一、中國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢分析

　　1農(nóng)產(chǎn)品電商趨勢會進一步深化，趨勢加速，銷量增加、消費習(xí)慣形成

　　未來5年我國農(nóng)產(chǎn)品電商交易額占農(nóng)產(chǎn)品交易額的5%，涉外農(nóng)產(chǎn)品電商交易額將占1%，農(nóng)產(chǎn)品移動商務(wù)交易額將占2%。我國農(nóng)產(chǎn)品電商與農(nóng)資電商、農(nóng)村再生資源電商將得到發(fā)展，農(nóng)村供銷合作社將發(fā)揮較大的作用。

　　2移動端會持續(xù)發(fā)力，去中心化進一步明顯

　　雖然農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量增長快速，但由于我國各地農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平不一。農(nóng)民電腦操作水平有限，信息公路“最后一公里”的問題在農(nóng)村還是特別突出。隨著手機在我國的普及，農(nóng)村手機數(shù)量也有很大的增長。手機的普遍和簡便的操作優(yōu)勢，為解決農(nóng)村信息“最后一公里”問題帶來信息的契機。

　　3農(nóng)業(yè)新媒體營銷將繼續(xù)爆發(fā)，會產(chǎn)生一批有影響的農(nóng)業(yè)自媒體、自明星

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以手機、微博、微信、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體推廣形式在消費者圈子里流傳開來，它突破了傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技推廣方式，摒棄了以往菜場買菜，電話溝通的形式，自媒體的運用，是農(nóng)業(yè)人的福音，未來的農(nóng)業(yè)商機盡在于此。

　　4農(nóng)業(yè)眾籌、預(yù)售將會成為農(nóng)產(chǎn)品電商重大業(yè)態(tài)

　　電商只是單純利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行產(chǎn)品售賣，而農(nóng)業(yè)眾籌在產(chǎn)品形成之前就有了完整的創(chuàng)意，包含更多內(nèi)容和可選產(chǎn)品，為用戶提供的是個性化定制服務(wù)，是新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革新有力手段。農(nóng)業(yè)眾籌在此之上，更是站在了更高的角度，既幫助了農(nóng)民解決資金問題，為之提供銷售渠道。同時也讓那些想吃到健康又安全食品的人得償所愿。

　　5農(nóng)業(yè)復(fù)合型業(yè)態(tài)將成為新常態(tài)和新模式

　　傳統(tǒng)營銷模式銷售面比較窄，銷售成本高，品牌知名度也受到一定局限，農(nóng)產(chǎn)品雖然好，但是由于分散經(jīng)營帶來的品牌優(yōu)勢不突出。

　　當(dāng)前，移動互聯(lián)時代的到來正深刻改變著農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、資金等產(chǎn)業(yè)環(huán)境，集農(nóng)業(yè)電子商務(wù)、高品質(zhì)綠色食品原產(chǎn)地直供、體驗式旅游等于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式將給農(nóng)業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，產(chǎn)生農(nóng)村休閑旅游、體驗、民宿、產(chǎn)品銷售等復(fù)合型新業(yè)態(tài)。

　　6區(qū)域性、協(xié)會的力量會在農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”中發(fā)揮更大作用

　　農(nóng)產(chǎn)品電商是電子商務(wù)的皇冠，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商是皇冠的皇冠。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商的區(qū)域化越來越明顯，隨著區(qū)域化電商的發(fā)展，也使其越來越有效率。

　　農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易中有通過平臺建設(shè)，進行專業(yè)化分工，基地只負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，電商只管發(fā)展用戶和服務(wù)用戶，物流外包給專業(yè)生鮮物流企業(yè)，可以同時解決標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品安全性、冷鏈物流等三大難題，其業(yè)務(wù)也越來越區(qū)域化。

　　7第三方電商平臺的格局進一步穩(wěn)定

　　隨著“水果營行”等第三方平臺的倒閉，2016年，農(nóng)產(chǎn)品第三方電商平臺將進一步洗牌，會更加體現(xiàn)電商平臺“贏家通吃、巨頭競爭”的趨勢。

　　8農(nóng)產(chǎn)品電商本地社群逐漸興起

　　隨著城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化加速推進，社區(qū)電商將扮演重要的角色，農(nóng)產(chǎn)品的性價比會很高，比以往傳統(tǒng)渠道購買的還要高，生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商更被消費者接受、生鮮電商企業(yè)開始盈利，以社區(qū)為主力的移動端涉農(nóng)電子商務(wù)占主體，產(chǎn)地直發(fā)影響力降低，生鮮電商物流冷鏈等問題可以得到很好的解決。

