2010 年，中國動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值僅為471 億元，2014年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)一步提升，總產(chǎn)值超過1000億元，與此同時(shí)2014年我國核心二次元用戶規(guī)模達(dá)到4984萬人，而泛二次元用戶規(guī)模達(dá)到1億人，2015 年我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到1131 億元，2010-2015 年復(fù)合增長率近20%。雖然2015 年之后動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值增速預(yù)計(jì)將略有放緩，但仍然將保持10%以上的較高年增長，預(yù)計(jì)中國動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值在2016 年將突破1300 億元，在2017 年達(dá)到近1500億元規(guī)模。未來隨著動(dòng)漫IP化運(yùn)營日益顯著，動(dòng)畫電影不斷滲透，動(dòng)漫用戶的規(guī)模將不斷增大。

2000-2017年中國動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)（單位：億元）

　　動(dòng)漫內(nèi)容通常包括動(dòng)畫、漫畫、卡通，其表現(xiàn)形式主要有動(dòng)畫、電影以及動(dòng)漫圖書等。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以內(nèi)容為核心，形成了涵蓋著動(dòng)漫內(nèi)容的生產(chǎn)開發(fā)，動(dòng)漫作品的播映出版以及動(dòng)漫衍生品的制作發(fā)行和銷售等的一整套產(chǎn)業(yè)體系。

　　一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析

　　依據(jù)國務(wù)院《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的界定，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為21世紀(jì)最具創(chuàng)意的朝陽產(chǎn)業(yè)，2014年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)一步提升，總產(chǎn)值超過1000億元，與此同時(shí)2014年我國核心二次元用戶規(guī)模達(dá)到4984萬人，而泛二次元用戶規(guī)模達(dá)到1億人，未來隨著動(dòng)漫IP化運(yùn)營日益顯著，動(dòng)畫電影不斷滲透，動(dòng)漫用戶的規(guī)模將不斷增大。

　　中國動(dòng)漫的發(fā)展起步較早，從20世紀(jì)20年代開始制作動(dòng)畫，前后大致經(jīng)歷了3個(gè)階段：1922年-1975年的萌芽和初步發(fā)展階段，1976年-1999年的快速發(fā)展階段，以及進(jìn)入2000年以后的原創(chuàng)發(fā)展期。1926年萬氏兄弟拍攝的第一部無聲動(dòng)畫片《大鬧畫室》和1941年的亞洲第一部動(dòng)漫長篇《鐵扇公主》對(duì)我國早期的動(dòng)漫電影產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨后由于文革十年的停滯以及改革開放后受到國外動(dòng)畫作品的沖擊，中國原創(chuàng)動(dòng)畫走向衰落。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，國家出臺(tái)政策對(duì)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大力扶植，原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重新興盛起來，并持續(xù)快速發(fā)展。2000年國產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量僅為4000多分鐘，而2011年達(dá)到了26萬多分鐘，同時(shí)還有24部國產(chǎn)動(dòng)漫電影推出，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的黃金時(shí)期。

　　盡管經(jīng)歷了多年的快速成長，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中的占比仍然較低，動(dòng)漫產(chǎn)值同美國日本相比仍然存有較大差距。全球范圍內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家為美國和日本。美國是世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的第一大國，2004年的動(dòng)漫產(chǎn)值超過2500億美元。而據(jù)日本數(shù)字內(nèi)容協(xié)會(huì)2012年發(fā)布的《數(shù)字內(nèi)容白皮書來看》，2010年日本的動(dòng)漫產(chǎn)值達(dá)到12.1兆日元，約折合約1200億美元。另外而相比而言，中國2012年動(dòng)漫產(chǎn)值約折合120億美元，甚至不到迪斯尼公司動(dòng)漫產(chǎn)值的1/3。

　　從國內(nèi)動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場構(gòu)成上來看，中國本土動(dòng)漫產(chǎn)品占比仍然較低。中國的動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場仍然被日本和歐美的動(dòng)漫所占據(jù)，中國本土原創(chuàng)動(dòng)漫在我國動(dòng)漫內(nèi)容消費(fèi)市場的占比僅為11%，而日本則占據(jù)了約60%的份額。提高中國本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)實(shí)力，提升中國原創(chuàng)動(dòng)漫在國內(nèi)市場的占有率是中國動(dòng)漫發(fā)展的重點(diǎn)。由此可以看出，我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了十多年的快速發(fā)展后，未來具有廣闊的發(fā)展空間和市場潛力。

