近日，中國人民銀行等十部位聯合發布了《關于促進互聯網金融健康發展的指導意見》，獲得了跨界進入金融行業的各類企業的高度重視。中國房地產行業企業也是其中最為活躍的一個族群。

　　作為傳統的資金密集型行業，房地產與金融市場的聯姻一直廣泛而密切。某種意義上說，房地產作為金融資本市場最重要的抵押品和融資工具，可以歸納到大金融領域的范疇內。

　　從當前國內上市公司的轉型戰略來看，金融行業已然成為房地產商們轉型的一個非常熱門的領域。金融市場門檻高、資本金數量大、盈利能力強、其作為未來新經濟的支柱產業的定位，更加符合資本市場上房地產商的需求方向。

　　總體來看，中國金融資本市場包括了保險、證券、基金、銀行、互聯網金融、風險投資等多個門類，從目前梳理的房地產企業轉型案例來看，幾乎地產商們在這些領域們都有所涉及，更有強者已經將兩者結合起來，儼然成為金融地產財團的模式。

　　下面我們跟各位分享12家房地產公司轉型金融業務的操作案例，從中我們可以發現，房地產企業轉型金融戰略的路徑雖然千差萬別，但保險和互聯網金融是穿插其中最核心的兩個戰場。

　　保險是資本之王，所有的金融和地產類的經營活動都需要資本的支撐，而互聯網金融是市場的新寵，是地產商們盤活存量資源最快、盈利能力最強的渠道。

　　下面我們來看看在金融戰場上，這12大房地產軍團是怎樣進行戰略布局的？

　　（一）超級公司打造綜合性金融集團公司

　　中國有一批超級公司，他們上市的市值平均達到千億以上，這些公司的房地產金融的玩法，與普通的品牌上市公司有著明顯的不同。最大的不同就是金融與房地產的介入是系統性的，全方位的介入。

　　綠地、萬達、復星、平安這四大金融地產巨頭就是其最典型的代表。

　　1、綠地集團——從超級地產商轉變為金融控股集團

　　上海起家的綠地集團，在經過前十年在地產和能源領域的快速擴張之后，最近兩年隨著綠地借殼金豐投資的上市，其戰略變革日漸清晰。

　　目前具有2000億市值的綠地借殼上市的金豐投資，已超過1600億市值的萬科，成為房地產行業名副其實的龍頭公司。但綠地在上市后的戰略上與萬科有著本質的不同。

　　相比萬科，綠地的戰略更加多元化。綠地集團2014年實現業務經營收入達4021億元，房地產業務只占其半壁江山。

　　（1）2015年開始，綠地便開啟了“金融+互聯網”的轉型戰略

　　總體來看，綠地在確定轉型戰略之后，行動極為快速。之后便進行金融牌照的收購工作、設立產業基金、并購基金、探索資產證券化、基金管理等形式多樣的大宗資產定制和變現方式、第三方資產管理業務、與中國平安、阿里巴巴、騰訊公司等合作設立的“平安綠地好房寶”、“騰訊綠地寶”等理財產品。

　�。�2）推出第一個創新實驗——“綠地地產寶”互聯網金融產品

　　綠地在2015年最重要的一個轉型創新還是其推出的互聯網金融服務。

　　2015年4月，綠地聯手阿里巴巴旗下螞蟻金服、平安陸金所，正式發布國內首款互聯網房地產金融產品——“綠地地產寶”，其產品定位于服務個人投資者理財投資與中小房企資金解決方案。

　　地產寶首期上線產品以綠地集團位于江西南昌的棚戶區改造項目為基礎資產，首期發行總規模為2億元，約定年化收益率6.4%，產品期限為一年。該產品除擁有綠地品牌優勢外，還由安邦財險提供保證保險、保障本金及收益的到期兌付。目前第二期產品已在積極籌備中，將在平安陸金所平臺發行。

　　從產品的規劃來看，未來綠地地產寶將不僅僅局限于綠地的自有項目，而是要建設成為互聯網房地產金融平臺，通過產品設計、包裝，將社會閑散資金、機構資金與地產項目有效對接。以綠地本身的品牌和資本實力做背書，著眼于為中小房企提供資金解決方案，同時為社會投資者提供“高收益、低風險”的投資產品。綠地地產寶產品第一步目標是交易量達到100億元，成熟期規模突破500億元。

