隨著強軍戰(zhàn)略和全面深化改革的推進，軍工領域新一輪的改革拉開帷幕。據(jù)中國證券報了解，集團制訂了軍工企業(yè)混合所有制改革試點初步方案，確定了4家試點單位，并探索實施汽車產(chǎn)業(yè)股權激勵計劃；同時，圍繞“2+4”先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，有針對性地開展資本運作。

　　混改邁出新步伐

　　在混合所有制改革方面，兵器裝備集團邁出了新步伐。近年來，為逐步解決部分產(chǎn)業(yè)企業(yè)后勁不足的問題，啟動了嘉陵重大資產(chǎn)重組，新成立重慶嘉陵工業(yè)有限公司；推進長安工業(yè)與庫卡組建智能裝備合資公司，搶先發(fā)展工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)。

　　據(jù)長安汽車相關負責人介紹，長安汽車成為汽車行業(yè)第一家推出股權激勵的中央企業(yè)，2016年3月30日召開的第七屆董事會第二次會議審議通過了《關于審議及其摘要的議案》等議案。2016年7月，公司收到國資委正式核準批復意見，下階段將根據(jù)國資委最新批復意見，修訂股權激勵草案內(nèi)容，并召開董事會、股東大會進行審議，審議表決通過后報證券交易所和國資委備案，股權激勵正式進入實施階段。

　　在深化軍民融合方面，兵器裝備集團所屬的建設工業(yè)公司堅決推行軍工改革、混合所有制和軍民融合三大改革舉措，加快資產(chǎn)清理，促進企業(yè)步入良性發(fā)展軌道，通過與另一家同類企業(yè)合并重組，與重慶市、國防科大、優(yōu)秀民企多方位合作開發(fā)民品，建設工業(yè)公司從產(chǎn)品單一、虧損嚴重，成功扭虧為盈，形成了自己的產(chǎn)品體系。

　　產(chǎn)業(yè)體系資本運作頻頻

　　為推進國有資本進一步向主業(yè)聚焦，兵器裝備集團正著力做大做強做優(yōu)軍工產(chǎn)業(yè)，做強做優(yōu)做大汽車產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展輸變電、裝備制造、光電信息、金融服務四大產(chǎn)業(yè)，致力形成“2+4”先進軍工和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，并圍繞“2+4”產(chǎn)業(yè)體系，有針對性地開展資本運作。

　　據(jù)兵器裝備集團相關負責人介紹，集團不斷加大內(nèi)部資源整合力度，合并重組兩家槍械制造企業(yè)，系統(tǒng)提升整體研制水平和能力，取得了“1+1〉2”的理想效果；積極推進西南大彈基地和壓制火炮資源整合，持續(xù)優(yōu)化軍品科研生產(chǎn)能力布局；所屬軍工單位積極開展橫向合作，與國防科技大學共同建立研發(fā)中心；與武漢高德、武漢梟龍等優(yōu)秀民營企業(yè)的合作，共同論證開發(fā)新一代武器裝備。通過大力推進軍工核心能力建設，目前涉及的軍品領域已初步具備成體系、成系統(tǒng)發(fā)展能力。

　　此外，通過一系列的資本運作，有力支撐了軍品、汽車主業(yè)的發(fā)展。通過推動長安汽車非公開發(fā)行，完成長安民生物流股權優(yōu)化；啟動保變電氣資產(chǎn)注入，加大輸變電產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度；通過減持股份、轉讓股權等方式，推動摩托車產(chǎn)業(yè)脫困，上半年累計回流資金18億元；穩(wěn)妥推進嚴重資不抵債的天威集團破產(chǎn)重整，對輸變電產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)實施分業(yè)管控，目前已取得實質(zhì)性進展；推動處于嚴重產(chǎn)能過剩的摩托車產(chǎn)業(yè)輕裝減負、解危脫困，不斷加大重組力度，積極盤活存量資源；通過深化與福特公司戰(zhàn)略合作，完成對重點虧損企業(yè)哈飛汽車的重組，有力促進了東北汽車基地的振興。