馮慶艷

　　一場新舊產業更迭大戲已悄然在全球上演。

　　萬達影院宣布未來兩到三年將在全國影院推出100個VR體驗區，還開啟VR看房業務；阿里開啟“造物神”計劃建立全球最大3D商品庫，HTC王雪紅宣布投1億美金培植VR產業和生態企業發展，而其8月初披露最新財報已連續虧損五個季度；軟銀320億美金正收購的ARM，6月披露已為VR市場開發了全新的架構；三星斥巨資搶到了里約奧運會的VR獨家直播權；而谷歌則發布了針對VR設備的平臺Daydream……這些巨頭的重大戰略布局不約而同的都發生在年初至今的9個月時間里。

　　目前行業共識是，VR和AR有潛力成為“下一個重大通用計算平臺”。尤其是在兩年前Facebook豪擲20億美元收購Oculus之后，這是一家90后創始人輟學創辦的員工不到80人、沒有任何正式產品的小公司。這種“一夜暴富”的神話往年多在互聯網創業企業里誕生，而如今大量資本從原來的O2O等領域涌入 VR。IDEALENS聯席CEO劉天成對經濟觀察報說，“資本和巨頭搶食VR領域，有利于整個行業的快速發展，這是創業型企業身上難有的優勢”。

　　在硬件技術難突破、內容缺失、未誕生統一性平臺等諸多痛點下，賽歐必弗CEO趙寧認為，如今中國VR企業大致處于一條水平線上，都在尋求下一輪的突破，包括在硬件、內容和平臺等領域都在逐漸探索適合自己的體系，而硬件技術水平上與世界三大VR廠商Oculus、HTC、SONY仍有較大差距。不過在如今的亂戰中，中國VR企業擁有本土優勢和國家信息產業基礎的后盾，產業在國家政策引導下，正發生一些新變化，比如有的企業著手技術研發創新、有的企業著手上下游產業鏈延伸，而更多的企業擅長與資本共舞，試圖突破各種局限和難題。那么，在下一個可以取代智能手機的VR時代里，VR領域的摩托羅拉或蘋果能否誕生在中國？

　　硬件的抉擇

　　2015年底開始招兵買馬殺進VR領域的錘子科技創始人羅永浩，緣何遭業內人士“為時晚矣”的質疑？而曾推出低廉成本的Cardboard設備配手機的谷歌緣何叫停高端VR設備？

　　在1987年出生的覃政眼里，傳統領域的創業者們無法想象VR領域的創業者們面臨的是怎樣的一種瞬息萬變的格局，剛成立幾年的公司可能已經在公司戰略上進行了多次轉型，“如今的VR正處于手機的大哥大時代，處于非常不穩定的增長期�！瘪�政對經濟觀察報說。他是2013年成立、位于北京中關村軟件園二期蟻視科技的創始人，他身上有著這個年齡段創業者的個性烙印——輟學、創業、癡迷新技術、大膽善冒險……同時他又是幸運的，不僅已獲得B輪融資，和其合作的都是手機和PC巨頭，包括聯想、華碩、海信、酷派、一加等，不過VR硬件三大方向的抉擇仍需要他去直面。

　　市場研究機構IDC發布的最新報告預計，到2020年全球增強現實（AR）和虛擬現實（VR）市場營收將從當前的52億美元（300多億元人民幣規模）擴張至1620億美元（超萬億人民幣規模）。這意味著未來五年全球AR/VR市場年增長率將高達近兩倍。

　　2016年是VR產業元年，但創業企業生存狀態并不是那么樂觀，前新浪聯席總裁兼CTO許良杰對外界公布的一組數據讓人震驚，2014年國內共有200多家做VR頭盔的公司，而到了2015年只剩下60多家，數據表明VR頭盔企業超過七成倒閉或轉型。而在今年，如果沒有技術上的突破，還會有一大批VR頭盔公司倒閉。