　　（3）開設金融資產交易中心

　　不同于所有地產公司的金融戰略，綠地最近獨樹一幟的開設了金融資產交易中心，綠地打造金融平臺公司的戰略一覽無余。

　　綠地集團2014年8月在貴陽開設第一家金融資產交易中心，即“綠地貴交所”之后，近期又在哈爾濱成立了黑龍江省綠地股權金融資產交易中心，即“綠地龍交所”，為私募股權眾籌融資產品提供流動性及建設具有綠地特色的交易平臺。

　　（4）將綠地香港（HK0337）打造成互聯網金融服務的主體公司

　　近期，綠地香港的子公司綠地金服與陸金所、眾安保險、東方資產管理公司等三家機構簽署戰略合作協議，成為“金融產業生態圈”戰略邁出關鍵一步。

　　這樣的金融產業生態圈在綠地看來其本身具有巨大優勢：綠地是金融場景的創造者——綠地擁有1500萬目標客戶群，在全國88個城市擁有500多個社區及強大的置業顧問團隊，通過物業公司和互聯網技術的共同努力，將實現最后一公里的金融服務。

　　綠地金服規劃的產品線很豐富，將圍繞房地產全產業鏈投融資市場，建立包括地產寶、業主寶、置業寶和社區寶等在內的產品庫，形成可復制的多層次業務模式。目前正在積極推進“社區寶”的開發，綠地社區寶的產品形態包括社區投融資服務、朋友圈投融資服務。綠地置業寶的產品形態包括首付款投融資服務、購房優惠認購權憑證服務等等，將通過3000多個綠地置業顧問進行O2O全面推廣。

　　未來三年，綠地金服目標是平臺交易量突破1000億，注冊用戶突破300萬，打通500個社區。

　　最后我們來看，綠地打造金融控股集團未來的戰略目標是：短期內金融產業成為綠地集團新的利潤增長點，至2020年業務規模力爭達到800億元，利潤達到100億元；中期內，成為綠地集團多元化發展的重要支柱和集團產業升級轉型的方向；從長期來說，綠地金控集團將形成自己的核心競爭力并在細分產業中有核心優勢，力爭“業務收入在集團內三分天下，然后占據集團收入的半壁江山”。

　　2、萬達集團——未來萬達模式的升級，本質上就是金融集團

　　自2014年底萬達在港交所成功上市之后，2015年來，萬達的戰略出現了180度的大轉變。從重資產往輕資產轉型，從地產變成金融，從線下走到線上，萬達最近半年的戰略可謂天翻地覆。

　　從最新王健林的發言可以觀察到，萬達將形成一個金融集團，有別于傳統的金融集團，萬達金融有銀行、保險、證券、支付公司、資產管理等。憑借萬達的資本優勢，王健林又在打造一個全品類的金融帝國。

　　這里，最值得一提的是萬達的互聯網金融戰略。

　　王健林在最近的講話中談到，“萬達的金融要朝著互聯網金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統模式。另外，利用自身優勢。一是大數據優勢，萬達電商大數據不同于普通電商，許多人幾個月才上網買一次東西，不能全面抓取消費數據。二是規模優勢。萬達電商今年會員發展目標是1億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯網金融要充分利用這種優勢，能把這部分人和商家的金融產品做好就很好了�！�

　　為達到這樣的目標，純地產起家的萬達在布局大金融的同事，也開啟了人力資源架構的再造。

　　王健林的金融班底在最新亮相的年中會議上，包含了原建設銀行投資銀行部總經理王貴亞、原渤海銀行行長趙世剛、原深圳證券交易所副總經理陸肖馬、原快錢CEO關國光等傳統金融和新興金融的大將，整個萬達金融的大版圖初步浮出水面。