　　一般而言，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有狹義和廣義之分。狹義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)包括動(dòng)漫作品的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)行和銷售。其中，各種漫畫、卡通動(dòng)畫、真人動(dòng)畫等來源于動(dòng)漫創(chuàng)意的直接動(dòng)漫產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)業(yè)主體，因此狹義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又稱為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容模塊。在產(chǎn)業(yè)鏈上，動(dòng)漫設(shè)計(jì)、制作公司為上游，負(fù)責(zé)直接動(dòng)漫產(chǎn)品的開發(fā)；版權(quán)代理公司、動(dòng)漫發(fā)行公司為中游，負(fù)責(zé)直接動(dòng)漫產(chǎn)品的版權(quán)運(yùn)作、發(fā)行傳播和銷售；與龐大的動(dòng)漫受眾和消費(fèi)群體直接接觸的動(dòng)漫產(chǎn)品銷售和播映渠道則構(gòu)成了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的下游。

　　廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容模塊的基礎(chǔ)上，還包括由動(dòng)漫版權(quán)的二次利用形成的衍生品模塊。包含玩具、服裝、文具、食品等眾多產(chǎn)品在內(nèi)的動(dòng)漫衍生品間接來源于動(dòng)漫創(chuàng)意，稱為間接動(dòng)漫產(chǎn)品。間接動(dòng)漫產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)與銷售是一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。兩條產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成了完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

　　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)又可以劃分成四個(gè)層次，由內(nèi)而外依次為內(nèi)容核心層、內(nèi)容衍生層、緊密關(guān)聯(lián)衍生層和外部關(guān)聯(lián)衍生層。動(dòng)漫核心內(nèi)容層包括電影，電視和漫畫出版。內(nèi)容衍生層主要指內(nèi)容的二次出版，包括錄像帶，DVD以及動(dòng)畫圖書等等，自從家庭錄像設(shè)備廣泛普及以后，這類動(dòng)畫音像制品成為了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)新的盈利點(diǎn)。這兩層屬于狹義上的動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

　　而緊密關(guān)聯(lián)層中，以玩具、文具、食品、服裝、游戲?yàn)榇�表的產(chǎn)品是衍生產(chǎn)業(yè)的主力，其消費(fèi)人群廣經(jīng)濟(jì)附加值高，已經(jīng)成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)收入的重要來源。第四個(gè)層面為外部關(guān)聯(lián)層，包括主題公園，旅游，博覽會(huì)等，其覆蓋面更廣，在為動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)營收的同時(shí)，也擴(kuò)大了動(dòng)漫內(nèi)容品牌的影響力。四個(gè)層次由內(nèi)到外覆蓋面逐步擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)價(jià)值逐級(jí)提升。而通過多層次的衍生，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)滲透到了演出業(yè)、影視業(yè)、音像業(yè)、文化娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化、圖書報(bào)刊等各個(gè)產(chǎn)業(yè)門類中。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為2228億美元，而與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則達(dá)到5000億美元以上，是前者的兩倍多，而在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)，這個(gè)比率更高。

　　據(jù)日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2011年，僅從動(dòng)畫上來看，日本動(dòng)畫播映市場的規(guī)模為1581億日元，而廣義的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模則達(dá)到了13393億日元。根據(jù)文化部的統(tǒng)計(jì)，2010年我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體產(chǎn)值為470億元，其中核心內(nèi)容產(chǎn)值為80億元，衍生品產(chǎn)值為390億元。2011年中國動(dòng)漫核心內(nèi)容產(chǎn)值達(dá)到100億元，而以動(dòng)漫為題材的衍生品市場則超過500億。由此看出，動(dòng)漫下游衍生產(chǎn)業(yè)覆蓋文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)重要子行業(yè)，動(dòng)漫的快速發(fā)展能夠有力地撬動(dòng)動(dòng)漫周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈乃至文化產(chǎn)業(yè)的總體價(jià)值。

