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2012年我國(guó)實(shí)木復(fù)合門(mén)行業(yè)市場(chǎng)分析及未來(lái)趨勢(shì)
2012/7/31 11:48:21 來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁(yè)】【打印】【關(guān)閉】
核心提示:2012年我國(guó)實(shí)木復(fù)合門(mén)行業(yè)市場(chǎng)分析及未來(lái)趨勢(shì)市場(chǎng)需求:穩(wěn)中有升
近幾年,建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大。雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列限購(gòu)、限貸政策,但同時(shí)又增加了大量保障性住房。據(jù)悉,2012年,我國(guó)保障性住房開(kāi)工總量為700萬(wàn)套,年內(nèi)竣工的保障性住房總量為400萬(wàn)套。保障性住房的大量建造將會(huì)拉動(dòng)整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)的剛性需求的增長(zhǎng)。平民化的精致生活趨勢(shì)將會(huì)出現(xiàn)。
保障性住房業(yè)主在購(gòu)買(mǎi)家居建材產(chǎn)品時(shí)會(huì)更加理性,他們的喜好將會(huì)影響未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)的發(fā)展。保障性住房的大量建設(shè),將會(huì)使人們的觀念發(fā)生巨大改變。購(gòu)房的目的由投資或投機(jī),變?yōu)榫幼?消費(fèi)理念由追求名品和名牌,變?yōu)樽非髠(gè)性和品味。尤其是年輕一代,他們的知識(shí)和文化水平相對(duì)較高,更注重品質(zhì)、環(huán)保和款式。年輕一代將會(huì)成為家居建材產(chǎn)品消費(fèi)的主力軍。
標(biāo)智木業(yè)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,未來(lái)幾年的木門(mén)市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間。木門(mén)企業(yè)需要做的就是細(xì)分市場(chǎng),研發(fā)適銷對(duì)路的木門(mén)產(chǎn)品。
盈利模式:多品類經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造盈利點(diǎn)
近幾年,實(shí)木復(fù)合門(mén)和實(shí)木門(mén)在室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)占有率一直保持在65%以上。但是,受一些國(guó)家能源危機(jī)的影響,木材等原材料的價(jià)格在不斷上漲,影響了木門(mén)企業(yè)的產(chǎn)量。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本,開(kāi)始尋找新的可替代原材料。塑鋼材料門(mén)等新材料門(mén)產(chǎn)品搶占了部分市場(chǎng)份額。
在利潤(rùn)變薄、市場(chǎng)占有率降低的情況下,單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求。新形勢(shì)下,木門(mén)企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實(shí)行多品類經(jīng)營(yíng),增加盈利點(diǎn)。如企業(yè)可利用木制品加工的經(jīng)驗(yàn),研發(fā)新的產(chǎn)品,走整體家居之路。
經(jīng)營(yíng)理念:“綠色”、“低碳”成主導(dǎo)
隨著人們生活水平的提高,綠色消費(fèi)成為主流消費(fèi)觀念。受“三聚氰胺毒奶粉”等事件的影響,消費(fèi)者對(duì)于健康的關(guān)注度急劇升高。人們開(kāi)始倡導(dǎo)“綠色”、“低碳”的生活方式。木門(mén)產(chǎn)品的甲醛含量一直是消費(fèi)者關(guān)注的問(wèn)題。環(huán)保木門(mén)將會(huì)成為木門(mén)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。
許多木門(mén)企業(yè)開(kāi)始注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。它們不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)出了許多更加環(huán)保的木門(mén)產(chǎn)品。如深圳某木門(mén)企業(yè)采用了由純植物提取的進(jìn)口水性油漆進(jìn)行涂裝,更加綠色、環(huán)保,吸引了許多消費(fèi)者。木門(mén)企業(yè)只有在產(chǎn)品的環(huán)保性能上下功夫,才能贏得更多消費(fèi)者的好評(píng)。
產(chǎn)品買(mǎi)點(diǎn):差異化營(yíng)銷打造亮點(diǎn)
受多種因素影響,沒(méi)有任何一種木門(mén)產(chǎn)品能夠同時(shí)滿足所有消費(fèi)者的需求。
就連TATA、冠牛木門(mén)等木門(mén)行業(yè)的一線品牌也只能滿足一部分消費(fèi)者的需求。這些一線木門(mén)企業(yè)都是在找準(zhǔn)了目標(biāo)客戶群體之后,有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,才獲得了成功。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,企業(yè)要想生存,需要進(jìn)行差異化營(yíng)銷。為產(chǎn)品打造亮點(diǎn),俘獲屬于自己的那部分消費(fèi)者,企業(yè)才能由小變大,由弱變強(qiáng)。
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