　　近期，萬達通過收購快錢后，通過在快錢平臺上發售“穩賺一號”眾籌了50億元，可謂是互聯網金融戰略的小試牛刀。

　　相比眾籌模式，萬達日后若想沿用輕資產思路拓展幾百個購物中心，關鍵還是仰仗于其在發行REITS上的努力。

　　截至2015年7月，以H股流通股計價的萬達商業總市值達到2700億港元，萬達院線A股市值達到888億元。王健林掌握的兩大上市平臺，兩家上市公司合在一起總市值達到3048億人民幣。

　　不同于上述從房地產開發起家轉型金融的綠地集團和萬達集團，復星地產、平安地產則是在原有的金融集團框架下，布局了地產板塊的業務。因平安和復星的金融基因，他們在拓展地產業務的戰略思路與綠地和萬達則完全不同。

　　如果說萬達、綠地做金融業務是為了轉型的需要，那么本身就金融投資出身的復星、平安，投資地產則是其資產配置的一個重要渠道。

　　3、復星地產集團——金融資本、產業資本與地產資本的高度融合

　　以郭廣昌為代表的復星集團起源于金融投資。復星控股早年在復星醫藥、鋼鐵、金融保險、文化、商貿等產業投資上進行了廣泛的布局，為其在地產上的積累了積淀。相比萬科等以產品起家的藍籌地產公司，復星地產集團更具備了金融投資的基因。

　　深受股神巴菲特投資思想影響的復星管理團隊，在復星國際2015業績發布會上提出了一個獨樹一幟的“1+1+1”模式——保險+產業優勢+蜂巢城市。

　　保險作為集團最重要的資金來源渠道，結合復星在產業投資領域的專業經驗，在地產方面更多的是以蜂巢城市為產品形態，構成了從金融到產業、再到地產的三角架構。

　　從產品架構上看，蜂巢城市包括了大文化蜂巢、大金融蜂巢、大健康蜂巢、大旅游蜂巢、大物貿蜂巢等幾個方向。

　　但從產業資金來源和投資結構上看，復星用于地產上的資本來自于其旗下的復地集團、星浩資本、星泓資本、星豫資本、星健資本五大開發平臺，并打造了IDERACapital、外灘金融中心、浙商建業、星堡、星景、策源等多條產品線。

　　截至2015年7月15日，復星母公司港股上市的復星國際市值已達到1374億港元。

　　4、平安不動產集團

　　平安地產是近年快速崛起的大鱷。以保險業起家的中國平安，作為中國金融巨頭，其所管理的上萬億資本帝國，對房地產方面一直存在資本配置的需求。

　　截止2014年末，平安不動產公司管理的資產規模將近500億元。

　　平安在地產方面的滲透主要通過不動產投資、入股房地產企業、房地產金融等方面進行滲透。

　　（1）進行不動產項目投資

　　與安邦、生命人壽等保險公司在二級市場大舉購買房地產股票不同的是，平安對房地產的投資更多的是進入到與房地產開發商合作，直接在房地產項目上進行投資。

　　從2011年起，平安壽險獲得了PE與不動產雙牌照，就啟動了不動產投資的舉措。

　　保險資金追求的是長期的穩定回報，核心城市的核心物業符合這一要求。因此，險資偏好一、二線城市核心商業區辦公樓、綜合體的投資邏輯一直被沿用至今。而早期平安投資的這些物業，現在基本都交由平安不動產統一管理。

　　在這些項目中，商業項目多集中在一、二線城市的核心區域，如深圳平安金融中心大廈、廣州金融城等。

　　2015年1月，華潤、首開、平安聯合體以86.25億元豪奪豐臺區白盆窯地塊。據首開董秘王怡透露，該項目由華潤、首開來主導操盤，平安則是同股同權益，財務投資為主。

　　如今，平安旗下的不動產業務已涉足商業、住宅、養老、工業物流、房地產金融+電商等多個領域。平安在浙江桐鄉、云南西雙版納、浙江烏鎮開發養老項目，并采用“租賃+出售”的操作模式;平安還在成都空港和龍泉布局了工業物流地產。此外，平安的地產版圖還擴張到了海外，在英國倫敦、美國波士頓等地購置商業不動產。