　　從2006年開始，國家就開始出臺(tái)一系列政策文件，從構(gòu)建國產(chǎn)動(dòng)畫片播映體系、培育影視動(dòng)畫交易市場、限制播放海外動(dòng)畫、推進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地基地建設(shè)、鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分共同參與我國影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營等多個(gè)層面扶持國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，也在一定程度上推動(dòng)動(dòng)漫行業(yè)的傳播和發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)上眾多網(wǎng)站和App，利用論壇、視頻、平臺(tái)網(wǎng)站等各方式，實(shí)現(xiàn)跨媒介、多渠道、立體的傳播，極大的豐富和促進(jìn)了大眾對(duì)于動(dòng)漫IP形象的認(rèn)知。

中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

　　二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

　　中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)長期以來依賴于電視動(dòng)畫，但是目前我國電視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)雖然在量上有了很大的突破，但是質(zhì)量的普遍低下導(dǎo)致原創(chuàng)動(dòng)漫不被消費(fèi)者所認(rèn)可，在政策調(diào)控和市場杠桿的雙重引導(dǎo)下，2014年全國制作完成的國產(chǎn)電視動(dòng)畫片共138579分鐘（折合約2310小時(shí)），同比下降32.31%，由數(shù)量增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升的趨勢(shì)十分明顯，未來隨著節(jié)目庫累積數(shù)量的增加和動(dòng)畫頻道拓展空間有限的矛盾進(jìn)一步加劇，有產(chǎn)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)折將成為我國電視動(dòng)畫行業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展換文件過程中的必然現(xiàn)象。

　　從2015 年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，舞臺(tái)劇、主題公園、其他衍生品等廣義動(dòng)漫衍生品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的48.95%，占據(jù)了動(dòng)漫市場的半壁江山。漫畫出版、影視動(dòng)畫、互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫等動(dòng)漫作品制作的產(chǎn)值僅占總產(chǎn)值的26.25%，此外，動(dòng)漫版權(quán)授權(quán)收入約占總產(chǎn)值的19%。一般來說，擁有一定產(chǎn)業(yè)上下游資源整合能力動(dòng)漫企業(yè)才能做到IP 在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的影響力放大，才有能力去發(fā)展和開拓動(dòng)漫衍生品市場相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)而發(fā)掘衍生品市場的市場潛力。

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　隨著電視媒體趨于壟斷和電影市場日益成熟得到改變，越來越多的動(dòng)畫企業(yè)開始投資生產(chǎn)制作動(dòng)畫電影。2014年，我國國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房持續(xù)走高。國產(chǎn)動(dòng)畫電影2014年的總票房已經(jīng)超過11億元，全年將有約30部國產(chǎn)動(dòng)畫電影上映，年度總票房將比上年的逾6.6億元翻一番，其中票房超過5000萬以上的國產(chǎn)動(dòng)畫電影達(dá)7部，相比2013年5部的產(chǎn)量和2010—2012年每年只有一部超過5000萬票房收入的情形，觀眾對(duì)國產(chǎn)動(dòng)畫的整體認(rèn)可程度不斷走高。2015年《大圣歸來》（9億）、《熊出沒》（2.95億）的高票房昭示著未來國產(chǎn)動(dòng)畫電影將走向一個(gè)新高度。

　　三、國產(chǎn)動(dòng)漫發(fā)展趨勢(shì)

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫成行業(yè)趨勢(shì)

　　隨著傳統(tǒng)紙媒的沒落，動(dòng)漫行業(yè)的觸網(wǎng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，利用互聯(lián)網(wǎng)+，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與動(dòng)漫行業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合：動(dòng)漫已經(jīng)成為國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站繼電視劇、電影和綜藝節(jié)目之后的第四大內(nèi)容板塊，目前已經(jīng)誕生了誕生了A站、B站、酷米網(wǎng)、淘米視頻、百田卡通等一批垂直動(dòng)畫視頻網(wǎng)站，采購大量國內(nèi)外正版動(dòng)漫內(nèi)容向廣大網(wǎng)民進(jìn)行分發(fā)傳播。視頻網(wǎng)站借助數(shù)字產(chǎn)品極低的復(fù)制成本和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)極低的傳播成本，正在取代傳統(tǒng)電視頻道成為動(dòng)畫內(nèi)容產(chǎn)品集成分發(fā)的首要媒體，新一代動(dòng)畫傳播媒體的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化、社交化和融合化特征日趨凸顯。

