當“長期主義”成為共識，舍得酒業的向上“方法論”

政府、復星合力站臺，舍得酒業開年第一會釋放確定發展信號

2月26日，舍得酒業2026年工作會議在射洪產研總部舉行。在白酒行業深度調整期，任何一場頭部企業的年度會議，都不只是內部動員，而是面向行業、市場、渠道堅定釋放發展信心。

舍得這場開年第一會，不同于行業慣常“口號式定調”的大會——它試圖回答所有頭部酒企都在面對的問題：“長期主義”已經成為行業共識，下一步該怎么走?

政府與復星合力站臺

舍得背后的雙重護航

值得關注的是，遂寧市委常委、射洪市委書記張俊懿，射洪市委常委、市總工會主席敬興才，射洪市副市長管行等政府領導，與復星國際董事長郭廣昌，復星國際執行董事、豫園股份董事長黃震，復星國際執行董事、首席人力資源官潘東輝等復星、豫園高管團隊共同出席這場企業年度會議。

這一陣容本身，便釋放出強烈的信號：舍得酒業的發展，是政企高度同頻、股東合力賦能的樣本。

射洪市副市長 管行

射洪市副市長管行首先肯定了舍得酒業在增產擴能、文化出海、酒旅融合、反哺家鄉等方面取得的成績，并在講話中明確表態， 2026年將繼續堅持“項目攻堅”不動搖、堅持“品牌推介”不停步、堅持“酒旅融合”不松勁，全力護航舍得酒業發展。

這種“城酒共榮”的承諾，為舍得扎根產區提供了堅實的政策底氣。

復星國際董事長 郭廣昌

在白酒行業逆周期節點，復星國際董事長郭廣昌同樣對舍得酒業的經營韌性給予肯定，更明確表示：“復星將秉持長期主義，堅定支持舍得酒業健康發展”，向市場傳遞復星對白酒賽道、對舍得戰略的持續看好。

值得注意的是，郭廣昌在講話中還點名兩款產品：高質價比單品“沱牌特級T68”和創新產品“舍得自在”。對產品直截了當地肯定，折射出復星賦能舍得的核心邏輯——回歸商業本質，支持企業“打造更多好產品，服務廣大消費者”。

復星國際執行董事、豫園股份董事長 黃震

復星國際執行董事、豫園股份董事長黃震則從戰略高度提出五點建議：聚焦戰略、周期共舞、價值創造、打造高戰力組織、AI運用。這五點建議，恰與舍得酒業2026年戰略戰術布局體系形成呼應，顯示出股東方與企業經營層的高度戰略協同。

政府的“政策護航”與復星的“戰略賦能”形成合力，共同構成舍得酒業穿越周期的雙重保障。

行業都在講“穿越周期”

舍得選擇“自我進化”

“流水既要爭滔滔不絕，也要爭先。”舍得酒業董事長蒲吉洲在大會上的這句話，令人印象深刻。

舍得酒業董事長 蒲吉洲

過去幾年，白酒行業的主流敘事是“穿越周期”，企業更傾向于防守、蓄力、等待風口。但舍得酒業此次提出的“強基、破局、再出發”，本質上是一次從“被動防守”向“主動布局”的進化。

這種轉向的背后，是企業對行業周期邏輯的深刻認識：在存量競爭時代，等待風口不如創造風口，防守只能守住存量，進攻才能打開增量。具體來看這三大關鍵詞：

強基，是從“擁有優勢”轉向“系統放大”。蒲吉洲明確，2026年舍得酒業將放大品質、戰略、體制三大核心優勢。舍得酒業將以生態稟賦、老酒儲備和增產擴能為根基，通過智改數轉賦能生產、強化科研轉化、升級產品管理，確保每一瓶酒處于口感黃金期與包裝完美期，以此放大品質優勢;同時強化“名酒+老酒”核心資產，鞏固“舍得=老酒”市場共識，加速酒旅融合、推動文化出海、促進多品牌協同，放大戰略優勢;并依托政府與復星賦能，構建內外共生生態，以靈活機制激發活力，放大體制優勢。三者形成合力，筑牢企業發展“壓艙石”。

這一定位揭示了名酒企業競爭的新維度，即系統能力才是決勝關鍵。

破局，是以兩大邏輯驅動質效進化。舍得提出的“價值邏輯進化”和“增長邏輯進化”是兩條并行路徑：一是通過“酒餐+酒景+酒旅”的場景融合，把老酒從“窖池里的時間”轉化為“消費者可感知的價值”;二是通過首府戰役和電商破圈等創新舉措，實現從區域深耕到全域覆蓋的躍遷。這種“雙輪驅動”比傳統渠道下沉更具想象空間。