　　在2014年8月-2015年2月期間，平安不動產已經投入超過300億元人民幣擴充土地儲備。

　　（2）與品牌房地產開發商合作

　　平安與品牌開發商頻繁互動，包括招商、華潤、首開、金地、朗詩、世茂等房企均與平安有合作項目，產品類型涵蓋住宅、商業等。2015年4月，平安更是直接以63億元收購了碧桂園9.9%的股份，成為碧桂園第二大股東。不過，平安與碧桂園的合作遠不止于項目開發上的投資。

　　據媒體報道，在碧桂園社區服務APP中，將會嵌入中國平安任意門及平安付，推廣使用平安付支付物業管理費、水電費、煤氣費和其他收費服務;還要針對物業管理、O2O平臺、電商、金融服務、養老、醫療、物流等等定制式的設計合作方案。

　�。�3）打造平安好房網，進軍互聯網金融和房地產電商

　　2015年，引起房地產中介代理行業廣泛注意的是，其高調推出的平安好房網。房地產電商性質的平安好房網有更明顯的互聯網金融色彩。

　　目前，平安好房相繼推出了“好房寶”、“好房貸”等互聯網金融產品，業務涉及“好房金融”、二手房買賣、租房、房產眾籌、管家服務，涵蓋地產領域的諸多方面，正在打造O2O模式的“房地產金融”閉環生態圈。

　　截至2015年7月15日，中國平安總市值7354億元。

　　我們看到，上述綠地、萬達、復星、平安等四大公司，都在致力于構建一個全品類的金融帝國。中國上千億市值的企業中，除了行業領袖萬科在金融布局上，只有27億投資介入徽商銀行資本外，其他超級公司均在金融上有深入布局。

　　萬科雖未直接介入金融行業，但其與金融資本的合作一直沒有間斷過。

　　（二）品牌上市公司全面擁抱金融資本

　　相比上述千億級超級公司的房地產金融戰略，一批百億級房地產公司對全面轉型金融業也是躍躍欲試。往往這些品牌公司在前些年涉足房地產行業的同時，就已同時掌控了眾多金融行業資源。因此，在如今的市場環境下，他們繼續進行轉型也是順勢而為。

　　這里最值得一提的是這些公司也并無巧合的與保險資本進行了聯姻。

　　保險是金融之王，是金融業中資金最充裕的品類。往往在資本市場上扮演者投資者中的投資者的角色。

　　房地產企業與保險公司的聯姻本身就天生就有契合度。房地產需要保險資本的計入，保險資本需要中長期穩定的大額投資對象的投資。

　　因此我們看到在房地產金融的交界部位，保險資本是最活躍的一個領域。

　　1、泛�？毓桑菏菇鹑谌〈�地產成為集團三大產業之首

　　從山東青島起家的中國另一資本大鱷泛海系，一直是業內房地產企業關注的另一個標桿。自2014年初收購民生證券，泛�？毓衫�開了打造跨行業資本運作平臺的序幕，在“金融+房地產+戰略投資”戰略轉型思路下，公司開始了大刀闊斧的系列調整和運作，通過收購和增資，率先取得證券、信托、期貨業務，進而收購民安財產保險，金融控股平臺初具規模。

　　從其具體戰略來看，在納入民生證券、民生信托、民生期貨、民安財險以及即將設立的“民金所”、泛海擔保、泛�；�金等金融子公司后，泛�？毓扇诤戏汉＜瘓F及旗下民生控股已涉獵的產業基金、典當、銀行等其他金融牌照，金融全牌照目標僅差“租賃”。公司計劃盡快取得保險中的壽險、再保險、黃金交易、外匯交易等其他牌照，繼續完整金融版圖。

　　同時積極布局互聯網金融，與“戰略投資”板塊形成聯動，橫跨國內國際兩個市場，成為未來發展的重要支撐。

　　（1）證券

　　2014年初泛海控股以32.74億元順利完成對集團旗下優質資產—民生證券73%股權的收購，完成后持股比例增至87.166%。

　�。�2）保險：目標全牌照，以收購等方式迅速做強做大

　　保險資產方面，泛�？毓蓴M以不超過17.85億元收購民安財產保險51%股權，股權轉讓已在保監會審批中，有望盡快完成。完成后將首先取得保險牌照中的財險業務，而后將繼續謀求壽險、養老險、再保險等，完善保險全牌照。