2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)未來有望晉升的獨角獸企業(yè)

　　9、農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)會加速，成為繼服裝之后，另一個電商品牌崛起的領(lǐng)域

　　由于農(nóng)產(chǎn)品整體的品牌缺位，比其他品類具有更大的品牌打造空間，所以，未來品牌農(nóng)產(chǎn)品電商將有更廣闊的市場空間。同時，由于農(nóng)產(chǎn)品電商的快速增長，物流成本的高企，目前電商產(chǎn)品還主要集中在中高端產(chǎn)品上，而這類產(chǎn)品有著天然的品牌依賴性，沒能完成品牌打造的產(chǎn)品，很難在未來的競爭中獲得一席之地。

　　10、政府會繼續(xù)加大對農(nóng)村（農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)）電商支持

　　過去幾年農(nóng)村電商由于基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，一直是靠市場自發(fā)的力量在主導(dǎo)發(fā)展，這些年來通過地方上的積極實踐，積累了很多經(jīng)驗和樣本，也讓政府調(diào)研有了足夠的參考，出臺相關(guān)政策和文件的時機也愈發(fā)成熟，所以才出現(xiàn)了一段時間內(nèi)連續(xù)推出政策的情形。

　　二、中國互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式分析

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，智慧農(nóng)業(yè)被寄予厚望。智慧農(nóng)業(yè)，就是利用信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行定時定量管理，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品的生長情況合理分配資源，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效低耗、優(yōu)質(zhì)環(huán)保。近年來，歐美發(fā)達國家的農(nóng)民們在利用互聯(lián)網(wǎng)方面表現(xiàn)積極。

　　1、建立混合縱向一體化的鏈接機制

　　為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)的共同戰(zhàn)略利益，使加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)都能受益，就必須形成一種長期合作博弈的機制來加強成員企業(yè)間的合作，使得成員企業(yè)能夠風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

　　這種機制就是混合縱向一體化連接方式。這種模式就是以一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主進行產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計，按照專業(yè)、高效和運作經(jīng)驗的原則，將某些環(huán)節(jié)以某一利益主體獨資、控股或參股的形式參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的投資經(jīng)營，而又與其他利益主體在某一(些)功能環(huán)節(jié)以合同契約進行聯(lián)結(jié)。

　　2、建立“公司+農(nóng)業(yè)園區(qū)+市場”的組織形式

　　傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式出現(xiàn)了很多問題，主要是農(nóng)戶組織程度不高造成交易成本巨大，而且各方違約嚴重影響了小農(nóng)戶的利益。農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)解決了一系列的問題，因而具有先進性。在“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式中，公司是主導(dǎo)。確保園區(qū)的統(tǒng)一設(shè)計；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；投入物資(化肥、飼料等)的供應(yīng)；技術(shù)指導(dǎo)；回收、加工、銷售；品牌宣傳推廣；貸款擔(dān)保公司的組織。

　　園區(qū)是關(guān)鍵，公司有園區(qū)才能進行統(tǒng)一的管理和控制，公司有權(quán)對進園區(qū)的人進行篩選，進園區(qū)人員必須服從公司管理，可以對投入品進行統(tǒng)一管理，監(jiān)督實施很容易；確保完全收購。農(nóng)戶是生產(chǎn)主體。農(nóng)戶投資，全額投資或投入流動資金或承包生產(chǎn)；農(nóng)戶生產(chǎn)，投資人自己當(dāng)種植者，以農(nóng)戶為生產(chǎn)單位；農(nóng)戶是獨立的經(jīng)營者，可以自己決定生產(chǎn)規(guī)模、內(nèi)部考核辦法、內(nèi)部分配等。

　　3、建立“品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)模”的經(jīng)營體制

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成功與否取決于整個產(chǎn)業(yè)鏈的效益，而產(chǎn)業(yè)鏈的效益取決于“品牌+標(biāo)準(zhǔn)+規(guī)模”的經(jīng)營體制。其中品牌是終端產(chǎn)品實現(xiàn)價格增值的主要手段，沒有終端產(chǎn)品的品牌溢價就沒有整個鏈條價值的提升，風(fēng)險就無法避免。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)�敗的原因之一就是各鏈條的行情風(fēng)險無法因為品牌溢價而避免。標(biāo)準(zhǔn)化是品牌的保障，正是由于標(biāo)準(zhǔn)的嚴格執(zhí)行品牌才能有溢價的空間。規(guī)模化就是將產(chǎn)業(yè)鏈模式復(fù)制放大，取得規(guī)模效應(yīng)。