　　實(shí)時(shí)通信（IM）、微博、社交網(wǎng)站（SNS）和論壇等以社交元素為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)為強(qiáng)化互動(dòng)性和用戶黏性，紛紛使用大量動(dòng)漫形象作為圖釋，進(jìn)一步豐富了新媒體動(dòng)漫的產(chǎn)品形態(tài)。2013年，騰訊正式啟動(dòng)QQ表情開放平臺(tái)戰(zhàn)略，并舉辦了2013騰訊原創(chuàng)表情大賽，在QQ和微信平臺(tái)上推出了眾多國內(nèi)外優(yōu)秀動(dòng)漫形象符號(hào)。

　　新浪、騰訊、盛大等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及有妖氣、漫神網(wǎng)等垂直漫畫平臺(tái)大舉進(jìn)軍在線漫畫閱讀業(yè)務(wù)，匯集大陸、港臺(tái)、日韓、歐美漫畫家的海量作品，同時(shí)傳統(tǒng)漫畫雜質(zhì)也積極布局在線平臺(tái)，迎合市場趨勢(shì)，試圖通過全平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)為動(dòng)漫愛好者提供海量優(yōu)質(zhì)漫畫的在線閱讀，培養(yǎng)和輸出原生態(tài)動(dòng)漫IP。

　　2、“彈幕文化”已成主流

　　“彈幕”指的是觀影過程實(shí)時(shí)吐槽的評(píng)論，從屏幕飄過時(shí)，效果看上去像是飛行射擊游戲里的子彈因而冠名。

　　（1）彈幕可以給觀眾一種“實(shí)時(shí)互動(dòng)”的錯(cuò)覺，由于彈幕只會(huì)在視頻中特定的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)出現(xiàn)，因此在相同時(shí)刻發(fā)送的彈幕基本上也具有相同的主題，在參與評(píng)論時(shí)就會(huì)有與其他觀眾同時(shí)評(píng)論的錯(cuò)覺。

　　（2）彈幕也是內(nèi)容的一部分：常常有彈幕跳出劇情本身或者獨(dú)立于劇情而產(chǎn)生豐富的內(nèi)容，比如【字幕組的勝利】，每當(dāng)字幕組出現(xiàn)神翻譯的時(shí)候，用戶常常會(huì)跳出劇情進(jìn)行吐槽。

　　（3）彈幕組成小區(qū)：彈幕也是二次元網(wǎng)絡(luò)語言流通之地，他將所有用戶的腦洞連接起來，共同創(chuàng)造出一個(gè)與三次元世界有著厚重思想和語言壁壘的二次元帝國。

　　四、美、日動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及其盈利模式研究

　　1、迪士尼公司是美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中最具有代表性的公司,由最初單一涉獵二維動(dòng)畫影片的制作、生產(chǎn)，發(fā)展到集廣播、動(dòng)畫、電影和娛樂活動(dòng)等產(chǎn)業(yè)，涵蓋電影與電視、音樂、主題公園、度假酒店、玩具、兒童書籍等的經(jīng)營，擁有18萬名員工的世界上第二大娛樂產(chǎn)業(yè)帝國。迄今為止，迪士尼已經(jīng)創(chuàng)作了諸如米奇老鼠、小熊維尼、花木蘭、灰姑娘、睡公主、美人魚、白雪公主等令全世界都印象深刻的卡通人物形象。

　　迪士尼積極利用外延并購和合作的方式擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從1990年代開始，迪士尼開啟了自己的并購模式，通過收購ABC、ESPN豐富了自身影視發(fā)行和傳播渠道，皮克斯工作室和漫威的并購壯大了動(dòng)畫創(chuàng)意業(yè)務(wù)，而與全球頂級(jí)玩具制造商孩之寶的合作開發(fā)更是為其泛娛樂版圖中玩具這一模塊打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2014年迪士尼的總營業(yè)額是490億美元（約3000億元人民幣），同比增長8.37%，其中主題公園的營業(yè)額就有150億美元，占比31%，媒體網(wǎng)絡(luò)占比43%，消費(fèi)品占比8%，而基本層面的影視娛樂僅占比15%。

　　可以發(fā)現(xiàn)，迪士尼是個(gè)典型的“品牌乘數(shù)”企業(yè)，即迪斯尼用品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤：

　　第一輪：迪斯尼不斷推出制作精美的動(dòng)畫影視作品，每一個(gè)作品推出后都大力宣傳去打票房，觀眾錯(cuò)過了檔期還可以通過購買影片的DVD音像制品；

　　第二輪：然后是主題公園，每放一部動(dòng)畫作品就在主題公園中增加一個(gè)新的人物，在電影和公園共同營造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園；

