進(jìn)入8月，房企進(jìn)入中報(bào)密集發(fā)布期。告別黃金時(shí)代的房地產(chǎn)行業(yè)，正經(jīng)歷加速洗牌的過程。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在已經(jīng)公布2015年中期業(yè)績(jī)的40多家房企中，27家房企凈利潤(rùn)出現(xiàn)了下滑，其中萊茵置業(yè)、匹凸匹、陽光股份等7家房企的凈利潤(rùn)下滑幅度超過了50%，5家出現(xiàn)虧損。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代的表現(xiàn)愈加顯著。

　　面對(duì)越來越難賣的房子，以及越來越薄的利潤(rùn)，不少房企開始主動(dòng)轉(zhuǎn)型，投身其它時(shí)下更為火熱的行業(yè)。

　　專業(yè)延伸型

　　代表企業(yè)：萬科集團(tuán)

　　萬科8月16日晚間發(fā)布中期業(yè)績(jī)。上半年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。

　　上半年萬科一方面強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，另一方面也聯(lián)合各類金融機(jī)構(gòu)，積極進(jìn)行金融創(chuàng)新。日前，萬科嘗試探索REITs產(chǎn)品，幫助公司盤活存量資源提高資金利用效率，從中管窺其轉(zhuǎn)型的方向之一，便是由單一即售型不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)，轉(zhuǎn)向多種資產(chǎn)管理與價(jià)值提升，而金融將在促成這一轉(zhuǎn)型中起到關(guān)鍵性作用。

　　此外，通過中報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，萬科上半年在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也在積極加大對(duì)消費(fèi)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以及地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)的探索。上半年，萬科正式成立萬科物流地產(chǎn)發(fā)展有限公司，將物流地產(chǎn)帶入開發(fā)運(yùn)作階段。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，看不懂現(xiàn)在的萬科。從本次中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)公布的信息來看，萬科的新業(yè)務(wù)嘗試同樣有讓人感到迷惑的地方。比如萬科嘗試最早的商業(yè)地產(chǎn)，這兩年討論最多的養(yǎng)老地產(chǎn)都沒有進(jìn)入首批事業(yè)部名單。

　　對(duì)此，郁亮稱，萬科面臨的實(shí)際問題是如何把需求轉(zhuǎn)化成有效業(yè)績(jī)，“我們還在嘗試試錯(cuò)過程中”。

　　多元化型

　　代表企業(yè)：恒大地產(chǎn)

　　從2010年投資中國(guó)足球，到鋪天蓋地廣告的恒大冰泉，乃至攜手韓國(guó)原辰打造整容醫(yī)院……至今，恒大的多元化版圖已貫穿體育、文化、快消以及健康等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。許家印攜地產(chǎn)資本的力量快速攻入新產(chǎn)業(yè)，意圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業(yè)巨頭。

　　8月10日，恒大地產(chǎn)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)，1-7月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積1317.4萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)1012.1億元。截至7月底，恒大地產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)已超過2013年全年銷售水平，完成年度目標(biāo)的67.5%。

　　在各種轉(zhuǎn)型模式中，恒大選擇了多元化路徑。據(jù)2014年恒大地產(chǎn)年報(bào)顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康四大產(chǎn)業(yè)累計(jì)投入了64.2億，占公司總資產(chǎn)1.35%。上述四大產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。

　　然而，多元化也是把“雙刃劍”，國(guó)內(nèi)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型失敗的案例不計(jì)其數(shù)。在不少人看來，恒大的多元化之路過分激進(jìn)。易居執(zhí)行總裁丁祖昱直言，恒大布局的新產(chǎn)業(yè)相互間的協(xié)同效應(yīng)并不明顯，和房地產(chǎn)主業(yè)之間也缺乏協(xié)同效應(yīng)，更像是地產(chǎn)賺錢困難了才被迫進(jìn)入其他行業(yè)。

　　隔行如隔山。盡管恒大具備資本優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于習(xí)慣了暴利與粗放式發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)而言，要在高度市場(chǎng)化的傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)分一杯羹并不容易。財(cái)報(bào)顯示，2014年恒大的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)總虧損為31.3億元，其中礦泉水業(yè)務(wù)去年錄得虧損23.7億元。

　　對(duì)此，許家印表示，試錯(cuò)是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，與資本密集型的房地產(chǎn)行業(yè)相比，傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)的資本投入要小得多，房地產(chǎn)企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利依然豐厚的時(shí)候主動(dòng)探索新業(yè)務(wù)，即使失敗了，損失也有限、可控，比在主業(yè)日落西山之時(shí)被動(dòng)轉(zhuǎn)型更明智。