創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，伊利走到今天，靠的就是持續(xù)的創(chuàng)新。潘剛表示：“我相信，新員工們的加入會為我們企業(yè)帶來更多新視角、新想法、新創(chuàng)意，也希望新員工們帶著這份敢于突破、勇于探索的創(chuàng)新精神，與所有老員工們一起去實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。” 潘剛還以“員工價值領(lǐng)先”為核心，強調(diào)“伊利永遠為創(chuàng)造價值的人搭建舞臺”。

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。圍繞潘剛提出的“尊重人、凝聚人、成就人、發(fā)展人”的人才理念，伊利逐步建立起一套完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。伊利開展了多個人才賦能項目，實現(xiàn)了人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能。其中，“研發(fā)與質(zhì)量創(chuàng)新人才”賦能項目，通過賦能品質(zhì)源于設(shè)計(QbD：Quality by Design)和試驗設(shè)計(DOE：Design Of Experiment)，提升了數(shù)百位關(guān)鍵崗位人員的專業(yè)能力，從多領(lǐng)域全面提升了產(chǎn)品品質(zhì)。而“產(chǎn)品創(chuàng)新人才”賦能項目，通過行動學習，開展課題實踐，更是在賦能期間成功培養(yǎng)出近百名產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)理，不僅幫助員工實現(xiàn)了自我價值，還孵化了數(shù)十個產(chǎn)品創(chuàng)新項目。

在伊利，人始終是最核心的資產(chǎn)和最澎湃的引擎。伊利的福利待遇達40余項，其中法定福利項目占15%，非法定福利項目占85%。從2012年開始，公司持續(xù)開展內(nèi)部雇主品牌項目“春雨計劃”，始終圍繞著“員工價值領(lǐng)先”目標，從硬環(huán)境改善到軟環(huán)境提升，從吃穿住行到成長發(fā)展，從員工身心健康到復原力提升，從福利關(guān)愛到多元化認可等，關(guān)注多代際員工，覆蓋基層、中層、高層各級人員，讓全員共同沐浴著春雨，實現(xiàn)“讓員工與企業(yè)共成長，讓員工分享到企業(yè)發(fā)展的成果”這一初衷，為員工工作和生活保駕護航。

伊利為員工搭建快速成長的平臺，為人才提供堅強可靠的發(fā)展后盾，實現(xiàn)員工與企業(yè)共生共振、共進共贏，助力企業(yè)形成強大的凝聚力和內(nèi)驅(qū)力，進而為消費者提供更高品質(zhì)產(chǎn)品和更優(yōu)服務(wù)，也持續(xù)助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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