　　第三輪：接著將動(dòng)畫人物形象授權(quán)給衍生品制造商，讓他們作各種各樣別針、玩具、手表、服飾等等之類的衍生品，通過沃爾瑪、孩兒之家等銷售網(wǎng)絡(luò)在美國本土和全球各地銷售品牌產(chǎn)品。

　　值得國產(chǎn)動(dòng)畫學(xué)習(xí)的地方：

　　（1）注重創(chuàng)新：迪士尼一直堅(jiān)持高新技術(shù)打天下的經(jīng)營原則，從第一個(gè)采用有聲電影技術(shù)）打造的米老鼠系列電影《蒸汽船威利》(1928)；到第一部全彩動(dòng)畫電影《三只小豬》(1933)；再到首次運(yùn)用多層次攝制法拍攝而成的《木偶奇遇記》(1940)；再到第一部真人動(dòng)畫《南方之歌》的上映(1946)；再到第一部全三維卡通電影《玩具總動(dòng)員》的誕生(1995)始終站在技術(shù)創(chuàng)新的最前沿。

　　（2）品牌強(qiáng)化戰(zhàn)略：品牌的強(qiáng)化，是指在品牌形成后，通過一系列措施使其產(chǎn)生的效應(yīng)得到進(jìn)一步的深化和拓展，使品牌在消費(fèi)者心目中的地位得到不斷的加強(qiáng)。迪士尼的諸多重要品牌形象，如米老鼠、唐老鴨、高飛、獅子王辛巴、杰克船長等，都有屬于自己的電影系列。這些系列電影雖然故事情節(jié)不盡相同，但表現(xiàn)的主題往往都是第一部的延續(xù)，而電影風(fēng)格則更是大同小異。因此拍攝這種系列電影，除了第一集需要投入較多資源外，后邊的續(xù)集由于思路固定、編劇壓力較小、道具布景現(xiàn)成等諸多原因，通常成本都會(huì)大幅降低。但因?yàn)榈谝患瘶I(yè)已樹立良好的品牌，消費(fèi)群體已經(jīng)形成，續(xù)集在強(qiáng)化和提高了品牌知名度之余，反而能夠獲得更大的效益。

　　2、日本動(dòng)漫：年產(chǎn)值230萬億日元的動(dòng)漫已成為日本的經(jīng)濟(jì)支柱。目前，世界60%的動(dòng)漫作品來自日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP的比重超過10%，已成為日本第三大產(chǎn)業(yè)。

　　日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之所以能夠獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的原因在于動(dòng)漫自身形成了漫畫出版—動(dòng)畫制作播出—版權(quán)授權(quán)—衍生品生產(chǎn)及銷售—部分動(dòng)漫作品外銷授權(quán)—成功動(dòng)漫產(chǎn)品的深度開發(fā)及新動(dòng)漫產(chǎn)品開發(fā)—良性再循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，銜接良好的產(chǎn)業(yè)鏈形成了效益遞進(jìn)的良性循環(huán)模式。

　　值得國產(chǎn)動(dòng)畫學(xué)習(xí)的地方：

　　（1）強(qiáng)大的漫畫體系：日本整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈都是建立在龐大的漫畫業(yè)上的，日本動(dòng)畫有著以漫畫為底蘊(yùn)的特殊一環(huán)，龐大的漫畫創(chuàng)作經(jīng)過市場層層篩選源源不斷地為下游的動(dòng)畫片提供精良的創(chuàng)作內(nèi)容，從而減少了動(dòng)畫片制作的高資金投入、偏離市場口味的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少了各種資源的浪費(fèi)。

　　（2）分工明確：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條形成了分工合作的模式，漫畫工作室、動(dòng)畫工作室、版權(quán)代理事務(wù)所、印刷出版企業(yè)、圖書發(fā)行企業(yè)、電視臺(tái)、雜志社、動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)和銷售渠道等都形成了界限分明的合作機(jī)制。日本更重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，市場互動(dòng)和快速回收，以盡可能小的投資，盡可能少的人力，同時(shí)獲得盡可能快的制作和盡可能大的回收，除了東映之外，基本上都是小作坊式的公司，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的公司在其專業(yè)分工領(lǐng)域精耕細(xì)作，共同創(chuàng)造了繁榮的日本動(dòng)漫市場。