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農(nóng)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇和挑戰(zhàn)解讀
2015/9/10 8:33:24 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 2015年3月的國務(wù)院常務(wù)會議認(rèn)為,“三農(nóng)”工作是政府工作重中之重,必須保持抓農(nóng)業(yè)勁頭不松、投入不減、深化改革步伐不停,著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路2015年3月的國務(wù)院常務(wù)會議認(rèn)為,“三農(nóng)”工作是政府工作重中之重,必須保持抓農(nóng)業(yè)勁頭不松、投入不減、深化改革步伐不停,著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,確保國家糧食安全,促進(jìn)農(nóng)民增收。
會議強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,同時提到借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來提升產(chǎn)業(yè)。作為中國最大實(shí)體產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)+時代,顯然是巨大的待挖掘市場。
被互聯(lián)網(wǎng)改造的潛力最大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)包括:
1)市場空間大。
2)產(chǎn)業(yè)落后,信息不對稱較嚴(yán)重。
3)大規(guī)模分散的用戶。
4)交易環(huán)節(jié)較長,交易成本高。
5)交易可持續(xù)性強(qiáng)。
據(jù)此分析,農(nóng)業(yè)顯然具有巨大的互聯(lián)網(wǎng)改造空間,會催生出很多新的業(yè)務(wù)形態(tài),組織模式,經(jīng)營手段。第一產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),其主要的功能是為生產(chǎn)、生活提供物質(zhì)資料。由于其產(chǎn)業(yè)的特性和從業(yè)者的認(rèn)知狀態(tài),在很長一段時間里第一產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展都是較為滯后的。
在以往的第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展中往往會出現(xiàn)這樣場景:農(nóng)戶春播秋收、漁民撒網(wǎng)捕魚,忙碌了的生活卻沒有穩(wěn)定的收入,由于沒有供求信息,往往價(jià)格被采購商壓得很低,只能保證基本生活,甚至有的時候連基本生活都無法保證。于是開墾荒地、擴(kuò)大養(yǎng)魚場的想法就縈繞在農(nóng)民眼前,可是由于無人擔(dān)保貸款難以解決,如何維持這些生計(jì)的所需又成了頭疼的事……
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代,農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站一直是主角,在政府的推動下建立了大量農(nóng)業(yè)網(wǎng)站,但是也存在很多問題。比如農(nóng)村電腦普及率及網(wǎng)絡(luò)普及率較低,農(nóng)民獲取數(shù)字信息的能力薄弱。由于絕對多數(shù)農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站都是政府背景的,運(yùn)營機(jī)制呆板,反映滯后,難以適應(yīng)信息需求。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來,農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用開始在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大量出現(xiàn),這些農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用在服務(wù)內(nèi)容上復(fù)制了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站,能夠?yàn)橛脩籼峁┺r(nóng)業(yè)信息推送,一定程度解決了農(nóng)戶獲取信息的問題。預(yù)計(jì)未來在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)類app應(yīng)用將愈來愈多。
2014年被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)新紀(jì)元。互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的三種主要模式包括:
一是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動化、精準(zhǔn)化操作的智能農(nóng)業(yè)模式;
二是利用互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大營銷能力,創(chuàng)建廉價(jià)且高效的營銷入口;
三是借助互聯(lián)網(wǎng)的整合能力,打造營銷,金融深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
這三種模式是依次推進(jìn)的狀態(tài)。如今樂視已經(jīng)宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè),成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司,并公布了樂視農(nóng)業(yè)的全盤布局,上線食品電商平臺“樂生活”。除了樂視網(wǎng)以外,眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加入互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的行列。
案例:本來生活
行業(yè)挑戰(zhàn)
農(nóng)業(yè)是看上去簡單卻隱含著巨大機(jī)會的大產(chǎn)業(yè),根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局和聯(lián)想控股的數(shù)據(jù)顯示,中國每年農(nóng)產(chǎn)業(yè)及食品總規(guī)模為9.3萬億,農(nóng)資總市場為2.2萬億,其中數(shù)據(jù)顯示2014年中國社會消費(fèi)品零售總額為26萬億,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)將近一半的份額。但與此同時農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)也非常之多,信息溝通的瓶頸、組織能力的低水平、產(chǎn)業(yè)鏈上下游分散等問題比比皆是,并且農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化的程度也比較低,整個上下游供需之間的信息存在著相當(dāng)程度的不對稱。另外,物流水平的落后,金融資源不充分,品牌意識相對薄弱,食品安全風(fēng)險(xiǎn)等問題都是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)急需解決的挑戰(zhàn)。

圖:農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
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