“銀行的錢都是老百姓的存款，再難也不能欠銀行、欠老百姓的錢。遠(yuǎn)大和銀行打交道幾十年，從未有過一次違約記錄。”遠(yuǎn)大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長康寶華在公司內(nèi)部會議上這樣強(qiáng)調(diào)。在他眼中，金融信用中隱藏著民族企業(yè)家最樸素契約精神與家國情懷，其價(jià)值遠(yuǎn)勝過任何短期利潤。

2022年，當(dāng)30余家地產(chǎn)企業(yè)接連爆雷、多家建企破產(chǎn)的行業(yè)寒冬中，遠(yuǎn)大集團(tuán)憑借其近乎保守的財(cái)務(wù)自律，成為少數(shù)保持“零違約”紀(jì)錄的企業(yè)之一。這不僅源于康寶華對風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判，更得益于其在資金調(diào)度上的精密把控。

01 風(fēng)暴前的未雨綢繆

在行業(yè)普遍采用高杠桿擴(kuò)張的年代，康寶華卻保持著異常的清醒。他曾指出：“杠桿是把雙刃劍，過度的杠桿是在透支企業(yè)的未來。突破風(fēng)險(xiǎn)的杠桿就是要把爛攤子扔給國家，這種事遠(yuǎn)大不能干!”這種前瞻性思維，讓遠(yuǎn)大在行業(yè)狂歡時(shí)選擇了與眾不同的路徑。

2015年，當(dāng)同行仍在拼命擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，康寶華已經(jīng)開始構(gòu)建遠(yuǎn)大的資金安全網(wǎng)。他要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立“滾動預(yù)算預(yù)警機(jī)制”，對未來6個(gè)月到期的每一筆債務(wù)都提前做好還款安排。

“別人是等錢用，我們是錢等人。”一位遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如此形容。在遠(yuǎn)大，任何資金的調(diào)用都必須通過嚴(yán)格的壓力測試，確保即使在最惡劣的外部環(huán)境下，公司的現(xiàn)金流也不會斷裂。

02 極限下的資金調(diào)度藝術(shù)

在“滾動預(yù)算預(yù)警機(jī)制”后，遠(yuǎn)大進(jìn)一步將運(yùn)營資金與償債資金嚴(yán)格隔離。在此系統(tǒng)框架下，資金調(diào)度更像一場精密策劃的戰(zhàn)役�？祵毴A要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅滿足于“按時(shí)還款”，更要追求“優(yōu)質(zhì)還款”，以釋放更強(qiáng)的信用信號。

2018年行業(yè)信貸緊縮、多家大型企業(yè)出現(xiàn)流動性危機(jī)之際，遠(yuǎn)大集團(tuán)的一筆大額債務(wù)到期。由于早有準(zhǔn)備，公司通過加速既定周期的應(yīng)收賬款回收、與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)化賬期等預(yù)設(shè)策略工具，不僅提前數(shù)周備足資金，更主動提前一周完成還款操作，此舉極大增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)的信心。

這種準(zhǔn)時(shí)還款的堅(jiān)持，不僅體現(xiàn)在大額債務(wù)上，也貫徹于遠(yuǎn)大的所有金融往來中。即便是金額最小的貸款利息，遠(yuǎn)大也會提前三個(gè)工作日準(zhǔn)備好資金，確保萬無一失。

03 康寶華的信用哲學(xué)

“信用就像一面鏡子，一旦破裂，就難以重圓。”康寶華經(jīng)常向管理層灌輸這一理念。在他看來，守住信用底線不僅是經(jīng)營需要，更是一種道德承諾。

在資金最緊張的時(shí)期，曾有高管建議與銀行協(xié)商展期，以緩解現(xiàn)金流壓力�？祵毴A當(dāng)即否決：“今天展一次期，明天就會失去十分信用。遠(yuǎn)大寧可賣地賣廠房，也不能損害長期建立的信用基礎(chǔ)。”

在康寶華的推動下，遠(yuǎn)大形成了獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。公司不僅關(guān)注自身的負(fù)債率，還建立了一套完整的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)評估體系，確保上下游合作伙伴的財(cái)務(wù)健康度，從而降低整體運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

04 零違約的品牌溢價(jià)

隨著時(shí)間推移，遠(yuǎn)大的“零違約”紀(jì)錄逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)競爭優(yōu)勢。金融機(jī)構(gòu)對遠(yuǎn)大的信任度明顯高于同行，這使得遠(yuǎn)大在融資成本上獲得了顯著優(yōu)勢。

2023年，當(dāng)多數(shù)企業(yè)融資成本高企不下時(shí)，遠(yuǎn)大卻能獲得更多金融機(jī)構(gòu)的青睞，拿到比以往更大的授信額度。這種融資優(yōu)勢，在毛利率普遍較低的制造業(yè)中，構(gòu)成了重要的競爭壁壘。

此外，良好的信用記錄也為遠(yuǎn)大贏得了更多合作機(jī)會。在國際項(xiàng)目中，許多業(yè)主方將遠(yuǎn)大的“零違約”紀(jì)錄作為資格預(yù)審的重要加分項(xiàng)，使其在海外市場拓展中占據(jù)先機(jī)。

05 遠(yuǎn)大的啟示

遠(yuǎn)大的實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)穩(wěn)健不是保守，而是一種更具前瞻性的進(jìn)攻。在周期波動的行業(yè)中，保持“零違約”紀(jì)錄的企業(yè)，實(shí)際上擁有了穿越周期的通行證。

康寶華的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見在于，他早早認(rèn)識到：企業(yè)競爭的終極戰(zhàn)場不是規(guī)模，而是可持續(xù)性。在行業(yè)高速發(fā)展期，這種理念或許顯得過于謹(jǐn)慎;但當(dāng)潮水退去，其價(jià)值便凸顯無疑。

康寶華將銀行的錢直接理解為“老百姓的存款”，這跳出了單純的商業(yè)借貸關(guān)系，體現(xiàn)了一種深層次的責(zé)任意識。這種思維將企業(yè)信用置于更廣闊的社會層面，揭示了民族企業(yè)家內(nèi)心“不欠老百姓錢”的樸素道義感。這恰恰與遠(yuǎn)大集團(tuán)堅(jiān)持“真實(shí)做事，誠實(shí)待人”的企業(yè)文化一脈相承。

當(dāng)眾多企業(yè)為短期利益犧牲長期信用時(shí)，遠(yuǎn)大選擇了一條以信用為基石、更為艱難但持久的道路。這條道路，或許正是中國民營企業(yè)從大變強(qiáng)的必由之路。

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