　�。�3）期貨：通過增資進入行業前20

　　民生證券持股82%的民生期貨，前身為山西物產期貨有限公司，1996年成立。公司具備商品期貨和金融期貨經紀業務資格，是上海期貨交易所、鄭州商品交易所、大連商品交易所會員，已獲得金融期貨結算業務資格，是中國金融期貨交易所交易結算會員。

　�。�4）互聯網金融

　　泛海控股搶灘互聯網金融風口，擬設“北京民金所金融互聯網有限公司”，預經營范圍：金融產品的研究開發、組合設計、咨詢服務，非公開發行的股權投資基金等各類交易相關配套，金融和經紀咨詢服務、市場調研及數據分析服務，金融類應用軟件開發，電子商務。

　　除此之外，公司的“民金所”著力發展線上、線下相結合的綜合金融服務業務模式。同時設立泛海融資擔保有限公司等金融子公司，解決互聯網金融風險控制問題。

　　公司欲以此互聯網平臺為樞紐，結合自身在證券、信托、保險、泛海基金、資管、地產等的布局，向下整合整個集團業務板塊與互聯網的對接，以更好的實現資源整合和板塊協同。

　　截至2015年7月15日，泛海控股總市值619億。

　　2、泰禾集團——發起設立海峽人壽

　　作為中國東南閩商最重要的房地產企業代表，泰禾集團以泰禾院子這一爆品在全國市場進行攻城略地。

　　與泰禾在全國市場深入的同步推進的是，泰禾在其自身往金融行業的轉型戰略也是可圈可點。

　　近日，公司發布公告，擬與福建省能源集團有限責任公司等發起設立海峽人壽保險股份有限公司。其中，公司擬以自有資金出資人民幣1.5億元，占海峽人壽注冊資本的10%。

　　此前泰禾已成功布局福建農商行、東興證券，大股東參股海峽銀行，本次上市公司參與海峽人壽后泰禾系已在銀行、券商、保險等領域搶占先機。

　　圖：泰禾的金融布局

　　截至2015年7月15日，泰禾集團總市值211億。

　　3、新湖中寶

　　在中國江浙地區民營房地產企業的代表中，除卻充滿了匠人精神的綠城之外，在國內比較有影響力的就是新湖系的產品。

　　不同于綠城的執著，充滿了精明的投資風格的新湖中寶在快速拓展房地產產業同時，在金融業的布局也是令人艷羨。

　　目前新湖系已經擁有銀行（盛京銀行、溫州銀行、中信銀行經濟利益收益權）、證券（長城證券、湘財證券）、保險（陽光保險）和期貨（新湖期貨）等多元金融牌照資源，同時公司也在積極搭建互聯網金融平臺，通過收購優先股獲取了U51.COM（51信用卡管家）14.29%股權構建互聯網入口端的渠道，目前大智慧和湘財證券合并換股方案已經獲得證監會通過，完成后公司將直接間接擁有大智慧15.1%股權，進而有望深入整合大智慧和湘財證券業務資源，搭建真正意義上的互聯網金融平臺。

　　除了國內資源的建設，公司還將目光放眼全球，與國投瑞銀和鵬華基金開展境外投資資產管理計劃，委托財產管理金額達8.5億美元，將主要用于收購海外金融投資標的。

　　截至2015年7月17日，新湖中寶總市值477億。

　　4、一批保險公司與批量的品牌開發商廣泛聯姻，構成了房企資本的另一個重要來源

　　除卻上述主動深度介入金融產業的品牌公司之外，還有大量的品牌開發商在跟保險公司展開了深度的合作。這其中以方興、寶能、金地、金融街等知名開發商為代表。

　�。�1）方興地產引進新華人壽等保險資本

　　2015年6月9日，方興地產通過配股方式，已2.73港元向新華人壽保險公司、新加坡GIC、美國華平投資以及新鴻基等資本界大鱷定向配售16億股。新華保險以3.57億美元成為本次認購最大的一方。

