聯華超市在上海共有約140家超級市場，這些門市將按照特定規格，進行改造。在貨品采購方面，集團的超市將設專柜，售賣世博紀念品及相關產品。

　　招外語系學生服務外國客

　　聯華超市門市的設計，亦配合世博作出改動。馬新生表示，聯華位于上海全線門市，已進行裝修，擴闊了行人通道，并增設洗手間，令到訪客在店內購物時，感覺更舒適，從而吸引世博期間如潮水般的人流。為服務外國游客，聯華集團安排了懂外語的服務員。馬新生說，“這段期間，我們培訓了一些懂外語的服務員，在世博園區的聯華分店，在這段時間我們聘請了一些(大專院校)外語系的學生幫忙。”

　　世博會的舉行固然帶來很大的商機。2010年亦是聯華收購母公司資產后，展示實力的一年。聯華于去年收購了母公司旗下華聯超市的資產，兩大品牌收歸聯華旗下，登時聲勢大增。聯華早前所公布的2009業績中，展示了收購母公司資產后，壯大了的實力。收購后，聯華在長三角的分店數目大為增加，共增加了1058間分店，截至去年底，長三角地區分店數目躍增至4930間。

　　聯華華聯結合增物流效率

　　經過收購后，聯華的純利由2008年度的4.12億元，大幅提高至2009年的5.07億元，手頭現金及銀行存款則由2008年的66.9億元，提高至2009年的70億元。馬新生說，“聯華超市及華聯超市，是全中國著名，亦是發展得最早的兩個超市品牌，所以這兩個品牌的整合，對市民消費的影響及市場的轉變是大的，對采購及成本的降低也有很大作用。”

　　經營如此龐大的銷售網絡，物流運輸的效率，對于整體營運的好與壞十分關鍵。聯華集團總經理華國平表示，聯華于上海郊區物色300畝土地，興建物流配送中心，屆時可提升物流配送的效率。

　　展望今年，聯華超市繼續會擴大華東的分店網絡。華國平表示，今年集團計劃斥資6億元，開店500間，包括15間大賣場、200間便利店及285間超市，重點拓展長三角地區。

　　今年再增加500家連鎖分店

　　銷售方面，華國平表示，現時的同店銷售中，以二、三線城市增長較快，一線城市則以提升利潤空間為主，銷售增長沒有二、三線城市般快。被問到近月回升的通脹，會否影響聯華的利潤?華國平表示，聯華對近期的物價走勢估計準確，并成功借調整價格把成本轉嫁至客戶，故不擔心通脹會對聯華的利潤構成影響。