3種商超配送模式,選擇不同的打法玩轉(zhuǎn)社區(qū)最后一公里,模式有輕有重。有米有搭個(gè)臺(tái)子,輕盈唱戲;愛鮮蜂物流、采購一溜全活兒包攬;社區(qū)001則像是一個(gè)超市搬運(yùn)工,賣超市的貨,分超市的帳。

　　你有多懶,O2O的舞臺(tái)就有多大。在這個(gè)懶人經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)代,從“最后三公里”到“最后一公里”,O2O不僅在細(xì)分化,也在努力縮短與你之間的距離。而社區(qū)O2O已不再試圖挑戰(zhàn)用戶等待的耐性,力爭(zhēng)在你能想象到的最快時(shí)間里將“驚喜”送到家。

　　以社區(qū)零售O2O企業(yè)有米有、愛鮮蜂、社區(qū)001為例,來看看它們是怎么玩轉(zhuǎn)“最后一公里”的。

　　紅杉、IDG投的社區(qū)零售O2O企業(yè)們,如何玩轉(zhuǎn)“最后一公里”?

　　有米有:淘寶模式,不做物流和采購,為社區(qū)便利店打造平臺(tái)

　　打開有米有的APP,你可以看見不同便利店的名稱、地址、營業(yè)時(shí)間、送貨范圍和起送價(jià)格等等一系列信息。你完全能夠按逛淘寶的節(jié)奏選取你中意的零食、日用品,當(dāng)然,你也可以貨比三家。但千萬別忘了,急用的就別在乎那一毛三分錢的差價(jià)了,選一家離你最近的便利店才是機(jī)智的做法。

　　是的,有米有就是一家類淘寶模式的社區(qū)零售O2O企業(yè)。它力圖為社區(qū)便利店打造一個(gè)平臺(tái),讓便利店們以自己的身份加盟開店,完成線下到線上的對(duì)接。到目前為止,有米有在北京已有600多家的合作便利店。

　　據(jù)有米有CEO蔣長(zhǎng)浩所說,北京平均下來可能6000人到10000人才有一家便利店,這里面有很大的市場(chǎng)空間。有米有要做的,就是為這些便利店提供互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法,提高他們的運(yùn)營效率。

　　有米有不做物流、不做采購,聚集在上面的便利店是完全獨(dú)立的。借助有米有收取用戶訂單,然后自主完成配送,憑借地理位置優(yōu)勢(shì),在最快的時(shí)間內(nèi)為用戶送貨上門。

　　有米有已完成了IDG投資的數(shù)百萬美元A輪融資。

　　紅杉、IDG投的社區(qū)零售O2O企業(yè)們,如何玩轉(zhuǎn)“最后一公里”?

　　愛鮮蜂:手機(jī)上的品牌便利店,自己進(jìn)行供應(yīng)鏈管理

　　愛鮮蜂也是與社區(qū)內(nèi)的“夫妻小店”合作,但不同于有米有搭建平臺(tái)的模式,愛鮮蜂采用自營模式。用戶購買的商品由愛鮮蜂從供應(yīng)商處統(tǒng)一配貨,但一個(gè)品類的商品只和一個(gè)供應(yīng)商合作,以此來降低管理成本。

　　附近小店的商品明細(xì)會(huì)分門別類地顯示在愛鮮蜂的微信和APP上,但不會(huì)有具體便利店的信息透出。用戶在線上下單后,愛鮮蜂會(huì)把訂單派發(fā)給離用戶最近的便利店,然后由這家便利店完成最后一公里配送。目前,全北京約有2000個(gè)配送點(diǎn)。但自始至終,用戶不會(huì)知道到底是與哪家便利店進(jìn)行的具體交易,所有的便利店都統(tǒng)一用愛鮮蜂的標(biāo)示,它就像一個(gè)運(yùn)行在手機(jī)端的品牌便利店。

　　愛鮮蜂目前已完成了由紅杉資本投資的2000萬美元B輪融資。

　　紅杉、IDG投的社區(qū)零售O2O企業(yè)們,如何玩轉(zhuǎn)“最后一公里”?

　　社區(qū)001:零庫存的掙錢模式,自建最后一公里配送隊(duì)伍

　　由薛蠻子投資500萬元成立的社區(qū)001,不同于有米有、愛鮮蜂與社區(qū)小店合作的模式,它選擇與大型商超合作。用戶在社區(qū)001的平臺(tái)完成下單后,商超負(fù)責(zé)解決倉儲(chǔ)和干線物流問題,社區(qū)001自己的物流團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)去合作的超市提貨,并承諾在一小時(shí)之內(nèi)將商品送至用戶家中。社區(qū)001實(shí)行分賬聯(lián)營模式,也就是“賣完貨以后大家分賬”。