　　此番方興和新華保險合作，無疑更看重保險業在產業地產、渠道資源共享和投融資等方面的優勢，實現戰略互補并擴大市場份額，為公司帶來更大的融資靈活性。通過合作加強與新華人壽的不動產投資合作，共同尋找新項目并研究模式。新華人壽也將為方興在市場、資金、項目投資等方面給予支持。

　　目前，新華保險在北京、海南等多地大肆興建養老社區，并在廣東、福建、上海等地進行項目調研。

　　截至2015年7月17日方興地產總市值274億港元。

　�。�2）前海人壽舉牌萬科，其本身就是寶能集團的幕后金主

　　前期值得業界關注的是資本市場超級藍籌股萬科被前海人壽舉牌的消息。這一方面反映出保險資本需要大量購買藍籌標的的需求，另一方面也反映出萬科優秀穩健的管理能力。

　　殊不知，本次舉牌萬科的前海人壽本身就是另一大全國開發商寶能集團的幕后金主。作為統一集團旗下的公司，寶能長期利用前海人壽的超強資本金優勢，在全國市場快速那地，儼然形成了一個極具競爭力的品牌公司。

　　除此之外，生命人壽、安邦集團、中國人壽等保險公司的身影在金地、佳兆業、金融街、遠洋等標桿房企的公告中頻頻閃現，房企正在加速對跨界金融進行嘗試。

　　（三）互聯網金融市場崛起，引群雄逐鹿

　　2014~2015年，以阿里集團旗下的螞蟻金服為代表的互聯網金融的橫空出世，引起了開發商、金融機構、服務商等全產業鏈對這個新興的風口領域競爭。

　　在互聯網場景時代下，每個企業都利用自身獨有的資源，對互聯網金融服務進行獨特的定位和戰略設計。

　　前面我們談到綠地、平安、新湖系各自借自身多有的渠道對互聯網金融領域的滲透，除此之外，還有多數品牌開發商和互聯網企業也在這個領域內展開了激烈的爭奪。

　　1、中天城投

　　身處西安的貴州中天城投公司，在區域內一直是房地產業的翹楚。今日，這位過往的區域霸主也開始轉型之路。公司在2014年報中明確指出，2015年將是“大金融”戰略的起步之年。

　　2015年5月，公司最新發布的公告，反映了轉型的速度正在提升。其中包括：

　　（1）通過增資擴股獲得貴州合石電子商務有限公司55%的股權，從而實現對招商貸互聯網金融平臺的絕對控股；

　�。�2）出資成立融資擔保公司和小額貸款公司，作為構建以招商貸平臺為核心的普惠金融業務的重要組成部分；

　�。�3）與貴州中黔金融資產交易中心有限公司簽訂戰略合作框架協議，以拓展公司金融產業渠道，推進公司大金融生態鏈的發展與豐富。

　�。�4）擬出資20億元設立中天城投（貴州）普惠金融服務有限公司（中天普惠金服）。該項舉措的意圖是構建包括P2P業務、大數據金融、眾籌金融、小額貸款、擔保業務、在線支付等在內的創新金融業務。目前公司已持有招商貸、移動金融、大數據交易所、眾籌交易所等創新金融業務公司的股權。

　　中天普惠金服的設立將利于公司整合現有資源，搭建創新金融生態圈，未來中天普惠金服很有可能成為公司打造西部陸金所的主要載體。

　　（5）擬出資2億美元在香港投資設立中天城投香港投資控股有限公司；

　　（6）子公司貴陽金控擬出資3900萬元參與投資設立貴陽體育金融管理股份有限公司（貴陽體育金融）。

　　截至2015年7月17日中天城投總市值488億港元。

　　房地產服務商轉占互聯網金融市場的競爭在2015年愈演愈烈。世聯、搜房、易居、鏈家等一、二手銷售代理的門戶公司都在互聯網金融領域劍拔弩張。

　　2、世聯地產——家園云貸呈現爆發性增長

　　作為中國一手房銷售代理市場的領頭羊，世聯行最近也正在經歷快速的金融化過程。

　　盡管世聯行在傳統代理業務上不斷保持增長，但公司表示，房地產規�；瘮U張的時代已經走到盡頭，比拼銷售額的黃金時代業已終結，以傳統銷售型服務為主導的地產格局將被重構。

