目前，中國工具五金業(yè)正處在一個(gè)提升核心競爭力的關(guān)鍵時(shí)期，行業(yè)主流企業(yè)都在加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造，以走低碳、環(huán)保、節(jié)能的健康發(fā)展之路。國產(chǎn)工具以此確定了未來5年發(fā)展目標(biāo)，力爭通過全行業(yè)共同努力，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型提升。

　　目前，全球工具總量的70%由中國、美國、德國等地企業(yè)生產(chǎn)完成。其中，中國工具制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著重要角色。來自海關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息表明，“十一五”期間，中國工具出口每年的增速均超過了20%，2010年中國出口各種工具總值超過80億美元;今年1～6月完成出口額49.04億美元，同比增長25.4%。目前，全球160多個(gè)國家都有中國工具產(chǎn)品。

　　羅百輝表示，未來5年，國產(chǎn)工具力爭在產(chǎn)品開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和市場開拓等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。具體有5大發(fā)展目標(biāo)：

　　一是全行業(yè)在平穩(wěn)增長的基礎(chǔ)上，爭取到2015年實(shí)現(xiàn)出口額100億美元，其中自主品牌出口爭取達(dá)到10%～15%。

　　二是引導(dǎo)龍頭骨干企業(yè)，通過股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與國際市場競爭。在此過程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企業(yè)。

　　三是引進(jìn)先進(jìn)管理體系，加大研發(fā)創(chuàng)新力度，力爭建立一至兩個(gè)省級或國家級工程技術(shù)中心，確保用于研發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)不少于銷售收入的5%，已申報(bào)或獲得的專利有一半要投入實(shí)際使用。

　　四要鼓勵(lì)大型企業(yè)抓好質(zhì)量管理，建立高水平的配有先進(jìn)專業(yè)檢測儀器的實(shí)驗(yàn)室，并用于日常質(zhì)量監(jiān)管。

　　五要在國際市場擴(kuò)大中國品牌的知名度，力爭更多中國造工具產(chǎn)品打入國外高檔市場;同時(shí)，提高國內(nèi)高檔產(chǎn)品的份額。

　　要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，首先要大力做好中國工具品牌的培育工作，特別要在國內(nèi)外市場提高和擴(kuò)大中國工具自主品牌的知名度，使企業(yè)在培育和創(chuàng)建品牌的進(jìn)程中不斷提高自身競爭力，加大技術(shù)與設(shè)備投入力度，在未來5～10年內(nèi)力爭形成一批年產(chǎn)值達(dá)10億元級的企業(yè)，并培育出3～5個(gè)世界知名的工具品牌和一大批國內(nèi)工具知名品牌。

　　“十二五”期間，國產(chǎn)工具業(yè)應(yīng)加大轉(zhuǎn)型升級的步伐。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)更加重視質(zhì)量安全和科技創(chuàng)新。只有這樣，中國工具業(yè)才能實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的邁進(jìn)。同時(shí)，全行業(yè)不能進(jìn)行惡性競爭，同行之間應(yīng)攜手競合，并通過與國際同行間的合作，促進(jìn)自身及全球五金行業(yè)的發(fā)展。

　　目前，中國工具業(yè)已涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)，像山東文登威力工具集團(tuán)、浙江寧波長城精工實(shí)業(yè)有限公司等。這些企業(yè)掌門人也紛紛表達(dá)了自己對行業(yè)未來5年發(fā)展方向的看法及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。山東文登威力工具集團(tuán)董事長于性江說，經(jīng)濟(jì)的快速增長、收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市場上的需求量越來越高，這也是國產(chǎn)工具未來提升競爭力的關(guān)鍵所在。像中國其他制造業(yè)一樣，目前，國產(chǎn)工具面臨著勞動(dòng)力成本日益攀升、配套產(chǎn)品短缺、電力資源不夠用、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格等挑戰(zhàn)，如何在這些困境面前實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，文登威力工具集團(tuán)確定的發(fā)展原則是：進(jìn)一步做強(qiáng)公司以活扳手、大力鉗、套筒及組套工具為代表的拳頭產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品的生產(chǎn)線加大改造力度，以保證高效率和高品質(zhì)。同時(shí)，做強(qiáng)品牌。目前，文登威力工具集團(tuán)已將公司原來外銷的品牌MAXPOWER，在國內(nèi)注冊為邁泊品牌，并成立了文登邁泊工具有限公司，投資1億元用于該品牌的建設(shè)。

　　一個(gè)制造業(yè)如果沒有自己的品牌，永遠(yuǎn)只能給他人做嫁衣。企業(yè)如何鑄就世界品牌?這不是簡單的做幾個(gè)廣告就可以達(dá)到的，需要企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、品牌戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等要素組成強(qiáng)大的支撐體系。長城精工自1984年成立以公平，就樹立了品牌創(chuàng)建和品牌保護(hù)意識，制定了引進(jìn)高精設(shè)備、高新技術(shù)、高級人才和制定高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)高品質(zhì)的“五高行動(dòng)準(zhǔn)則”，取得了不俗的業(yè)績。長城精工力爭在未來5年中，圍繞全球工具業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，通過堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新，向世界品牌目標(biāo)靠近。