最近互聯(lián)網(wǎng)體育分外熱鬧，視頻網(wǎng)站砸錢戲碼一波接一波地上演。先是騰訊宣布以5年5億美元（約合人民幣31.79億）的價格簽下NBA在中國的網(wǎng)絡獨家直播權；隨后新浪也不甘示弱，宣布與英超獨家版權商達成協(xié)議，獲得下賽季英超網(wǎng)絡直播權；接著8月5日，PPTV宣布花費2.5億歐元（約合人民幣16.85億元）獲得未來五年的西甲聯(lián)賽（中國地區(qū)）獨家全媒體版權。

　　不過，拼得最狠的還數(shù)樂視體育。今年五月，樂視體育剛完成了一輪8億元的融資，公司估值達到28億元，創(chuàng)造了中國體育產業(yè)首輪融資額及估值的雙重記錄。這家不差錢的公司目前已經砸錢買下了幾乎所有優(yōu)質體育賽事的版權，包括歐洲五大聯(lián)賽、中超、亞洲杯，中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽、歐冠籃球等等，儼然搭建起一座“版權護城河”。

　　前幾年，大家印象中的體育賽事網(wǎng)絡直播都屬于小打小鬧，賽事轉播的核心陣地還是在傳統(tǒng)電視臺。但如今，以樂視、騰訊視頻、新浪視頻、PPTV為代表的互聯(lián)網(wǎng)勢力挾持資本闖入，擾亂了體育版權市場。

　　互聯(lián)網(wǎng)體育的火爆，離不開國家政策層面的鼓勵。從2014年開始，國家連續(xù)推出相關改革措施和規(guī)劃，明確“放寬賽事轉播權限制”，并且將之列為優(yōu)化市場環(huán)境的重要舉措。這對中國體育賽事轉播權市場的開發(fā)和盤活無疑是巨大的利好消息。

　　事實上，雖然各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在體育版權上的投入巨大，但其帶來的各方面收益還是大于成本。中國有著龐大的球迷基數(shù)，這在一定程度上可以保證視頻網(wǎng)站的流量以及收視率，為網(wǎng)站帶來持續(xù)穩(wěn)定的廣告收入。而且，通過體育賣賽事賣周邊紀念產品也是一筆可觀的收入。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站為了獲取更高的市場份額，往往都會打造屬于自己的一個硬件產品，比如樂視和PPTV的智能電視。斥巨資購買賽事版權，無疑也可以在一定程度上為硬件產品做推廣。

　　不過，與上述相比，互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的想象空間更為誘人。與傳統(tǒng)電視臺不一樣，互聯(lián)網(wǎng)能夠形成從賽事運營到賽事播出、線上到線下、內容到流量的一體化運營生態(tài)。對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，一項體育賽事絕不是購買版權那么簡單，而是圍繞體育賽事打造一整套IP變現(xiàn)模式。之前樂視體育喊出了要打造“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”的生態(tài)模式就是一個典型的例子。所以，從長遠來看，花大錢買版權有戰(zhàn)略意義,是打造體育產業(yè)生態(tài)鏈的第一步。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)體育的爆發(fā)，以央視為代表的傳統(tǒng)電視臺顯然十分不安，因為這意味著他們未來在爭搶體育直播這塊蛋糕上會有更多對手。與目前生機勃勃的互聯(lián)網(wǎng)體育相比，體育賽事的傳統(tǒng)“霸主”央視顯得落寞多了。

　　過去央視以曝光度為籌碼，對轉播費一直壓得很低。因為央視擁有中國覆蓋人群最廣、專業(yè)化最早的體育賽事頻道CCTV5，也確實有這個底氣。即使轉播費低一點，相比高曝光度帶來的高溢價率還是值得的，所以過去像歐冠、英超這些頂級賽事只能“委曲求全”。

　　但隨著互聯(lián)網(wǎng)體育的崛起，游戲規(guī)則正在面臨著改變。因為互聯(lián)網(wǎng)帶來的關注度極具吸引力，未來一些優(yōu)質體育賽事方可以不再將央視這類傳統(tǒng)電視臺作為主導轉播平臺。特別是如今視頻網(wǎng)站已經不再滿足于僅僅作為新媒體版權的一個分銷對象，而是要購買全媒體版權。換句話說，以后傳統(tǒng)電視臺可能也要向這些視頻網(wǎng)站購買體育版權了。

　　所以，這個市場游戲規(guī)則的制訂者正在發(fā)生改變，以前這個角色是央視，未來則可能是互聯(lián)網(wǎng)公司。對此，未來傳統(tǒng)電視臺想必會十分尷尬。

　　不過，互聯(lián)網(wǎng)公司再怎么吸引眼球，現(xiàn)在還是虧本在“賺吆喝”。而且，各個互聯(lián)網(wǎng)公司互相之間還有競爭，要完全達到傳統(tǒng)電視臺一家獨大的市場地位還有一段距離。趁此間歇，傳統(tǒng)電視臺應該好好想想怎么打贏這場硬仗。