從 “行業(yè)引領(lǐng)者” 到 “評(píng)審把關(guān)人”:實(shí)戰(zhàn)根基筑牢專業(yè)底氣

“評(píng)審不能只看技術(shù)參數(shù),要知道基層醫(yī)院和居家用戶真正需要什么。” 這是蔣迎龍堅(jiān)守的評(píng)審理念。在成為評(píng)審專家前,他早已是呼吸類醫(yī)療器械領(lǐng)域的 “全方位引領(lǐng)者”—— 學(xué)術(shù)上,主持 3 項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)方向課題,聯(lián)合 10 省 200 家基層醫(yī)院開(kāi)展臨床驗(yàn)證,制定的《國(guó)產(chǎn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格較進(jìn)口降低 30%-40%,惠及 2 億基層人口;技術(shù)上,主導(dǎo)研發(fā) 24 項(xiàng)核心軟件與系統(tǒng)平臺(tái),其中 “Med 產(chǎn)銷聯(lián)” 系統(tǒng)推動(dòng)產(chǎn)品首月銷售額達(dá) 58 萬(wàn)元,“Med 售后研” 系統(tǒng)使核心產(chǎn)品故障復(fù)發(fā)率從 28% 降至 12%,兩項(xiàng)成果均獲軟件著作權(quán);產(chǎn)業(yè)上,作為深圳市盈隆佳科技有限公司法定代表人,構(gòu)建 “研發(fā)引領(lǐng) - 供應(yīng)鏈整合 - 雙市場(chǎng)拓展” 模式,推動(dòng)國(guó)產(chǎn)呼吸器械從珠三角拓展至云南、內(nèi)蒙古等地區(qū),更在美國(guó)聯(lián)合 feelmed LLC 公司,助力中國(guó)技術(shù)走向國(guó)際。

2024 年,某企業(yè)提交的 “基層便攜式呼吸機(jī)研發(fā)技術(shù)” 參評(píng),技術(shù)參數(shù)顯示 “體積≤12L、續(xù)航≥6 小時(shí)”,但蔣迎龍?jiān)诤蓑?yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn),該設(shè)備噪音達(dá) 42 分貝,且面罩適配性單一,不符合基層老年用戶使用需求。“只談參數(shù)不談體驗(yàn),不是好技術(shù)。” 他當(dāng)即提出 “低噪音優(yōu)化 + 多尺寸面罩適配” 改進(jìn)建議,分享自己團(tuán)隊(duì)研發(fā) “仿笙多頻降噪管陣” 與 “耐老化多尺寸面罩” 的核心技術(shù)要點(diǎn),還牽線對(duì)接 3 家配件廠商聯(lián)合攻關(guān)。優(yōu)化后的設(shè)備噪音降至 30 分貝以下,新增 3 種面罩尺寸,不僅保留核心性能,更貼合基層使用場(chǎng)景,很快在貴州、甘肅 8 家縣級(jí)醫(yī)院推廣,為企業(yè)新增營(yíng)收超 800 萬(wàn)元。

“他的評(píng)審意見(jiàn)既‘點(diǎn)穴’又‘給藥’,總能切中核心問(wèn)題。” 中科勝創(chuàng)平臺(tái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人回憶,在評(píng)估某款 “呼吸器械智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)” 時(shí),蔣迎龍注意到系統(tǒng)雖能整合庫(kù)存數(shù)據(jù),卻缺乏與基層醫(yī)院采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,“數(shù)據(jù)不通等于空談效率”。他隨即分享自己主導(dǎo)構(gòu)建 “三端五流” 智慧供應(yīng)鏈架構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提供需求采集、庫(kù)存聯(lián)動(dòng)、區(qū)域配送的全流程操作規(guī)范,幫助該系統(tǒng) 2 個(gè)月內(nèi)完成功能優(yōu)化,目前已成為 3 家區(qū)域醫(yī)療設(shè)備經(jīng)銷商的核心運(yùn)營(yíng)工具。

評(píng)審不止 “打分”:全鏈條賦能讓技術(shù) “活” 起來(lái)

在蔣迎龍的評(píng)審邏輯里,“通過(guò)評(píng)估” 只是起點(diǎn),讓技術(shù)真正服務(wù)醫(yī)療需求才是目標(biāo)。他牽頭建立 “評(píng)審 - 賦能 - 跟蹤” 全鏈條機(jī)制:對(duì)通過(guò)評(píng)審的成果,不僅出具技術(shù)優(yōu)化報(bào)告,還會(huì)結(jié)合自身行業(yè)資源,對(duì)接生產(chǎn)企業(yè)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、跨境合規(guī)機(jī)構(gòu),甚至參與后續(xù)的市場(chǎng)推廣方案設(shè)計(jì)。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)成果,蔣迎龍更注重 “扶上馬送一程”。2024 年,一家專注于居家呼吸監(jiān)測(cè)設(shè)備的初創(chuàng)公司提交評(píng)審申請(qǐng),核心算法雖有創(chuàng)新,但缺乏產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)與合規(guī)資質(zhì)。蔣迎龍不僅指導(dǎo)企業(yè)完善產(chǎn)品注冊(cè)資料,提供第二類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)備案的實(shí)操要點(diǎn),還引薦其加入 “中國(guó)醫(yī)療器械商業(yè)協(xié)會(huì)”,對(duì)接自己合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源。如今,該公司的監(jiān)測(cè)設(shè)備已進(jìn)入 3000 余戶居家用戶家庭,年服務(wù)收入突破 600 萬(wàn)元,從 “技術(shù)初創(chuàng)” 成長(zhǎng)為 “行業(yè)新銳”。

