資本挖坑？上門(mén)按摩O2O野蠻生長(zhǎng)

　　在上門(mén)按摩O2O市場(chǎng)中，盡管沒(méi)有清晰的盈利模式，但是大家都似乎擔(dān)憂(yōu)錯(cuò)過(guò)這一輪的浪潮。

　　上門(mén)按摩O2O應(yīng)用，誰(shuí)能復(fù)制下一個(gè)滴滴、快的？這個(gè)問(wèn)題正演變成了一場(chǎng)資本的游戲與用戶(hù)的盛宴。

　　據(jù)時(shí)代周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，從今年上半年開(kāi)始，O2O上門(mén)服務(wù)累計(jì)融資額已將近17億元。從2014年末到2015年5月，上門(mén)按摩應(yīng)用已出現(xiàn)20多家，獲得A輪千萬(wàn)級(jí)別融資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)不下5個(gè)，百萬(wàn)級(jí)別的天使融資更是不計(jì)其數(shù)。

　　與打車(chē)應(yīng)用一樣，在資本追逐之下，上門(mén)按摩應(yīng)用正處于燒錢(qián)搶用戶(hù)的階段，補(bǔ)貼之后的價(jià)格，已遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的正常價(jià)格。

　　另外，垂直類(lèi)的O2O服務(wù)公司四處開(kāi)花之時(shí)，最近58、大眾點(diǎn)評(píng)等傳統(tǒng)分類(lèi)信息網(wǎng)站也加入到這場(chǎng)圈地之爭(zhēng)中，憑借自家平臺(tái)的流量，試圖在O2O領(lǐng)域分一杯羹。

　　在上門(mén)按摩O2O市場(chǎng)中，盡管沒(méi)有清晰的盈利模式，但是大家都似乎擔(dān)憂(yōu)錯(cuò)過(guò)這一輪的浪潮。

　　投資的熱情高漲，伴隨而來(lái)的則是質(zhì)疑聲不斷，資本助推之下的惡性競(jìng)爭(zhēng)，泡沫已經(jīng)開(kāi)始聚積，洗牌在悄然進(jìn)行。

　　資本挖坑

　　從漸露尖尖角到野蠻生長(zhǎng)，各類(lèi)上門(mén)按摩服務(wù)應(yīng)用，絕大部分才出現(xiàn)不過(guò)幾個(gè)月時(shí)間。而其背后，自然離不開(kāi)各路資本瘋狂的追逐。

　　5月27日，阿里前高管朱磊宣稱(chēng)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“7點(diǎn)鐘”獲得聯(lián)想方面高達(dá)千萬(wàn)級(jí)別的投資。就在一天前，杭州的另一個(gè)平臺(tái)“魔魔達(dá)”，也獲得杭州云智投資的百萬(wàn)元天使投資。雖然與“7點(diǎn)鐘”相比，融資規(guī)模小一個(gè)量級(jí)，但是其創(chuàng)始人王勇與他的團(tuán)隊(duì)也屬于阿里系。

　　不過(guò)，并非只有阿里系才受到資本的追捧。從傳統(tǒng)足療店孵化而來(lái)的“宜生到家”，在3月份獲得了洪泰基金將近2000萬(wàn)元的天使投資。

　　按宜生到家CEO于飛早前的說(shuō)法，其從去年上線(xiàn)不到一個(gè)月，就獲得三家風(fēng)投的青睞，最終才選擇了由新東方俞敏洪與投行人士盛希泰共同成立的洪泰基金。目前該平臺(tái)已經(jīng)估值超過(guò)1.2億元，而且還有不少機(jī)構(gòu)希望能夠在A輪進(jìn)入。

　　另外，更早一些時(shí)候，今年初在微信平臺(tái)上，“舒服吧”創(chuàng)始人譚俊也曾表示，已完成500萬(wàn)元的天使輪融資，下一輪融資計(jì)劃為2000萬(wàn)元。

　　如果說(shuō)這些平臺(tái)基本上都是從零到有，他們廝殺還局限于某幾個(gè)城市。那么，現(xiàn)在58同城等傳統(tǒng)O2O平臺(tái)的殺入，就意味著戰(zhàn)火的擴(kuò)大化。日前，58同城宣布上門(mén)推拿O2O項(xiàng)目—點(diǎn)到按摩即將入駐58到家平臺(tái)，這也是58到家在自營(yíng)服務(wù)之外，涉水第三方綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　58同城相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時(shí)代周報(bào)記者，點(diǎn)到入駐58到家，意味著58到家的平臺(tái)不再局限保潔和家政，而是作為綜合服務(wù)平臺(tái)，把一些領(lǐng)域開(kāi)放給第三方，增加了自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　實(shí)際上，自從去年58同城獲得騰訊將近50億元的投資后，58同城就加速了O2O的投資力度，先后投資、收購(gòu)了駕校一點(diǎn)通、安居客、土巴兔等。而與垂直上門(mén)按摩應(yīng)用不同，58同城本身是一個(gè)分類(lèi)信息網(wǎng)站，資源整合優(yōu)勢(shì)較為突出。目前58到家提供“美甲、家政、速運(yùn)”三大業(yè)務(wù)，同時(shí)提供家居養(yǎng)護(hù)、做飯、開(kāi)鎖等服務(wù)，增加上門(mén)按摩則是對(duì)其平臺(tái)的一個(gè)補(bǔ)充。

　　混戰(zhàn)時(shí)代

　　資本助推下的野蠻生長(zhǎng)，究竟是否存在泡沫？同時(shí)，上門(mén)按摩的市場(chǎng)規(guī)模有多大？是否容納得下如此之多的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　方偉是一位投資人，他正在對(duì)幾家O2O創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)上門(mén)按摩市場(chǎng)，他表示：“從大眾點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，廣州線(xiàn)下有2000多家按摩店，假設(shè)有20%通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接單，平均每家5個(gè)按摩師，每天5單，每單客價(jià)90-100元，那么廣州一個(gè)城市的流水每天就100萬(wàn)元，一年規(guī)模就達(dá)4.5億元。”

　　單個(gè)城市4.5億元的規(guī)模足以容納大量的創(chuàng)業(yè)公司。事實(shí)上，像人口密度更高的北京，市場(chǎng)規(guī)模可能更大。“不過(guò)，現(xiàn)在是普及市場(chǎng)認(rèn)知的階段，就看錢(qián)怎么燒了。”方偉指出，在O2O的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)—打車(chē)軟件，去年剛問(wèn)世時(shí)，滴滴、快的等為了打品牌、搶市場(chǎng)，并培養(yǎng)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣，投入了巨額的資本。而上門(mén)按摩似乎正要重走這條路，燒錢(qián)的浪潮已經(jīng)到來(lái)。