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重慶啤酒難逃業(yè)績下滑命運 關(guān)停冗余公司
2015/12/3 8:32:46 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 10月29日晚間,重慶啤酒宣布關(guān)停永川分公司。這是繼重慶啤酒5月被嘉士伯收購之后又一次公司重大結(jié)構(gòu)變動。北京商報記者發(fā)現(xiàn),2015年上半年,重慶啤酒歸屬母公司10月29日晚間,重慶啤酒宣布關(guān)停永川分公司。這是繼重慶啤酒5月被嘉士伯收購之后又一次公司重大結(jié)構(gòu)變動。北京商報記者發(fā)現(xiàn),2015年上半年,重慶啤酒歸屬母公司凈利潤0.82億元,比上年同期降低了23.05%。在業(yè)內(nèi)人士看來,目前,重慶啤酒受困于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于龐大,而最終選擇“自我了斷”的方式清理不盈利的分公司。
業(yè)績下滑關(guān)停冗余公司
繼關(guān)停旗下全資子公司重慶啤酒安徽九華山有限公司后,重慶啤酒再次清理不盈利分公司。10月29日晚間,重慶啤酒發(fā)布公告稱,公司董事會批準了管理層提出的關(guān)閉永川分公司的建議。
重慶啤酒表示,在全行業(yè)下滑的大背景下,公司的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。2014年公司的啤酒銷量同比下降了12.85%,今年前三季度則同比下降了4%。銷量下滑使得公司的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯,其中生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局不合理是造成產(chǎn)能過剩的一大原因。
事實上,永川分公司對于重慶啤酒的業(yè)績貢獻的確甚微,數(shù)據(jù)顯示,截止到停產(chǎn)日,永川分公司實現(xiàn)銷售收入42387960元,占合并報表收入的1.58%;實現(xiàn)啤酒銷量1.56萬千升,占公司總銷量的1.72%。據(jù)了解,永川分公司距離主城區(qū)約80公里,目前僅有包裝生產(chǎn)線,主要為灌裝任務(wù)。此外,受到淡季的影響,每年永川分公司都會停產(chǎn)4-5個月。目前永川分公司灌裝產(chǎn)品所銷售區(qū)域均可由主城區(qū)的其他工廠供貨。這也導致永川分公司單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本昂貴,不利于市場競爭及業(yè)務(wù)發(fā)展。
重啤在公告中稱,在公司未來不斷努力提高盈利能力的過程中,公司將會持續(xù)考量很多方案,包括但不限于優(yōu)化目前公司現(xiàn)有的啤酒生產(chǎn)廠家的部署。這些方案可能包括出讓、關(guān)停冗余的一些機構(gòu)或企業(yè)、人員優(yōu)化以及提高生產(chǎn)現(xiàn)代化的水平。
子、母公司業(yè)績雙雙下滑
公開數(shù)據(jù)顯示,2014年中國啤酒產(chǎn)量同比下降0.96%,20多年來首次出現(xiàn)負增長。今年啤酒行業(yè)并沒有得到好轉(zhuǎn),1-9月中國啤酒行業(yè)累計產(chǎn)量同比下降5.95%。
受此影響,重慶啤酒的業(yè)績表現(xiàn)慘淡,2015年中報顯示,公司營業(yè)收入16.83億元,同比上漲9.59%;凈利潤為0.82億元,同比下降23.05%。重慶啤酒控股方嘉士伯也同樣表現(xiàn)疲軟,據(jù)2015年三季報顯示,三季度凈利潤巨虧45億丹麥克朗,而去年同期凈利潤為21億丹麥克朗。嘉士伯解釋主要受俄羅斯和中國市場不景氣所致,為此宣布了裁員計劃,還下調(diào)了全年業(yè)績預(yù)期。
中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示,重慶啤酒內(nèi)外交困,內(nèi)部高管頻繁更迭,受困于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于龐大,所以選擇關(guān)閉投入產(chǎn)出不成正比的分公司以控制成本。事實上,重慶啤酒屬于區(qū)域性啤酒品牌,現(xiàn)在啤酒行業(yè)低迷,西北部地區(qū)市場容量并不大,品牌競爭異常激烈,對重慶啤酒原有的銷量分流,致使業(yè)績下滑。
區(qū)域性啤酒或可借助電商發(fā)展
據(jù)了解,近年來進口啤酒市場發(fā)展迅速,與之相反的是,國內(nèi)啤酒一再受挫。同樣是區(qū)域性啤酒企業(yè)蘭州黃河也在正尋求賣殼,主業(yè)將從啤酒變?yōu)榈禺a(chǎn)。
業(yè)內(nèi)人士指出,區(qū)域性啤酒業(yè)績出現(xiàn)下滑,一方面由于高端啤酒業(yè)務(wù)逐步被進口啤酒蠶食,另一方面,區(qū)域啤酒企業(yè)由于企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定、物流受限等原因,使其很難跳出地域限制向全國市場拓展。
朱丹蓬分析,在啤酒產(chǎn)業(yè)低迷之際,區(qū)域啤酒可借鑒金星啤酒和珠江啤江的發(fā)展之路,收縮戰(zhàn)線,聚焦強勢市場和強勢產(chǎn)品,打好防御戰(zhàn)以保證生存能力,未來再圖全國性發(fā)展。或者如珠江啤酒,以廣東為大本營,一方面將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)移,加快產(chǎn)品換擋速度;另一方面開拓網(wǎng)絡(luò)電商渠道以增厚業(yè)績。此外,區(qū)域啤酒在做好大本營市場的基礎(chǔ)上,推出適合當?shù)叵M者口感的新品或是具有個性化的啤酒產(chǎn)品,都是能夠發(fā)揮企業(yè)所長的選擇。
(文章來源:北京商報)
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