　　雖然盛名在外，世界三大VR廠商Oculus、HTC、SONY也在今年才陸續推出了各自的PC端頭盔產品，其特點是沉浸感較好、體驗較好，但價格偏昂貴。

　　在IDEALENS劉天成看來，VR硬件包括PC端頭盔、移動端眼鏡以及可獨立操作的VR一體機（指整合了顯示屏、計算芯片、電池等模塊的移動VR頭盔），每個路徑有著其獨特的優劣勢，到底哪一個會成為未來趨勢，目前仍是未知數。于2014年成立的IDEALENS目前的著力點在VR一體機，至今已迭代了兩次。

　　下轉 18版

　　上接 18版

　　值得關注的是，相較于國外，國內VR企業更多地推出VR一體機產品，而國外除了英特爾剛推出VR一體機，三星正籌備或命名為“Odyssey”的VR一體機外，包括知名大VR廠商Oculus、SONY等都未推出此類產品，而國內除了IDE-ALENS，還有 3GLASSES、大朋VR、焰火工坊、暴風魔鏡、樂視等，據不完全統計約30家企業左右公開表示要做VR一體機。

　　VR一體機是否代表未來趨勢在業內有不少“偽命題”的說法，劉天成認為，存在即合理，一體機的沉浸體驗比VR眼鏡盒子更好、較PC端VR顯示器更加輕便。

　　一組數據或在側面佐證劉天成的觀點，近日IDC提供的報告顯示，在移動VR和PC配主機VR的市場份額中，谷歌推出的成本較低的Cardboard類型的VR占據了大比例的市場份額。PC頭盔只占比3.8%。移動VR一體機在2016年第一季度只占0.5%，但是從第一季度之后的增長非常迅速。

　　而相較于著力VR一體機的IDEALENS，同年誕生、同樣涉足于此的焰火工坊，更側重移動端眼鏡的研發生產及由其延伸的上下游產業鏈。蟻視科技則在把體積做小、視場角做大、分辨率提高的核心路徑下，采取PC端頭盔、機饕（眼鏡）和相機等產品多樣化的策略。而3Glasses不僅有VR的移動解決方案，還有PC端頭盔�？梢姡瑖鴥萔R硬件企業多數并不敢將寶壓在一個硬件方向上，而是在多元化策略下并肩齊驅。

　　值得關注的是，近日谷歌被披露已經叫停高端VR設備。此前谷歌發布了Daydream，并將其安裝在最新的安卓操作系統中，外界對于高端VR設備配合Daydream資源平臺充滿期待，而在Facebook、三星以及HTC等VR設備制造公司逐漸推出價位更高的產品當口，谷歌卻叫停了該設備研發，主要原因是實現難度太大。

　　充滿未知風險的VR硬件抉擇之路，過程是備受煎熬的。Oculus背靠Facebook這棵大樹，每年研發的費用高達數億美元，相比之下，國內創業企業顯然難以達到如此資金投入。

　　3Glasses創始人王潔在VR領域深耕14年之久，最早做三維仿真項目，2012年虛擬現實頭盔立項，當時公司員工120人、年營業額幾千萬元。而在之后的兩年間，為了研發VR頭盔產品，公司每月有100多萬元開銷，員工團隊極度萎縮，財務不堪重負，王潔負債數百萬元。

　　不論是國內創業VR企業還是國外，真正盈利的少之又少，以暴風魔鏡為例，雖然其VR業務曾給上市公司股價以很好的支撐，但由于其業務虧損對上市公司財務是一個累贅，暴風科技馮鑫不得不忍痛，將暴風魔鏡與暴風科技剝離，后者持股比例降至20%以下。

　　產業鏈的延伸

　　許多行業人士認為，2016年是VR元年，VR風口即將來臨。但此時的全球VR局面仍然是群雄逐鹿、多方混戰，真正的行業霸主還未出現。中國VR企業的機會正在于此。而企業深耕細分領域、延伸鏈條、自成體系，是在這種多方混戰局面下的運營特點之一。

