在酒類(lèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的2025年，海南云倉(cāng)酒莊有限公司的贊助戰(zhàn)略呈現(xiàn)出明顯的質(zhì)變特征。作為中國(guó)酒類(lèi)協(xié)會(huì)會(huì)員單位，這家以"傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線上化"為核心戰(zhàn)略的企業(yè)，正通過(guò)系統(tǒng)化的贊助活動(dòng)實(shí)現(xiàn)從單純品牌曝光到商業(yè)生態(tài)構(gòu)建的戰(zhàn)略升級(jí)。

一、維度拓展：從單一贊助到場(chǎng)景生態(tài)構(gòu)建

云倉(cāng)酒莊2025年的贊助活動(dòng)最顯著的變化是從單一維度向多元生態(tài)的跨越式發(fā)展。企業(yè)不再滿足于傳統(tǒng)的logo露出或產(chǎn)品植入，而是構(gòu)建起覆蓋娛樂(lè)場(chǎng)景、媒體傳播、產(chǎn)區(qū)合作等多維度的贊助生態(tài)體系。

在娛樂(lè)場(chǎng)景布局上，云倉(cāng)酒莊與全國(guó)連鎖娛樂(lè)品牌"約K"達(dá)成深度合作，創(chuàng)新性地將旗下雷盛紅酒、豪邁白酒、FENDI CLUB啤酒等產(chǎn)品全面接入約K全國(guó)3000家門(mén)店，打造"餐飲+酒飲+娛樂(lè)"的全鏈路融合模式。這種場(chǎng)景化贊助準(zhǔn)確把握了Z世代消費(fèi)者"在娛樂(lè)中嘗試新品"的心理特征，實(shí)現(xiàn)了年輕群體的高效觸達(dá)。

媒體傳播層面，企業(yè)2025年持續(xù)強(qiáng)化央視及衛(wèi)視廣告投放，與中視中州國(guó)際傳媒簽署年度戰(zhàn)略合作協(xié)議，覆蓋多個(gè)央視核心頻道及十余家地方衛(wèi)視。這種全國(guó)性媒體矩陣的構(gòu)建，不僅提升了品牌權(quán)威性，更實(shí)現(xiàn)了對(duì)不同地域、不同年齡段消費(fèi)者的精準(zhǔn)覆蓋。

尤為值得關(guān)注的是產(chǎn)區(qū)合作維度的突破。2025年2月，云倉(cāng)酒莊與美的控股旗下美賀莊園達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推出兩款聯(lián)名產(chǎn)品。這一合作超越了傳統(tǒng)贊助范疇，是產(chǎn)業(yè)資本與渠道創(chuàng)新的深度融合，通過(guò)"美的控股酒莊"的品牌背書(shū)，為寧夏賀蘭山東麓葡萄酒產(chǎn)區(qū)注入新動(dòng)能。

二、價(jià)值深化：品牌資產(chǎn)的多維度積累

云倉(cāng)酒莊的贊助戰(zhàn)略在價(jià)值創(chuàng)造層面呈現(xiàn)出明顯的深化趨勢(shì)，從早期的知名度導(dǎo)向升級(jí)為品牌資產(chǎn)的多維度積累。

品質(zhì)維度上，企業(yè)通過(guò)與美賀莊園等高端酒莊的合作強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)背書(shū)。美賀莊園作為2024年胡潤(rùn)百富中國(guó)實(shí)力最強(qiáng)TOP10葡萄酒莊，其家族典藏1968、十周年紀(jì)念酒款等曾獲RP95分高分認(rèn)證。云倉(cāng)酒莊借助此類(lèi)合作，將"好品質(zhì)，追求性價(jià)比"的品牌價(jià)值觀具象化呈現(xiàn)。

創(chuàng)新表達(dá)方面，企業(yè)在贊助活動(dòng)中突出其商業(yè)模式的前沿性。采用"云倉(cāng)+酒莊"的OMO模式，通過(guò)贊助平臺(tái)廣泛傳播"線下體驗(yàn)+線上直供"的創(chuàng)新理念。與約K合作中，消費(fèi)者既可親臨門(mén)店感受產(chǎn)品，也可通過(guò)云倉(cāng)平臺(tái)一鍵下單，享受"廠家直發(fā)"的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，終端零售價(jià)較傳統(tǒng)渠道降低約30%。

文化內(nèi)涵的注入是另一重要突破。云倉(cāng)酒莊通過(guò)贊助活動(dòng)強(qiáng)化中國(guó)葡萄酒的文化自信，與美賀莊園合作產(chǎn)品酒標(biāo)背面醒目標(biāo)注"美的控股酒莊"標(biāo)識(shí)，既是對(duì)品質(zhì)的承諾，更是對(duì)賀蘭山東麓產(chǎn)區(qū)價(jià)值的權(quán)威認(rèn)證。這種文化表達(dá)使贊助活動(dòng)超越了商業(yè)范疇，具備了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

三、效能提升：贊助資源的系統(tǒng)化整合

云倉(cāng)酒莊2025年贊助戰(zhàn)略的第三大突破體現(xiàn)在資源整合的系統(tǒng)性上。企業(yè)不再將各項(xiàng)贊助活動(dòng)孤立運(yùn)作，而是納入統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效果的最大化。

這種系統(tǒng)化整合首先表現(xiàn)為媒體資源與場(chǎng)景贊助的互補(bǔ)。央視廣告投放負(fù)責(zé)建立品牌認(rèn)知，娛樂(lè)場(chǎng)景贊助促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化，二者形成完整的營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。其次體現(xiàn)在明星代言與社交傳播的相互賦能，張紀(jì)中、潘美辰、呂良偉等明星參與代言，擴(kuò)大影響力的同時(shí)深化用戶互動(dòng)。

尤為重要的是，云倉(cāng)酒莊建立了贊助活動(dòng)與渠道建設(shè)的良性循環(huán)。一方面贊助為渠道拓展提供品牌背書(shū)，另一方面不斷壯大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)又為贊助提供更廣泛的落地場(chǎng)景。這種協(xié)同效應(yīng)使?fàn)I銷(xiāo)投入產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了從品牌價(jià)值到商業(yè)價(jià)值的高效轉(zhuǎn)化。

云倉(cāng)酒莊2025年的贊助實(shí)踐為酒類(lèi)行業(yè)提供了寶貴啟示：在消費(fèi)升級(jí)與數(shù)字化浪潮下，贊助活動(dòng)已從單純的營(yíng)銷(xiāo)工具升級(jí)為戰(zhàn)略性的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。通過(guò)多維度生態(tài)構(gòu)建、品牌資產(chǎn)深度積累和資源系統(tǒng)化整合，贊助活動(dòng)正成為連接消費(fèi)者、賦能渠道、強(qiáng)化品牌的核心樞紐。這種戰(zhàn)略思維的變化，或?qū)⒅匦露x酒類(lèi)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)格局。

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如有侵權(quán)行為，請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。