在當(dāng)今瞬息萬變、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重難題,其發(fā)展、應(yīng)變與創(chuàng)新能力正遭遇前所未有的考驗(yàn)。當(dāng)眾多企業(yè)苦苦探尋破局之道時(shí),方太、特步、小紅書、小仙燉、勁仔、杰克股份、名創(chuàng)優(yōu)品、伊藤忠、王小鹵、興華科技、沫檬、奧克斯、海盛和等眾多領(lǐng)先企業(yè)的掌舵人與高管們齊聚一堂,共同參加了君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」課程,開啟了一場(chǎng)探尋企業(yè)確定性、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展新引擎的征程。君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」是由君智專家團(tuán)隊(duì)歷時(shí)3年總結(jié)創(chuàng)新而成,打通了戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了品銷結(jié)合,百億操盤專家親自帶教,更具實(shí)戰(zhàn)性、靈活性和可落地性。課程獲得了100%學(xué)員點(diǎn)贊。

相較往期,第三期君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」內(nèi)容和體驗(yàn)再次升級(jí),在不斷的實(shí)戰(zhàn)積累和總結(jié)中,形成了獨(dú)特的實(shí)用型知識(shí)體系,啟發(fā)企業(yè)做到“方向清晰、產(chǎn)品可打、落地有路”。現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈,學(xué)員好評(píng)如潮,表示課程“干貨滿滿,知識(shí)點(diǎn)可直接應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)”。與此同時(shí),第四期「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」也將于9月19日-20日在深圳舉辦。目前席位已提前鎖定九成,熱度持續(xù)攀升。

創(chuàng)新:戰(zhàn)略級(jí)的新知識(shí),支撐企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)

“君智戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊的知識(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)的新知識(shí),具有長(zhǎng)期價(jià)值,能支撐企業(yè)未來十年甚至更久的發(fā)展。”小仙燉董事長(zhǎng)、CEO苗樹經(jīng)過兩天的高強(qiáng)度輸入,再度燃起企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)的信心。作為君智的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,小仙燉對(duì)君智戰(zhàn)略知識(shí)體系可謂如數(shù)家珍,但此次「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」的理論體系依然讓小仙燉高管團(tuán)隊(duì)耳目一新。“此次君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」的知識(shí)體系超出我們的預(yù)期,君智的引領(lǐng)性學(xué)習(xí)和知識(shí)更新讓我們收獲特別大。印象最深的是戰(zhàn)略品三角錐模型:以價(jià)值三角為基、戰(zhàn)略中軸為路,戰(zhàn)略課題為門,有一種特別向上的力量,底層穩(wěn)固,向上又能無限生發(fā)。”

小仙燉團(tuán)隊(duì)成為第三期君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」冠軍組

這也是課堂上很多學(xué)員的共同感受。市場(chǎng)上有關(guān)產(chǎn)品的課程琳瑯滿目,但從戰(zhàn)略引領(lǐng)角度來看經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素的知識(shí)體系,則屈指可數(shù),君智可謂首開先河。

君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」,由君智咨詢戰(zhàn)略操盤手團(tuán)隊(duì)親授,整合君智跨數(shù)十個(gè)行業(yè)、100+企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。區(qū)別于產(chǎn)品執(zhí)行層面的工具,戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊聚焦“做正確的事”——從戰(zhàn)略層面定義產(chǎn)品布局,融合 「戰(zhàn)略品三角錐」「君智戰(zhàn)略品五步法」 等系統(tǒng)模型,打通戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素,實(shí)現(xiàn)品銷合一、帶動(dòng)大盤增長(zhǎng)。與往期相比,此次君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」也重磅新增「心智地圖」「人群五相圖」等實(shí)操工具,為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略品提供了更系統(tǒng)的指引。

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:真實(shí)案例還原,沙盤演練實(shí)操賦能

“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用”也是君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」的關(guān)鍵之二。它并非紙上談兵,而是基于知識(shí)理論、淬煉于商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、升華于專業(yè)體系的精妙閉環(huán)。課程通過拆解實(shí)操的成果案例,詳細(xì)揭秘戰(zhàn)略品從0到1的完整路徑,為學(xué)員們提供了真實(shí)、可指導(dǎo)、可操練的框架。

第一天晚間課程,所有學(xué)員來到君智咨詢上海辦公室分組進(jìn)行沙盤推演。學(xué)員們將所學(xué)理論直接應(yīng)用于自己或組員企業(yè)的案例中,在學(xué)員的激烈碰撞和君智導(dǎo)師們的指導(dǎo)下,進(jìn)行模擬演練。這種“授人以漁”的方式,助力企業(yè)把方法論高效對(duì)接到實(shí)際工作中。課程上,基于學(xué)員的沙盤演練方案,專家講師團(tuán)的專業(yè)點(diǎn)評(píng)不僅一針見血地指出關(guān)鍵問題,更能通過追問、引導(dǎo)學(xué)員們互相深挖本質(zhì),突破固有認(rèn)知盲區(qū)。不同行業(yè)的碰撞和互動(dòng),也讓企業(yè)有了更豐富、更真實(shí)的外部視角。

比如,家用清潔企業(yè)沫檬總裁陳垂勇在團(tuán)隊(duì)上臺(tái)分享交流后表示,“沙盤演練讓我們對(duì)如何選擇戰(zhàn)略產(chǎn)品有了更清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也從其他學(xué)員的反饋中發(fā)現(xiàn)了品牌形象和戰(zhàn)略方向的不足,對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和商業(yè)模式有了更深入的思考。君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」課程內(nèi)容的含金量?jī)r(jià)值千萬,課程中介紹的知識(shí)體系能夠啟發(fā)團(tuán)隊(duì)打造出企業(yè)和顧客真正需要的戰(zhàn)略品。”

火熱:多家名企已鎖定第四期席位

本期學(xué)員中,不乏復(fù)訓(xùn)的“老面孔”。其中,方太副總裁,孫利明表達(dá)“第二次聽君智戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)訪,沒想到內(nèi)容又升級(jí)了,常聽常新,這次對(duì)戰(zhàn)略品又有新的理解,對(duì)企業(yè)幫助很大”;勁仔董事長(zhǎng)周勁松表示:“君智「戰(zhàn)略品三角錐」提供了打造產(chǎn)品的新視角,需要打通戰(zhàn)略和產(chǎn)品,同時(shí)以多個(gè)領(lǐng)先實(shí)戰(zhàn)案例為基石,非常具有啟發(fā)性,為勁仔未來發(fā)展指明了方向。”

新學(xué)員中也有多人明確表示課程內(nèi)容的實(shí)際價(jià)值遠(yuǎn)超預(yù)期,今后會(huì)持續(xù)參訓(xùn)。小紅書商業(yè)服飾潮流行業(yè)群總經(jīng)理歐迪表示:君智和小紅書都在深度理解用戶真實(shí)需求,強(qiáng)調(diào)回歸顧客價(jià)值。君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」能幫助企業(yè)在極度供大于需的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,重新思考如何做好產(chǎn)品,而這正是企業(yè)的立根之本。

第四期深圳場(chǎng)未開先火,已經(jīng)有九成席位被搶先預(yù)定。

君智「戰(zhàn)略品實(shí)戰(zhàn)坊」不僅是一次課程,更是一個(gè)共同思考、相互激發(fā)的場(chǎng)域。它來源于君智與眾多企業(yè)長(zhǎng)期陪伴中的知識(shí)沉淀和價(jià)值創(chuàng)新。期待更多企業(yè)能夠成功打造戰(zhàn)略品,為中國(guó)商業(yè)注入持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

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