　　早在2007年成立的聯絡互動公司早前是一家專注于系統底層開發的公司，而VR事業部在2014年正式設立，公司智能硬件事業部副總經理、VR生態負責人居大功告訴經濟觀察報，現在公司在VR領域分別對硬件、渠道、平臺和內容進行相應的布局，包括合作和自研。今年初聯絡互動開始在中國幫助OSVR開源平臺在中國進行落地，現在他們是OSVR在中國整體合作的運營和發起人。

　　居大功發現，在自己的整個職業規劃生涯里，經歷了三次做開源的平臺聯盟，第一次是PC時代，顯卡廠商間是競爭關系，而當時在芬蘭有一家PC顯卡評測公司，它在全球有一個開源聯盟，讓所有的IC公司、硬件公司、芯片公司、軟件公司都能加入，一起提交性能方面的評測，找到性價比高的解決方案。第二次則是智能手機時代，剛起步的谷歌要在全球推安卓系統，當時有塞班、Windows 、iPhone等競爭對手，谷歌的模式依然是做一個開源平臺，包括手機廠商、芯片公司、內容公司、全球運營商等都加入進去，從而奠定了如今的安卓生態，前兩次開源聯盟都被驗證是成功的，而第三次則是OSVR開源平臺在中國的落地。如果可以良好落地，則意味著聯絡互動在軟硬件平臺和內容整個產業鏈的打通。

　　值得關注的是，聯絡互動的運營邏輯并非個例，很多VR硬件企業也在向平臺和內容方向延伸，試圖通過硬件技術不斷迭代創新和平臺建設、培育內容開發者等多方發力，改變如今行業“外熱內冷”的尷尬局面。

　　比如3Glasses曾宣誓要做“世界第一的VR平臺”，公司副總裁暨維爾科技副總經理楊峻瑞透露，他從2014年開始至今，接觸了上千個內容開發者，他的任務就是更好地服務這些開發者，讓內容和硬件貼合度更高，不斷迭代硬件產品，不斷豐富內容資源，從而實現用戶的先期教育。

　　另一個硬件企業，焰火工坊市場總監李萌對經濟觀察報說，焰火工坊之前一直在移動VR底層算法方面深耕，目前公司已經掌握了移動端VR方面的核心技術ATW算法和反畸變算法等，公司以開發移動端VR系統和平臺為主，在從移動VR平臺延伸到硬件，但市場上并未有令人滿意的移動VR設備，所以在無奈之下，開始自我完善產業鏈體系。如今已是一家集移動VR眼鏡，移動VR平臺，以及VR內容于一體的技術驅動型創業公司。

　　至于IDEALENS，創始人宋海濤博士曾在佐治亞理工讀書的時候，參與了谷歌眼鏡（阿克斯0240）的前期預研工作，后來就回國創業做VR公司，IDEALENS公司聯席CEO劉天成回憶道，“那時非�？啵�最早做底層的算法和技術，后來有了自己的產品。目前公司主要著力點在VR一體機，所以我們以開放心態，多爭取跟友商合作模式，OEM、ODM也是將來發展的重點�！�

　　除了與一眾手機大佬開展合作，今年6月蟻視和360花椒直播達成合作，開啟“VR+直播”的全新直播模式，由蟻視為其提供技術、硬件的支持；今年的歐洲杯上，蟻視與央視合作，借助VR技術推出歐洲杯VR專區，試水“體育+VR”的模式。此外，蟻視在內容上搭建了蟻視大廳，也可接入Steam平臺的游戲。在AR眼鏡、全息智能眼鏡、光學隱身方面也在進行技術的研發。