再出發，是以歸零意識破舊立新。蒲吉洲在會上提出的“八件事”行動指南，從老酒戰略長期主義思想，到“自以為非”的內求思維習慣，再到“不等、不靠、不要”的執行力等，這套話語體系既有戰略定力的堅守，更有組織文化的重塑。

糖酒快訊認為，“強基、破局、再出發”是一套“防守+進攻+重塑”的組合拳：強基是防守，確保基本盤不失;破局是進攻，尋找新增長曲線;再出發是重塑，以組織進化支撐戰略落地。三者形成閉環，讓企業的周期應對完成系統構建。

舍得酒業總裁 唐琿

戰略圖景需要硬核執行。會上，舍得酒業總裁唐琿對2026年經營工作做了全面部署，讓這一思想有了可落地的戰術載體——“極致四力”。

唐琿明確指出，2026年公司將堅定四大戰略，回歸底層邏輯，聚焦價值創造，以不變的戰略定力與靈活應戰形態把握發展節奏，將產品力、品牌力、渠道力、組織力做到極致。

產品力追求“極致質價比”。2026年舍得酒業會著力打造出更多質價雙優、“質”在首位的產品，不斷提升老酒品質與風味，同時將老酒價值下沉到更廣泛的消費場景，創新產品布局。

在品牌力上，追求“極致差異化”，通過多品牌矩陣的協同發力，推動品牌破局。2026年舍得酒業將強化品味舍得、沱牌特級T68、舍得自在等大單品建設，全方位賦能夜郎古品牌，以鮮明的品牌定位和特色驅動品牌增長。

渠道力追求“極致價值創造”，持續落實價格管理、渠道向下、價費改革等，以費效優化和模式創新讓渠道商愿意跟著品牌走。在組織力上追求“極致戰斗力”，打造能打硬仗的“舍得鐵軍”。

在行業調整期，舍得開年第一會所呈現的從方針到“路線圖”的轉化，正是其主動進化、構建確定性的核心邏輯。

舍得的2026

是“長期主義”的務實落地

梳理舍得酒業2026年工作會議的整場信息，特點清晰，從核心指導思想到戰術體系，舍得將“長期主義”轉化為可執行、可衡量、可考核的行動指南。

這種轉變，在當下顯得尤為重要。2026年是“十五五”開局之年，白酒行業在深度調整中迎來了政策東風——國家將釀酒納入“歷史經典產業扶持范圍”，消費環境回暖向好。但機會窗口只對有準備的企業開放。舍得選擇在這個節點提出“強基、破局、再出發”，意味著它不再滿足于“熬過周期”，而是希望在周期中完成一次系統升級。

這種升級的核心，在于舍得對“確定性”的重新定義：在不確定的行業周期中，真正的確定性不依賴于外部環境的回暖，而是來自企業內部的能力構建——把產品做到極致，把品牌做出差異，把渠道做成共贏，把組織練成鐵軍。當這些“基本功”被做到極致，所謂的“穿越周期”難題也就迎刃而解。

而舍得系統升級的自信，也來源于舍得過去幾年積累的戰略底氣。

回望2025年，舍得的“韌”性發展有跡可循：品牌端，持續深耕“舍得智慧人物”等特色IP矩陣，讓老酒文化深入人心;產品端，敏銳捕捉消費趨勢，推出行業首款低酒度老酒“舍得自在”，上市四個月布局數千網點、舉辦500余場品鑒會;渠道端，電商提速增效，KA渠道新增數萬家門店，國際業務覆蓋全球42個國家及地區……

這些成果勾勒出舍得的發展底色：既有穩扎穩打的戰略定力，又有主動創新的突破意識。正是這種“穩中求進”的節奏感，讓舍得有資本在2026年提出更高要求。

而射洪市委市政府的“全力護航”、復星的“堅定支持”，同樣為這份自信提供了雙重背書。

開年即傳來捷報，新春伊始，舍得酒業交出“開門紅”成績單，春節期間系列產品增長勢頭良好，終端庫存去化加速，開瓶率保持雙位數增長，為全年的高質量發展注入了確定性動能。

正如蒲吉洲所言：“將決策共識轉化為扎實行動，真正轉變為先機與優勢。”對于一家老酒儲量行業領先的企業來說，這或許是最務實、也最有想象空間的增長路徑。(糖酒快訊)

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