技術人員有職業生命周期，CIO的職業也有生命周期。無論如何轉型，關鍵在于轉型的目的是什么。“CIO”是一個光環，是很多IT人的職業理想。可是，這個職業要求的僅僅是一紙學歷那么簡單嗎?成為CIO，必須要承擔責任和壓力，你準備好了嗎?

　　每個職業都有生命周期。隨著技術的進步，那些原本“越老越吃香”的職業正在悄悄發生著變化，經驗優勢越來越不明顯。取而代之的，是年輕人在新技術接受程度、知識更新程度等方面顯得略勝一籌。埃森哲大中華區技術咨詢總經理王士平說：“程序員的職業生命周期，最多到三十歲;系統管理員，最多做到四十歲。”如果你是他們中的一員，接下來，你該怎么辦?

　　技術人員有職業生命周期，CIO的職業也有生命周期。無論如何轉型，關鍵在于轉型的目的是什么。“CIO”是一個光環，是很多IT人的職業理想。可是，這個職業要求的僅僅是一紙學歷那么簡單嗎?成為CIO，必須要承擔責任和壓力，你準備好了嗎?

　　IT人不是特殊人群

　　在我們討論IT人的職業瓶頸和職業發展的時候，也許忽略了一點。其實，職業生命周期的問題，對于所有的行業都是一樣的。以前人們說銷售是年輕人的職業，現在不光是銷售，連醫生也是這樣。王士平說：“隨著新技術的應用，很多疾病已經不再依靠經驗判斷。所以，國外很少能看到年紀大的醫生。”

　　技術手段越來越強大，社會走向快餐化，很多職業也變得快餐化。王士平說：“快餐化的職業文化，使得現在人們的職業變化非常快。并非IT這個職業如此，每一個職業都是這樣。”

　　就像很多軍事家都是年紀較長的人一樣，他們已經不能上場殺敵、與人肉搏。而更多的年輕士兵沒有成為將軍，是因為他們缺乏軍事方面的思考。王士平認為，對于職業發展來說，職位越高越需要具有哲學思維。

　　不同職業具有不同的特點。王士平說：“管理是一個與人打交道的工作，這就要求管理者學會迂回、懂得協調、學會妥協，能夠承認錯誤、接受錯誤和挫折等等。而寫程序本身是一個追求完美的過程，程序員這個職業就要求他是一個追求完美的人。”所以，從職業定位的角度而言，不同的職業就需要具有不同素質的人從事。從另一個角度而言，也并不是每個人都能夠做專家。當一個人能夠做專家，而且做的很好，就不必后悔。

　　社會評價的視角給予了管理者更多的光環，實際上，各行各業都可以做得很好，都可以出精英。對于現在很多沖著光環選擇職業的人，王士平講得誠懇：“人不要覺得別人的光環怎么樣，完全沒有必要。關鍵是你喜不喜歡你做的這個事，是不是能把這個事做得盡善盡美，做到最高的境界，這是最高的層次。正常情況下，人能夠成為什么樣的角色是社會選擇的，而社會選擇你是因為你具有這個能力。”

　　兩個角度看待升職

　　上位成為CIO，是很多IT人的職業愿景。2009年，國資委發文，要求有條件的央企要設立CIO。從目前的情況來看，很少有CIO是從原來的IT經理提拔起來的。這給人一種感覺，似乎CIO并不應該首先是一個IT技術人才。

　　王士平說：“中國對CIO的定義比較模糊。CIO，在職位上，應該是企業的一、二把手;在職責上，應該專職做信息化。如果把企業比做一個人的話，這些部門總經理就是人的胳膊和腿，是觸感神經，能夠來進行操作。腦袋是企業的決策層，是由可以推動企業前進的一些人來組成的。無論是CIO，還是CFO等各種C×O，都是通過不同的側面去管理企業。”

　　對CIO的職位界定，也許可以從信息化建設的需要上尋找答案。對于現在企業信息化建設成敗的關鍵，王士平一語道破：“其實很多企業信息化建設的成功并不在于信息化和系統本身，而在于整個企業的文化和協同。”他說：“ERP的精髓在于把整個企業的流程真正地標準化。但是，把各種業務流程都標準化，實際上是非常難的一件事情。這就決定了ERP的建設不可能是由IT推動的。信息化建設成功的關鍵，要看CIO的能力。這個CIO要能夠通過自己的思路，讓流程幫助企業實現資源優化，如此，他才可以和其他企業高管層領導站在同一級別上，才可以和他們對話。”

　　從IT經理到CIO的轉型也并非不可能。在這個轉型的過程中，王士平認為，最關鍵的是要有視野。既然CIO被定位為企業最高領導團隊中的一員，就需要具有對整個企業的視野。第二，要有能力。要有能力通過自己的影響力，讓別人接受改變。

　　另一個方面，要從企業的角度考慮。企業需要的CIO，是能夠借助信息化手段幫助企業更上一層樓的人。所以，這些技術主管應該想想自己能做什么。

　　在看待職業發展的時候，也要從兩個角度思考。王士平說：“不要總是從底層往上看，看別人是以什么經歷和背景到了現在這個職位的。還要從上往下看，換個角度就會發現，其實是哪類人更具備企業急需的管理素質的能力，更符合更高的職位要求。”