　　實際上在2B領域不乏成立較早且活得滋潤的公司，賽歐必弗CEO趙寧對經濟觀察報透露，公司從較傳統的3D影院，4D影院，動感影院，球幕影院，后來延伸到VR主題公園，去年我們猶豫要不要做頭盔，最終放棄，是因為我們的基因和優勢在2B的大型應用的解決方案方面。2002年成立的中視典，從最開始的時候做VRP的虛實現實引擎到如今從人機交互的引擎，計算機視覺，運動捕捉系統方面比較深入的開發，已經做了2000多個項目了。

　　另一個劍走偏鋒的企業是廣東虛擬現實科技有限公司，大部分VR設備都比較側重輸出顯示技術，但交互在VR中也非常重要，而且目前交互方式還沒有真正的定義，其市場總監黃開敏告訴經濟觀察報，交互方式應該說是百花齊放，有裸手識別，語音識別，手柄等方式，考慮到目前市場情況和人們的使用習慣，我們認為手柄將會成為VR主流的交互方式，所以我們目前主要做移動VR的輸入設備，這款產品目前主要還是結合B端客戶，提供輸入解決方案，由于精確度和性價比高，頗受廠商歡迎。

　　與資本共舞

　　根據易觀國際Enfodesk的預測，虛擬現實(VR)2016年在中國的收入將暴漲372.2%，達到8.5億元。數據表明，2015年中國有關虛擬現實技術的硬件、軟件、內容和其他設備的收入達到了1.8億元。相比2014年增長了近四倍，但此增長幅度尚未達到頂峰。

　　更挑動中國VR創業者們神經的是，早在兩年前Facebook20億美元收購Oculus就締造了可模仿的”神話“：Oculus創始人，90后、輟學、創業、受資本追捧、一夜暴富……

　　雖然2016年為VR產業元年，但這并非意味著此前VR發展軌跡不夠長，上世紀60年代，虛擬現實之父Ivan SutherLand 發表名為《終極的現實》的論文，描述VR技術，上世紀80年代虛擬現實的概念由美國VPL公司創建人拉尼爾提出，上世紀90年代任天堂推出民用市場的VR設備但因技術不成熟遭冷遇，而2014年Facebook 以20 億美元收購Oculus事件，讓資本和大眾對VR產生濃厚興趣，掀起了新一波VR熱潮。

　　扎克伯格對外稱，“終有一天，沉浸式虛擬現實將成為數十億人日常生活的一部分”，而在技術難題與資本熱捧中躊躇前行的中國VR創業者們，從不懷疑這句話的真實性，他們憑借本土消費群體的龐大以及雄厚的信息產業基礎，正從技術創新、上下游延伸以及與資本共舞等各種角度，尋找著各自生存的空間，以期最終成為VR領域的摩托羅拉或者蘋果。

　　值得關注的是，國際巨頭Face-book、谷歌、英特爾、三星，和國內BAT為首的互聯網企業，以及華為、中興、聯想、華碩等手機和PC企業，都正在陸續通過自建或投資來獲得VR入場券。而資本投資情況折射出VR領域一大趨勢：創業公司之前多集中在硬件領域，然而自今年開始有了大幅改變。據投中研究院不完全統計，從VR行業投資案例數量上來說，去年硬件設備方面投資占比為53%，今年上半年降至29%，去年內容制作為36%，分發平臺為11%，今年上半年內容制作和分發平臺分別上升至50%和21%。

　　由于國內優質項目并不多，不少資本巨頭將目光瞄準了國外。有數據顯示，今年全球一季度共在VR/ AR領域投資17億美元，其中近10億美元來自中國。這10億美元中，有超過一半的資金流向了國外的VR/AR公司。

　　另一利好消息則是，今年初工信部電子技術標準化研究院發布了《虛擬現實產業發展白皮書5.0》文中指出了其發展所面臨的瓶頸與問題，這背后將是加快制定產業發展路線圖，建立和完善相關標準體系的行業環境，助力VR行業健康發展。