拿到書稿，通讀一遍，我的第一感覺，這本書適于從事傳統(tǒng)行業(yè)的讀者，他們中可能有許多人，在而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊時(shí)，感到迷茫、失落甚至恐懼。

　　以前與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家和傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家交往，我感覺他們之間最大的不同，是前者從來不關(guān)心宏觀經(jīng)濟(jì)，什么GDP、CPI、PMI、貨幣政策、國際收支等，卻成為后者整天刷屏的規(guī)定動(dòng)作。在過去的兩年，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的“新經(jīng)濟(jì)”，開始與中國的“舊經(jīng)濟(jì)”分道揚(yáng)鑣，這體現(xiàn)在資本市場(chǎng)上，也體現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中。中國經(jīng)濟(jì)處于減速通道，傳統(tǒng)行業(yè)陷入困境，而互聯(lián)網(wǎng)公司卻加速發(fā)展，一片繁榮。

　　更為明顯的是，互聯(lián)網(wǎng)開始顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，并且以比美國更加迅猛的態(tài)勢(shì)沖擊著經(jīng)濟(jì)，甚至產(chǎn)生了一些破壞性。由于中國經(jīng)濟(jì)在很大程度上還沒有建立起完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，國家仍然干預(yù)和壟斷著經(jīng)濟(jì)命脈，互聯(lián)網(wǎng)公司高度競(jìng)爭(zhēng)、快速創(chuàng)新、猛烈顛覆、前赴后繼，傳統(tǒng)行業(yè)一時(shí)間猝不及防，無以應(yīng)對(duì);這也顯示出中國經(jīng)濟(jì)面對(duì)“破壞性建設(shè)”的脆弱。

　　這里所說的傳統(tǒng)行業(yè)，是指那些仍然沒有“互聯(lián)網(wǎng)化”的行業(yè)，正如19世紀(jì)電力進(jìn)入經(jīng)濟(jì)一樣，并非所有的行業(yè)都去從事發(fā)電與輸電，但幾乎所有的行業(yè)都必須接通電源，才能提供產(chǎn)品與服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是同一個(gè)道理，如果拒絕互聯(lián)網(wǎng)，將被無情淘汰。

　　互聯(lián)網(wǎng)力量的來源，是它能以更高的效率替代線下競(jìng)爭(zhēng)者，一個(gè)經(jīng)典的案例是馬云當(dāng)年對(duì)做傳統(tǒng)零售的衛(wèi)哲說，只用增加幾臺(tái)服務(wù)器，就能把銷售提高一倍。高速成長(zhǎng)吸引了風(fēng)險(xiǎn)資本的進(jìn)入。在風(fēng)險(xiǎn)資本的“補(bǔ)貼”下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能夠以免費(fèi)的模式迅速積累起大量的用戶，許多領(lǐng)先公司都能從某一成功產(chǎn)品發(fā)展為行業(yè)性平臺(tái)，推行所謂“羊毛出在豬身上”的策略——免費(fèi)提供搜索服務(wù)，卻向廣告客戶收錢;免費(fèi)提供硬件，卻從軟件服務(wù)收錢;免費(fèi)提供開網(wǎng)店服務(wù)，卻從推廣賺錢;免費(fèi)提供安全服務(wù)，卻從販賣流量賺錢;免費(fèi)提供社交服務(wù)，卻從游戲收錢。

　　在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這一策略向更為復(fù)雜的方式進(jìn)化，免費(fèi)提供線上服務(wù)，卻從線下收錢;免費(fèi)提供wifi服務(wù)，從后續(xù)的服務(wù)收錢;免費(fèi)提供社區(qū)服務(wù)，從交易贏利;免費(fèi)提供交易服務(wù)，從金融服務(wù)收錢，如此不斷尋求跨界的機(jī)會(huì)，在大數(shù)據(jù)和云服務(wù)日益完善的環(huán)境下，形成更加高級(jí)復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)。書中寫道，其本質(zhì)是爭(zhēng)奪用戶，在PC時(shí)代形成最寶貴的流量，在移動(dòng)時(shí)代獲取最寶貴的時(shí)間，最終為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　這種做生意的方式，傳統(tǒng)行業(yè)是難以理解的。有些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注定會(huì)被顛覆，服務(wù)業(yè)首當(dāng)其沖，從本質(zhì)上來說，服務(wù)業(yè)是基于信息流動(dòng)的行業(yè)，只是程度不同而已。互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)然不會(huì)炒出一盤菜來，但它可能決定了用戶張口吃菜之前的一切行為。更不必說傳媒娛樂行業(yè)了。從這個(gè)意義上來說，教育和醫(yī)療是正在呼喚顛覆的行業(yè)。

　　對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)。如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話，那么接下來將會(huì)迎來第二階段，打開城門，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。尤其是服務(wù)業(yè)要盡快主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，制定轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。對(duì)于制造業(yè)來說，還有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取主動(dòng)，先把制造領(lǐng)域的服務(wù)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，再把生產(chǎn)過程互聯(lián)網(wǎng)化，即物聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)領(lǐng)域的革命，更加可能由傳統(tǒng)行業(yè)的軟件工程師們發(fā)起。這個(gè)過程才剛開始。

　　互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，目前仍是一個(gè)比較新的話題，既沒有專家，也沒有理論，大家都在探索。 劉潤先生的這本書從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的熱門話題切入，收集了一些大家耳熟能詳?shù)陌咐�，初步總結(jié)和探索了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法和策略，有助于從事傳統(tǒng)行業(yè)的讀者理解互聯(lián)網(wǎng)，并在實(shí)踐中學(xué)會(huì)駕馭互聯(lián)網(wǎng)。