“他從不當(dāng)‘旁觀者’,更像技術(shù)轉(zhuǎn)化的‘同行者’。” 合作企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨,蔣迎龍會(huì)主動(dòng)跟蹤技術(shù)落地后的運(yùn)行情況,定期組織 “技術(shù)復(fù)盤會(huì)”,收集基層反饋并推動(dòng)迭代優(yōu)化。在“居家呼吸機(jī)遠(yuǎn)程服務(wù)系統(tǒng)” 在應(yīng)用中出現(xiàn) “數(shù)據(jù)傳輸延遲” 問(wèn)題,他連夜協(xié)調(diào)自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員與企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)召開(kāi)線上會(huì)議,共享 “設(shè)備 + APP + 云端” 的數(shù)據(jù)協(xié)同技術(shù)方案,最終將傳輸延遲從 3 秒縮短至 0.5 秒,用戶投訴量減少 70%。

建標(biāo)準(zhǔn)、育人才:為行業(yè)立起 “轉(zhuǎn)化標(biāo)桿”

隨著評(píng)審經(jīng)驗(yàn)的積累,蔣迎龍愈發(fā)意識(shí)到 “標(biāo)準(zhǔn)缺失” 是制約呼吸器械科技轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵瓶頸。他聯(lián)合中科勝創(chuàng)平臺(tái)與國(guó)內(nèi) 8 家醫(yī)療器械企業(yè)、高校,歷時(shí) 1 年編制《呼吸類醫(yī)療器械成果轉(zhuǎn)化評(píng)審指南(2025 版)》,首次明確 “技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)業(yè)化可行性、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值” 的三級(jí)評(píng)估指標(biāo)體系,細(xì)化出 “基層適配率”“成本回收期”“臨床改善率” 等 32 項(xiàng)量化標(biāo)準(zhǔn),填補(bǔ)了行業(yè)評(píng)審缺乏統(tǒng)一規(guī)范的空白。

“指南不是‘束縛’,而是‘導(dǎo)航’。” 蔣迎龍解釋,指南中不僅包含技術(shù)評(píng)估方法,還收錄了他評(píng)審中積累的 12 個(gè)典型案例,從 “國(guó)產(chǎn)化設(shè)備基層適配” 到 “跨境醫(yī)療器械合規(guī)運(yùn)營(yíng)”,每個(gè)案例都詳細(xì)拆解技術(shù)落地的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與解決方案。該指南發(fā)布后,已被京津冀、長(zhǎng)三角 20 余家醫(yī)療科技平臺(tái)采用,推動(dòng)區(qū)域呼吸類醫(yī)療器械成果轉(zhuǎn)化率提升 20%。

在人才培養(yǎng)方面,蔣迎龍以 “產(chǎn)業(yè)教授” 資質(zhì)為依托,聯(lián)合高校開(kāi)發(fā) “呼吸器械科技轉(zhuǎn)化實(shí)訓(xùn)課程”,涵蓋技術(shù)評(píng)估方法、基層需求分析、跨境合規(guī)要點(diǎn)等內(nèi)容。課程中,他結(jié)合自己評(píng)審的 “便攜式呼吸機(jī)”“智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)” 等案例,講解技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到基層場(chǎng)景的轉(zhuǎn)化邏輯,至今已培養(yǎng) 200 余名兼具技術(shù)能力與市場(chǎng)思維的專業(yè)人才,其中 70% 進(jìn)入呼吸類醫(yī)療器械企業(yè)或基層醫(yī)療管理部門,成為推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化的新生力量。

“呼吸器械的價(jià)值,最終要體現(xiàn)在每一位患者的舒適治療與健康改善上。” 蔣迎龍表示,未來(lái)他將繼續(xù)聚焦 “國(guó)產(chǎn)化替代”“居家醫(yī)療” 等行業(yè)趨勢(shì),在評(píng)審中更多關(guān)注跨區(qū)域技術(shù)適配、國(guó)際法規(guī)對(duì)接等議題,同時(shí)推動(dòng)建立 “呼吸類醫(yī)療器械成果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)”,整合評(píng)審中的技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用案例、用戶反饋等信息,為行業(yè)提供更精準(zhǔn)的決策參考。

中科勝創(chuàng)國(guó)際科技發(fā)展中心相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià):“蔣迎龍的評(píng)審工作,讓‘實(shí)驗(yàn)室技術(shù)’變成了‘基層剛需產(chǎn)品’,更為呼吸類醫(yī)療器械轉(zhuǎn)化樹(shù)立了‘實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向’的標(biāo)桿。” 在他的推動(dòng)下,越來(lái)越多的呼吸類醫(yī)療器械技術(shù)正從實(shí)驗(yàn)室走進(jìn)全國(guó)各地的基層醫(yī)院與家庭,為醫(yī)療健康事業(yè)注入科技動(dòng)能。(作者:羅桑)