　　自去年6月以來，在“祥云戰略”的推動下，世聯行開始全面打造房地產O2M商業模式。半年過去，一個新三駕馬車驅動的新格局逐漸浮出水面。

　　其中最值得注意的是世聯在互聯網金融領域的布局。

　　家圓云貸產品在2013年7月推出，2014年在“祥云戰略”的推動下，其銷售迅速上量。2014年，家圓云貸產品共計放貸19518筆，金額達19.7億元，平均每筆貸款約10萬元，其小額分散的特征盡顯。該業務為公司帶來收入2.45億元，占公司金融服務業務收入的91%。

　　除家圓云貸以外，裝修貸、尾盤基金、P2P等多元金融產品也正在推向市場。涵蓋“集房”、“集客”、“集金”三個獨立APP的“世聯集”系列是其中的代表。袁鴻昌介紹道，“集金”是P2P平臺、“集房”是房屋信息平臺、“集客”則是針對經紀人的房源共享平臺。

　　世聯行去年金融服務業務實現收入2.69億元，同比增長286%，增長主要來源于家圓云貸產品的收入。

　　截至2015年7月17日世聯行總市值298億元。

　　3、易居中國——鉅派投資打造上市

　　最近行業內最熱的事件還有周忻領導的易居中國旗下金融企業鉅派投資在美國的成功上市，其已成為易居旗下第四家登陸美國資本市場的企業。

　　早期的鉅派投資來自純金融領域的拓展，與房地產并無太大關系。

　　鉅派投資由投資銀行背景出身的胡天翔創始于2010年3月，專注為國內高凈值機構、個人提供資產配置咨詢、理財產品篩選、企業融資服務、綜合資產管理等多元金融服務，是一家財務咨詢管理類公司。

　　自從上海灘房地產金融資本大亨周忻入股鉅派之后，鉅派的發展路徑出現了快速變化。

　　一方面周忻利用易居系龐大的房地產行業資源，與鉅派原有掌握的金融資本資源進行對接，將資本與房地產企業和項目形成了快速的匹配，解決了階段性資金短缺的開發商的融資問題。另一方面，鉅派面向買房人的金融服務打通，形成了房地產金融產業鏈的閉環。

　　早在入股鉅派之前，易居已經將觸角伸到房地產金融領域。截至目前，易居中國已經先后成立了美元基金，和復星集團成立星浩資本進行房地產私募基金，和多家房企成立TOP50房地產基石基金，為開發商提供股權、債券等金融服務。

　　鉅派招股書顯示，其最近三年復合成長超100%。營業總收入從2012年的831.9萬美元、2013年的2259.5萬美元到2014年的3913.8萬美元，同比分別增長171.6%和73.2%。

　　截至2015年3月31日，鉅派的網絡遍及18座經濟發達城市，主要覆蓋環渤海灣、長江三角洲和珠江三角洲地區，共設有32個客戶中心

　　從產品結構來看，鉅派基本只挑選前100強公司，并只提供上市公司、國企等大公司項目，確保產品的高質量、高安全性。

　　直到2014年底，鉅派的房地產項目比例下降到50%，原因在于增加了二級市場的特殊投資機會產品、影視基金產品、PE/VC等。今年4月份熱映的《萬物生長》，這是鉅派影視基金產品的一個代表。

　　截至2015年7月17日，易居系旗下的三家美股上市公司：易居中國、樂居和鉅派投資總市值22.2億美元。

　　歷數上述12大房地產集團轉型金融的策略可知，金融產業作為新經濟的代表，已經越來越受到具備高額資本屬性的房地產行業的青睞。這些超級房地產商們，通過對金融行業先天的了解和認知，利用政策環境正在構筑一條資本與水泥的護城河。

　　房地產企業與金融財團的聯姻，充分反映出大資本的逐利屬性。白銀時代的中國房地產業，正在構造一個金融資本全面介入的通天帝國。

　　作者：鄒毅 領易投資總經理

　　來源：房地產觀察家